課件一：國(guó)際項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-20 00:11本頁(yè)面
【正文】 的一種管理，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。 ? 今天的經(jīng)濟(jì)是項(xiàng)目化的經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本單元。 ? 今天的企業(yè)是項(xiàng)目化的企業(yè) 。 ? 我們已處在一個(gè)項(xiàng)目化的環(huán)境之中 。 ? 電力 、 建筑 、 煤炭 、 信息技術(shù) 、 電信 、制造等各行各業(yè)都有自己的工程項(xiàng)目 。 ? 還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作活動(dòng)，一個(gè)安全系統(tǒng)的建立都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。 ? 提高執(zhí)行力 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的吶喊 ! ? 把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí) 國(guó)際工程項(xiàng)目管理 ! 西 點(diǎn) 精 神 ? 一、西點(diǎn)的行為準(zhǔn)則 ——沒(méi)有任何借口 ? 二、西點(diǎn)的執(zhí)行準(zhǔn)則 ——服從無(wú)條件 ? 三、西點(diǎn)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 ——一切用行動(dòng)說(shuō)話 ? 四、西點(diǎn)的服務(wù)準(zhǔn)則 ——忠誠(chéng)勝于能力 ? 五、西點(diǎn)的思想準(zhǔn)則 ——責(zé)任是一種使命 ? 六、西點(diǎn)的理想準(zhǔn)則 ——無(wú)雄心者不英雄 ? 七、西點(diǎn)的機(jī)遇準(zhǔn)則 ——強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)會(huì) ? 八、西點(diǎn)的合作準(zhǔn)則 ——團(tuán)隊(duì)高于一切 ? 九、西點(diǎn)的道德準(zhǔn)則 ——榮譽(yù)至高無(wú)上 ? 十、西點(diǎn)的生存準(zhǔn)則 ——學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境 ? 十一、西點(diǎn)的智慧準(zhǔn)則 ——進(jìn)退自如，能屈能伸 ? 十二、西點(diǎn)的膽識(shí)準(zhǔn)則 ——沒(méi)有勇氣就沒(méi)有勝利 ? 十三、西點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則 ——勤于思考，以智取勝 ? 十四、四點(diǎn)的承挫準(zhǔn)則 ——百折不斷才是利劍 ? 十五、西點(diǎn)的細(xì)節(jié)準(zhǔn)則 ——小事情關(guān)乎大成敗 ? 十六、西點(diǎn)的進(jìn)取準(zhǔn)則 ——學(xué)習(xí)是始終的事情 一 項(xiàng)目管理的意義 ? 項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常的概念更廣。 ? 為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話？他們到底有什么絕招？ ? 這就是所謂的“軍人之謎”。 ? ： 一些項(xiàng)目組難以解決的突發(fā)事件，如：風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、事故、變更，組織如何幫助解決，并確保落實(shí)下去？ ? ： 項(xiàng)目的績(jī)效怎樣？哪些有問(wèn)題？問(wèn)題在哪里？如何解決？ ? ： 如何平衡項(xiàng)目的利益沖突？如何從更高的層次來(lái)分析、平衡項(xiàng)目的資源投入和預(yù)期收益？ 為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬(wàn)科的業(yè)績(jī)?nèi)匀怀砷L(zhǎng) 40%？ 為什么許多中國(guó)的企業(yè)家、管理者經(jīng)?？畤@：做企業(yè)簡(jiǎn)直能累死人！ 為什么微軟、家樂(lè)福、沃爾瑪、 GE、思科 可口可樂(lè)、摩托羅拉而這些國(guó)際大企業(yè)的老板能在全世界旅行？ 為什么許多看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻付之東流？ 問(wèn)題的提出 兩家旗鼓相當(dāng)、勢(shì)均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬(wàn)？ 兩位條件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)相似的項(xiàng)目，為什么一位“兵敗滑鐵盧”，而另一位卻業(yè)績(jī)直上？ “軍人之謎” ? 美國(guó)西點(diǎn)軍校建校 202年間，共培養(yǎng)了 1531位 CEO， 2022位總裁， 5000余位副總裁。 ? ： 項(xiàng)目控制的方法和過(guò)程，能否固定下來(lái)，使得各個(gè)項(xiàng)目能夠依據(jù)同樣的步伐前進(jìn)，從而繞開(kāi)陷阱。我們將這種管理結(jié)構(gòu)和流程稱作： ? 組織級(jí)項(xiàng)目管理 組織級(jí)項(xiàng)目管理需要建設(shè)哪些能力 ? 組織級(jí)項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目級(jí)管理能力都是企業(yè)必不可少的，兩者的互動(dòng)和配合，直接決定了企業(yè)項(xiàng)目的成本和效率。這時(shí)項(xiàng)目就可能失控。項(xiàng)目的成功，離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的支持 ——無(wú)論是資源和資金的分配、歷史上項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)、企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與流程等等。 ? 他們?yōu)槭裁催@樣 ？ ? 因?yàn)?創(chuàng)新發(fā)展是 企業(yè)制勝的關(guān)鍵 學(xué)會(huì)創(chuàng)新思考 ? 跳出框框想 ? 朝四面八方想 ? 倒過(guò)來(lái)想 ? 換個(gè)角度想 ? 拐個(gè)彎想 ? 傻乎乎想 ? 抓住機(jī)遇想
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