20xx年度供排水車間工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-04-20 00:56本頁面
【正文】 1號我公司深井水位急劇下降，給我們敲響了水在危機(jī)的警鐘，節(jié)約用水義不容緩。節(jié)約不是空口憑說，應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工?？朔绊懱幚韽U水總量的各種因素，克服水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實(shí)施全過程控制，做到保質(zhì)、保量地完成污水處理任務(wù)，使各項(xiàng)出水指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，做好檔案資料的積累和固定資產(chǎn)的管理工作。定期進(jìn)行設(shè)備檢查，落實(shí)消除設(shè)備缺陷及跑、冒、滴、漏的措施，不斷提高設(shè)備完好率，降低泄漏率。訓(xùn)練指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格按制度和操作規(guī)程辦事，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。主任參與制定加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，并不斷改善設(shè)備狀況。污水處理現(xiàn)有職工2人，每班需要1人,缺1人?，F(xiàn)在供排水車間共有職工7人。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工凝聚力，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致。使現(xiàn)場管理得到大的改善,為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。按照工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展工作。根據(jù)設(shè)備狀況，按車間計(jì)劃和安排，做好設(shè)備檢修技改工作。加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。三、加強(qiáng)車間設(shè)施設(shè)備管理工作為確保車間正常運(yùn)行，確定車間一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針。通過這一系列的連動措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平也得到大幅的提高。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我們車間的日常管理更為規(guī)范。加強(qiáng)職工的培訓(xùn)對員工進(jìn)行規(guī)章制度、操作技能、安全生產(chǎn)知識等實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。車間始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心。做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展車間培訓(xùn)工作。制訂車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋車間安全操作、工藝流程基礎(chǔ)知識、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)為使企業(yè)規(guī)范管理，立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。努力提升技術(shù)裝備設(shè)施。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更全面指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。在新的一年里，我們必須使各方面工作得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2013年工作任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理和設(shè)備技術(shù)
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