【正文】 查、整改；質量檢查、整改；質量分析報告；車間生產作業(yè)計劃及實施；成本消耗核算管理；特殊工種管理；安全教育培訓）；設備管理類（固定資產管理臺賬；設備潤滑記錄；設備缺陷記錄；設備泄漏記錄；設備點檢記錄；設備修理記錄；設備事故處理記錄；車間材料計劃及發(fā)放臺賬；車間備件計劃；車間項目大修計劃；計量設備臺帳；測量設備臺帳）；管理制度類【公司級管理制度；車間級管細則；專業(yè)管理制度（維護檢修規(guī)程）】。：制定車間現場基礎管理實施細則，組織學習和開展。輔助生產現場：構筑物周圍、值班室、道路、樓梯和平臺等：車間辦公室、會議室、樓梯及走道、倉庫等5. 機構與職責：雷志平、周川、蔣偉濤、宋沁儒、陳祖江、楊占嶺、凌晨、吳長海職責：主要負責組織此項工作的開展、檢查、問題整改、督促和考核。 供排水車間 2010年11月30日四、供排水車間現場基礎管理制度實施細則1. 依據按照公司對車間的優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的管理目的，根據公司現場基礎管理制度，制定供排水車間現場基礎管理制度實施細則。7) 車間在培訓期間進行不定期抽查。5) 學員違反培訓記錄的扣當月15%的績效。補考不及格待崗培訓，停發(fā)績效工資。3) 無計劃、或不按計劃實施、授課無準備資料、課間不管理和督導、考試、考核不嚴格者扣當月10%的績效。15. 檢查與考核1) 因綜合員的原因影響工作的，違反以上規(guī)定的每條扣當月5%的績效。8) 綜合員負責辦理員工個人培訓檔案，入職有關的培訓檔案（如特種證、復審培訓、安全管理人員取證培訓等），檔案的內容按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。6) 公司和車間計劃的培訓項目不準請假，請假者除執(zhí)行下列考核意見外，須賠償培訓費，且按照曠工處理。4) 培訓結束后有授課人總好評估，學員總好個人總結，授課人做好公司計劃內培訓的評估和總結。2) 培訓授課期間由授課人負責做好學員上課期間的督導和管理。14. 培訓期間的管理1) 培訓項目要有明確的培訓目的、內容、資料充分。12. 公司計劃內培的項目結束后，由培訓人員作出培訓總結交綜合員，綜合員持內部辦班審批表、考勤表（或簽到表）培訓總結、培訓經費發(fā)放表到人力資源部辦理培訓歸檔手續(xù)和費用報銷。2) 根據生產急需未列入公司計劃外的項目，又必須安排的，車間確定后由綜合事務員填寫培訓申請（內容包括培訓理由、內容、教學安排和費用計劃等），批準后按外部程序組織實施。3) 根據生產急需未列入公司計劃外的項目，又必須安排的，車間確定后由綜合事務員填寫培訓申請（內容包括培訓理由、內容、教學安排和費用計劃等），批準后按內部程序組織實施。2) 車間計劃的培訓項目，月末由綜合事務員匯總次月計劃交主任批準后安逐步實施。10. 內部培訓1) 列入公司計劃的培訓項目，由綜合事務員于一周前填寫內部辦班審批報人力資源部審批后按計劃進行。班組：制度文件、運行記錄、點巡檢、潤滑、安全教育培訓、技能實際操作和師帶徒的培訓。合格者由本人填寫試用期考核表，班組車間作出考評意見后報人力資源部審批轉正，納入車間正式員工的管理。5. 新員工實行試用期6個月、實習期（外聘人員）1年和熟練期（內部調劑人員和有工作經驗的人員）3個月。應邀參與復試人員面試。2. 綜合員填寫車間年度人力資源缺口申請表（即公司招聘申請表），主任簽字后報人力資源部。本細則適用于車間開展擬定和報批空缺崗位需求計劃和對員工培訓核對員工的培訓和考核工作。36. 本細則由車間負責解釋。停工留薪期滿后，由于本人原因拒絕勞動能力鑒定或拒絕組織安排能夠勝任崗位的，停發(fā)全部工資。34. 員工因工負傷或患職業(yè)病需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪期工資待遇按有關規(guī)定執(zhí)行。3) 醫(yī)療期滿后，由于員工本人原因拒絕勞動能力鑒定或拒絕組織安排能夠勝任崗位的，停發(fā)全部工資。2) 醫(yī)療期在六個月以上的，發(fā)給病傷假救濟費。具體規(guī)定如下：1) 醫(yī)療期在六個月以內的，發(fā)給病傷假工資。31. 員工請事假在五天以內的，按出勤天數計發(fā)業(yè)績工資；超過五天的，當月業(yè)績工資全額扣除，事假期間有休息日和法定假日的予以剔除。29. 當月休探親假、婚假、喪假、護理假、病假等，按實際出勤天數及考核結果計發(fā)業(yè)績工資及年終業(yè)績。27. 在試用期和學習期期間表現不好且不勝任工作或其他原因未達到考核標準的，移送公司人力資源部門。實習期滿后，由本人寫出實習報告，經所在單位逐級評定，并對其技術理論、實際操作等進行全面考核合格予以轉正，并根據所聘用崗位的一檔確定崗位工資，按考核結果兌現業(yè)績工資。實行一定期限的實習期、學習期或熟練期，學習期、熟練期滿經考核合格，按所定崗位確定工資標準。