【正文】 （七）進一步加強內部管理。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學習培訓，利用多種形式，在培訓的方式方法、在轉變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風紀律整頓活動，增強工作的責任感、危機感，在公司上下形成 “ 比、學、趕、幫、超 ” 的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。安全生產工作至關重要，公司年初就制訂了安全生產、安全保 衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，及時傳達學習上級文件精神，每月定期開展安全生產、安全保衛(wèi)檢查，在 10 月份，先后開展了 “ 安全生產月 ” 、 “ 黃金周 ”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的 “ 拉網式 ” 大檢查，對辦公區(qū)域、施工現場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。 努力提高經濟效益水平。二是順利將 XX北區(qū)、 XX 花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結移交給了環(huán)衛(wèi)部門。去年九月底，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標，公司專門成立了工程建設現場辦公室，抽調精兵強將，強化各項管理措施，加大了質量、安全管理力度，確保了建設資金和材料供 應工作，積極協調配套工程建設。 工程質量合格率 100%，優(yōu)良率 45%。商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。一是以共產黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學習了“三個代表”重要思想等內容的學習，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。一是年初實行了目標責任管理制度，將局里下達的任務目標分 解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。我們開發(fā)公司在局領導的指導帶領下，一定要講團結、講大局，進一步強化內部管理，全面落實工作目標責任制，集中精力抓好各項工程建設，努力完成局下達的全年工作任務。 （六）認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。安全生產事關公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產工作責任制，抓好安全制度建設，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。全年開工面積突破萬平方米，商業(yè)步行街建設全面加速， XX區(qū)域在完成拆遷實現的基礎上，年底前力爭竣工； 6 月底完成所有配套工程建設，實現竣工上房，盡快回收資金； XX 名苑 11月底竣工驗收； （三）加大拆遷工作力度。 二、工作中存在的問題 去年，雖然我們取得了較好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領導的要求還存在不小的差別和不足，主要表現在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預定目標，經濟效益下滑；二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應有的示范帶頭作用；三是員工隊伍的整體素質需要進一步提高，特別是作風紀律松馳，缺乏緊迫感、責任心、危機感，工作不積極、不主動性；四是管理水平差，管理不到位落，制 度落實不好，內部管理不嚴， “ 跑、冒、滴、漏 ” 現象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。進一步加強了資產經營工作，對公司內外部債權債務進行了全面清理 ，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金 110 萬元。五是為解決XX 北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了 XX 南區(qū)、 XX 小區(qū)和 XX 宿舍的集中供暖工作。 XX 名苑小區(qū)已完成圍墻拉設和前期準備工作， XX 東路的建設正在準備之中。 竣工面積萬平方米，占年計劃的 %。一是組織完成了 XX 南區(qū)超市