努力構(gòu)建廉政風(fēng)險防控管理機制-文庫吧資料
2025-04-19 11:27本頁面
【正文】 析。三、依托科技手段，實現(xiàn)廉政目標(biāo)動態(tài)管理去年以來，我們積極探索科技手段在反腐倡廉工作中的支撐作用，研發(fā)了“紀(jì)檢監(jiān)察綜合管理系統(tǒng)”。我行通過推行“兩個監(jiān)督辦法”，實現(xiàn)了監(jiān)督工作的“三個延伸”：一是由行內(nèi)延伸到企業(yè)，二是由八小時之內(nèi)延伸到八小時之外，三是由“工作圈”延伸到“社交圈”、“生活圈”，把監(jiān)督觸角延伸到支行行長和客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，增強了監(jiān)督的輻射力和影響力，有效防范了各類違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。濰坊市分行規(guī)定每位支行行長、客戶經(jīng)理每季向市分行紀(jì)委報送一份廉政報告，報告內(nèi)容包括執(zhí)行制度情況、業(yè)務(wù)開展情況、廉潔從業(yè)情況、工作中存在的問題和整改措施，以監(jiān)督促履職，以履職強管理，以管理防風(fēng)險，為強化“雙基”管理賦予了新的內(nèi)容。根據(jù)對支行行長、客戶經(jīng)理工作情況和行為掌握的情況，填制《對支行行長、客戶經(jīng)理巡查走訪和行為分析記錄表》，發(fā)現(xiàn)不良傾向，采取誡勉談話等形式提醒糾改。二級分行和支行定期進(jìn)行專題分析，支行行長和客戶經(jīng)理定期述廉?！皟蓚€監(jiān)督辦法”的實施由各級行紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)組織，實行條塊結(jié)合，信息共享，齊抓共管。為了增強監(jiān)督的針對性、實效性，使監(jiān)督的重心、關(guān)口前移，從源頭上預(yù)防案件風(fēng)險隱患的發(fā)生，我行制定了《支行行長監(jiān)督辦法》和《客戶經(jīng)理監(jiān)督辦法》，對支行行長和客戶經(jīng)理實施重點監(jiān)督管理。在監(jiān)督檢查、考核評估、糾錯整改和責(zé)任追究的廉政風(fēng)險目標(biāo)管理模式下，達(dá)到全面覆蓋、全面滲透、全面結(jié)合、全面防控，初步探索了超前預(yù)防、全程監(jiān)管、預(yù)警防控、考核修正廉政風(fēng)險防控管理良性循環(huán)的路子，把廉政風(fēng)險防控管理融入到業(yè)務(wù)工作全過程，建立起既相互制約又相互協(xié)調(diào)的長效管理機制，做到了業(yè)務(wù)向前發(fā)展，廉政建設(shè)同步前移。紀(jì)檢監(jiān)察部門按照分級預(yù)警、分級管理的原則，及時檢查督促存在風(fēng)險防控薄弱環(huán)節(jié)的單位，采取有效措施，控制和化解廉政風(fēng)險。針對員工在行使權(quán)力、履行職責(zé)過程中發(fā)生的不廉潔問題，按問題的性質(zhì)、影響程度，向所在單位分別下發(fā)“紅、橙、黃”三級預(yù)警警示，實行差別化管理。對低于一定數(shù)值的，及時進(jìn)行廉政談話、提醒告誡，幫其查找原因，提出整改要求，并將“廉潔指數(shù)”與績效考核、年度評先評優(yōu)掛鉤。一是定期測算“廉潔指數(shù)”。(三)全面構(gòu)建廉政風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控機制。三是嚴(yán)格后期處置。二是實施中期監(jiān)控。完善辦事公開機制和廉政承諾制，主動接受群眾和社會的監(jiān)督。一是抓好前期預(yù)防。(二)認(rèn)真制定廉政風(fēng)險防控措施。四是劃分廉政風(fēng)險等級。以專業(yè)條線為主，制作工作運行流程廉政風(fēng)險提示圖，重點圍繞
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