11) 不嚴格執(zhí)行政策、不認真履行職責、違反公司制度出具虛假證明的扣相關責任人當月業(yè)績工資100%。9) 員工參加培訓期間（含休息期間組織培訓的），視同工作時間進行考核，遲到、早退、曠課、請假等按上述條款對照考核。7) 無正當理由拒絕接受上級分配或交辦的工作任務，扣當月業(yè)績工資50%；無理取鬧、聚眾鬧事、煽動他人等影響正常生產工作秩序的，扣當月業(yè)績工資100%，情形嚴重的解除勞動合同。5) 對造成各種人身、設備事故，給企業(yè)造成經濟損失的，扣主要責任人當月業(yè)績工資100%，扣次要責任人當月業(yè)績工資50%。3) 酒后上崗、在崗喝酒、打架斗毆、賭博、脫崗、睡崗的扣當月業(yè)績工資50%。23. 員工有下列行為的，業(yè)績工資考核如下：1) 曠工半天的，扣當月業(yè)績工資25％；曠工一天的，扣當月業(yè)績工資50％；曠工一天以上的，扣當月業(yè)績工資100%。、21. 業(yè)績工資依據公司生產經營任務完成情況，結合崗位之間不同程度的重要性，按崗位確定相應的系數，結合公司《業(yè)績考核方案》及車間《崗位業(yè)績考核細則》考核兌現。19. 取得初級、中級、高級專業(yè)技術資格的一般管理人員、工程技術人員，崗位工資從次月起按所在崗位向前進一檔，若崗檔工資等級已為本崗位七檔的，在特殊支付單元按所在崗位七檔與六檔標準差按月支付；聘任基層以上管理崗位、工程師崗位后按聘任后崗位執(zhí)行目標工資待遇，不再執(zhí)行標準差。從生產操作類崗位變動到管理類崗位，執(zhí)行試聘期一年。變動后崗位工資按變動前的崗位垂直升/降執(zhí)行。17. 崗位工資、等級標準按公司規(guī)定執(zhí)行。15. 崗位工資按總部規(guī)定分為十四崗，每崗分七檔，一檔為本崗位的制度起薪點。13. 加班是在制度工時（日）以外，延長工作時間或安排休息日工作的；目前加班是以工資金額體現，今后視車間工資費用標準可能安排同等時間的補休，具體另見通知。11. 每月綜合員領取人力資源部下發(fā)的車間工資使用計劃，車間在每月12日前按《崗位業(yè)績考核細則》，完成員工業(yè)績工資考核評比，按照車間績效分配細則編制工資表并報人力資源部審核兌現。9. 月工資于每月18日由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放，由綜合事務員領取簽字單下發(fā)本人簽字確認，工資金額上卡。7. 公司為員工建立相關的社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等；公司在發(fā)放員工工資時按規(guī)定代扣代繳個人應繳納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險及住房公積金。5. 月度業(yè)績工資是員工工作業(yè)績完成程度有差別兌現的激勵性工資。3. 崗位工資是體現崗位本身的相對價值，依據工作分析和崗位價值測評結果等綜合因數確定，用于員工履行工作崗位職責所應支付的工資收入。1. 原則是充分激發(fā)崗位員工工作積極性和工作熱情，增強工作責任心和提升業(yè)務技能，在公平合理的分配制度上充分運用5%的績效來體現車間管理工作獎懲的分配，本細則適用于車間員工的工資核定、調整、考核與發(fā)放。出差C7 附則 本細則若與公司同類文件內容沖突執(zhí)行公司文件，由車間負責解釋。（不包括路途假） 考勤符號考勤應嚴格按照規(guī)范的考勤符號對員工的出勤情況進行記錄、管理、考核。 護理假：符合晚婚條件員工，其配偶在生育期間，男員工享有7天的護理假；凡違反計劃生育政策的員工，男員工不享受護理假。最長休假時間不能超過180天。 生育假 女職工產假90天，其中產前假15天。已婚職工探望父母的往返路費，在本人月工資的百分之三十以內的，由本人自理，超過部分由所在單位（部門）負擔。 享受探親假的員工根據實際情況相應給予路程假，探親假的路程包括公休假和法定節(jié)假日。（當年轉正定級人員，從下一年度開始執(zhí)行，新調入員工從第二年開始執(zhí)行），并不能利用公休假日與親人團聚且不能在家居住一個晚上和休息半個白天的可以享受探親假。 開具假病假證明、偽造病假證明休假者或因打架斗毆及其他不法行為而致傷休假者，按曠工處理。 《員工資管理細則》的相應條款進行考核。車間正職請假的，經上級主管領導同意后，由人力資源部辦理手續(xù)。當年休假后，再請病、事假的天數與休假前的病、事假天數累計計算超過以上規(guī)定的，則第二年不再享受休假待遇；當年累計曠工達到2天的，不享受休假待遇，休假后又曠工，則與休假前曠工累計計算，達到2天的，取消第二年休假待遇，當年不享受休假待遇，已經享受的，第二年不再享受；員工脫產參加各類學習一年以上的，學習期間不享受休假待遇，學習結束后，從下一年度開始享受休假待遇。帶薪年休假可與員工的