醫(yī)院門診主任年度述職報告三篇-文庫吧資料
2025-02-09 09:43本頁面
【正文】 了較好的成績，基本地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務(wù)。上半年后勤保障科透過給中央空調(diào)改造安裝定時器，極大降低了能源消耗。2020上半年我院各項支出共計xxx萬元，占總收入的xx%。為進一步提高收入，我院還用心創(chuàng)新服務(wù)模式，例如開展picc日常換藥維護、三伏貼等服務(wù)。 五、收入與支出狀況 1―6月份，我院門診人數(shù)xx人次，住院人數(shù)xx人次，醫(yī)療收入xx萬，財政及上級補助收入xx萬，其他收入xx萬。健康扶貧方面，上半年我院對貧困人口醫(yī)療費用減免x人次，其中門診落實“兩免兩減半”13人次，住院減免x人次，共計減免xx元?！ 榧訌娽t(yī)院文化建設(shè)，豐富職工生活，我院在5月份結(jié)合“”、“”、“”，舉辦了首屆春季趣味運動會，透過比賽既有效增進了同事間的友誼，又使團隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，職工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)療服務(wù)工作為抓手，以做群眾滿意醫(yī)院、滿意醫(yī)務(wù)工作者為目標，著力加強思想政治建設(shè)，著力規(guī)范職業(yè)行為操守，著力推進醫(yī)院各項工作全面提升。 三、加強基層黨組織建設(shè)，提升醫(yī)院文化內(nèi)涵 進一步加強基層黨組織建設(shè)，堅持推進“三會一課”、主題黨日活動開展。要求醫(yī)務(wù)科、護理部每月至少組織業(yè)務(wù)培訓、考試一次，各業(yè)務(wù)科室每周組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次。 合理的人才梯隊建設(shè)，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶給了保障。醫(yī)療方面繼續(xù)按照“三基三嚴”標準要求，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，嚴格按照要求及時書寫病歷，合理用藥，正確合理應用抗生素，確保無醫(yī)療事故及過失的發(fā)生?！ 《⒓訌姯h(huán)節(jié)質(zhì)控，重視人才建設(shè) 嚴格落實各項醫(yī)療、護理核心制度，進一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強化醫(yī)護人員的法制意識、醫(yī)療安全意識和防范意識。各科室主任、護士長每月制定工作計劃，辦公室隨時對各科室計劃完成狀況進行督導檢查。由分管領(lǐng)導牽頭，每月至少組織一次衛(wèi)生、紀律檢查。年初制定《科室、個人目標考核管理方案》，為進一步促進我院各項工作順利開展，進一步提高我院綜合管理水平，進一步提
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