醫(yī)院門診主任年終述職報告精選范文-文庫吧資料
2025-04-19 21:00本頁面
【正文】 方面 一年來，我堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想并在實際工作中，近期，又在院黨總支的領導下，學習了十x屆三中全會報告，深刻領會其內涵，并已提交了學習心得。平時我會經常瀏覽，聽取病患的意見，并加以改進。近期，老院長給我們上的一堂《如何當好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實就是“煉心”。不足的地方時時提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅持。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。三是管理經驗不夠豐富——從事管理工作的時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。在有驚無險的渡過了幾個月后，終于盼到了副主任和護士長的回歸。突然要一個人挑起管理一個科室擔子，我心里十分忐忑。20xx年10月，門診副主任及護士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學習?！ 。ㄈ┮幻鶎庸芾砣藛T成長的心路歷程 九個月，是一個很短暫的時期。胸腔閉式引流術、深靜脈穿刺置管術、推進vy皮瓣轉移術、肌腱吻合術、骨牽引術、氣管插管術等圍繞創(chuàng)傷救治的專科性較強的手術。（5）必須重視醫(yī)學論文的寫作，從短篇、個案開始，一步一個腳印，踏踏實實的積累。（3）急診醫(yī)學的是以危重病學作為基礎，也是急診科的生存資本?！ ♂槍@些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：（1）急診醫(yī)學就是一門獨立的臨床?？?。（4）部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成績缺乏足夠的認識。（2）對急診科醫(yī)生的定位認識不足，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的職責。最終實現(xiàn)門診服務由被動服務向主動服務轉變，最終實現(xiàn)感動服務，展現(xiàn)一個全新的窗口形象。對這些未知領域進行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學一樣，是有其專業(yè)性的。門診主
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