20xx年度供排水車間工作總結(jié)-展示頁
2025-04-23 00:56本頁面
【正文】 需要進一步加強。編制各崗位《工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全各項工作的管理規(guī)章制度。保持排水水質(zhì)達到環(huán)保部門提出的運行要求。我們運行發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理在德泰化工發(fā)揮到最大作用。污水處理工作，工藝復(fù)雜、運行成本高、費用支出大，但是公司以可持續(xù)發(fā)展為重，在企業(yè)內(nèi)部挖潛降耗，科學(xué)調(diào)度指揮，降低生產(chǎn)成本，確保污水處理運行安全，克服進水水質(zhì)超標(biāo)等難題，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局監(jiān)測和化驗室檢測分析為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對處理過程實施全過程控制。涵蓋循環(huán)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、源水、輸供水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)等系統(tǒng)設(shè)施。完善了應(yīng)急預(yù)案，加強了供水管網(wǎng)管理規(guī)范化，提高了供水保障率。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，給排水車間全年運行平穩(wěn)。2013年度供排水車間工作總結(jié)時光飛馳，在忙碌中，不知不覺2013年已定格成為歷史記憶，我們的步伐已經(jīng)邁入嶄新的2014?；厥走^去的一年對于德泰化工來說是非同尋常的一年，經(jīng)過了市場不景氣，停工時長大于整個開工周期。一年來，車間員工在公司領(lǐng)導(dǎo)艱難的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及強烈的使命感，認(rèn)真細(xì)致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作計劃。首先，為增強對各類突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力，結(jié)合車間供水、排水的現(xiàn)狀及特點，對原有的應(yīng)急預(yù)案進行修訂、補充和完善。在確保安全供水的同時，還肩負(fù)著公司污水集中處理的重任。面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，環(huán)保達標(biāo)已是一種共識和要求。面對今后的發(fā)展，我們不斷完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建設(shè)及培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護的意識，建全整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運行。為了今后更好的做好生產(chǎn)保障任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足,也為做好2014年的各項工作，現(xiàn)對2013年的工作總結(jié)簡要匯報如下：一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理組織人員制定車間的各項管理制度，對車間制定的管理制度進行認(rèn)真梳理和進一步完善。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，強化車間的基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，使車間的各項工作步入正軌，提高車間的綜合管理水平。加強車間設(shè)備管理工作。對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行全面的梳理和完善。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。根據(jù)生產(chǎn)安排，利用設(shè)備停車、停產(chǎn)組織車間員工對車間各單體設(shè)備及新增設(shè)施、設(shè)備、閥門、管線等進行防腐、除銹、刷漆工作；認(rèn)真做好設(shè)備、零部件上油潤滑保養(yǎng)檢修工作。根據(jù)設(shè)備狀況，按計劃安排 合理制定設(shè)備每月保養(yǎng)
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