集團(tuán)管理能力與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)研討-文庫吧資料
2025-04-19 03:32本頁面
【正文】 是集團(tuán)管理能力的基本體現(xiàn)。其目的是通過集團(tuán)帳務(wù)的集中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)力的統(tǒng)一，并為協(xié)調(diào)集團(tuán)成員之間的利益打下可靠可信的決策基礎(chǔ)。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括： 1）集中核算?！ ?）有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。 有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制框架包括： 1）強(qiáng)有力的母子公司財(cái)務(wù)控制體系，能夠控制和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動(dòng)，這是集權(quán)與分權(quán)問題的直接體現(xiàn)。同時(shí)，還要是一個(gè)遵循法律上的相對獨(dú)立性的、直接面對競爭和市場、創(chuàng)造寬松氛圍以利于創(chuàng)新的組織?！ ∑髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制從總體上要解決的問題是集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題。四、集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)和支撐集團(tuán)戰(zhàn)略中的核心地位 3）基于財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略控制，是保證產(chǎn)業(yè)聚合度高的集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合的必然選擇，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理。 在“平臺式”集團(tuán)管理模式下，存在著層級式的部署：從低到高，部署的廣度和深度有差異： 1）統(tǒng)一的集團(tuán)帳務(wù)管理體系的建立，是集團(tuán)企業(yè)的實(shí)現(xiàn)整體控制的基礎(chǔ)，包括總帳、固定資產(chǎn)、報(bào)表的統(tǒng)一?！ ≡诩瘓F(tuán)企業(yè)的管理中，存在著管理信息泛濫的挑戰(zhàn)，這些信息來自于各個(gè)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域、各個(gè)管理層次和多個(gè)管理角色，來自各個(gè)角度的信息形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)式的信息泛濫狀態(tài)，因此迫使集團(tuán)管理的關(guān)注點(diǎn)從基礎(chǔ)運(yùn)作層上升到戰(zhàn)略運(yùn)作層。而在實(shí)行相關(guān)多元化的集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)控制和戰(zhàn)略控制并舉的方式更加有效?！ 】紤]到不同類型的集團(tuán)企業(yè)，由于其使命和戰(zhàn)略目標(biāo)又很大的差異，因此在提高集團(tuán)管理能力的策略上會有很多的差異性?！ 榱藢?shí)現(xiàn)這些管理績效因素，通常采用的控制方式包括：人力資源規(guī)劃與流程、財(cái)務(wù)的管控與計(jì)劃和流程、運(yùn)營管控與計(jì)劃和流程。三、集團(tuán)企業(yè)管理的控制模式日趨明顯分化 而財(cái)務(wù)的集中管理是集團(tuán)平臺的基本關(guān)注點(diǎn)。 在“平臺式”集團(tuán)管理模式中，集團(tuán)所能夠集中管理控制的資源又很大的區(qū)別。 集團(tuán)中心作用的發(fā)揮，取決于以下四個(gè)“杠桿”的利用：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置（規(guī)模、架構(gòu)、指責(zé)）、管理機(jī)制的建立（各種委員會和靈活的員工參與機(jī)制方式）、運(yùn)作支持系統(tǒng)的部署（制度、規(guī)章、內(nèi)控體系、信息技術(shù)）、決策層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變。 3）調(diào)動(dòng)、盤活集團(tuán)的共用資源，包括共享財(cái)務(wù)資源、人力資源與人才培養(yǎng)、社會影響力、品牌資源等?！ ?）全面改進(jìn)經(jīng)營業(yè)績，提供管理機(jī)制保障持續(xù)發(fā)展?！ 〖瘓F(tuán)企業(yè)通過“平臺式”管理模式，除了能夠支持戰(zhàn)略經(jīng)營單元（SBU）的運(yùn)作外，還可以支持戰(zhàn)略能力單元（S
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