房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)講話-文庫吧資料
2024-11-03 18:51本頁面
【正文】 ；二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用；三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機感，工作不積極、不主動性；四是管理水平差，管理不到位落，制 度落實不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)， “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時有發(fā)生。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強了防護功能，電工實行 24 小時值班制，累計出動大中小型維修 90 余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。 強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。一是年初實行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達的任務(wù)目標(biāo)分 解細化到各科室、各部位，認(rèn)真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、 XX 市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對 “ 兩路兩橋 ” 的投資審計工作。資金是一切工作的保證。全年累計供應(yīng)各種材料 970 余萬元。一是嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過換證審查工作。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進行了全面清理 ，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金 110 萬元。去年以來，公司為加強成本控制 ，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了 “ 跑、冒、滴、漏 ” 的現(xiàn)象。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動，先后組織 60 多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有 10 人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進了各項工作的順利開展。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識水平，增強了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù) 10 余次到 XX 等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作，積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。二是通過加強基層黨組織建設(shè)，組織名入黨積極分子參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，新發(fā)展名新黨員，為黨組織注入了新生力量。 黨建和精神文明建設(shè)，展示公司良好社會形象。五是為解決XX 北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了 XX 南區(qū)、 XX 小區(qū)和 XX 宿舍的集中供暖工作。三是對 XX、 XX、 XX 南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。一是完成了 200X~200X 年度 XX 南區(qū)、 XX 小區(qū)和 XX 宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率
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