集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)管理制度手冊(cè)-文庫吧資料
2025-04-19 03:18本頁面
【正文】 季度補(bǔ)充日常補(bǔ)充研發(fā)部門編制： 技術(shù)副總審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時(shí)間： 年 月 日。按公司有關(guān)規(guī)定人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員如不會(huì)使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源部責(zé)任人。 項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)（元）一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)= 項(xiàng)目規(guī)定開發(fā)周期（天）一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)各部門必須按《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工作，每推遲完成一天，考核有關(guān)部門。100公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關(guān)人員。部 門負(fù)責(zé)人200項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人200，每違背一項(xiàng)，考核有關(guān)責(zé)任人。50從外部機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。500，每缺一項(xiàng)考核。7 獎(jiǎng)罰細(xì)則序號(hào)獎(jiǎng)罰條例金額（元）執(zhí)行部門未按規(guī)定提交季度和年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》，考核責(zé)任部門。，直接關(guān)系到整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，工裝部必須做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司的每個(gè)產(chǎn)品必需先期確定2~4個(gè)交貨期短，價(jià)格合理，制造水平高的專業(yè)模具制造廠，一但開發(fā)項(xiàng)目確定，接到開模通知，便可直接進(jìn)入談判程序。、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評(píng)審和確定是否采用。，必須訂購二種以上行業(yè)技術(shù)報(bào)刊雜志，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。（是一般設(shè)計(jì)人員年薪的3倍以上）引進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)人員，每年必須承擔(dān)4個(gè)以上項(xiàng)目（其中3個(gè)項(xiàng)目必須是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），如未能保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目工作，下一年將給予降薪處理，降薪數(shù)額由各公司總經(jīng)理確定。，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可不定期的提出引進(jìn)人員的需求表，經(jīng)各公司主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上交人力資源部?！稒C(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫》，數(shù)據(jù)庫包括與集團(tuán)公司產(chǎn)品有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和少量的國外標(biāo)準(zhǔn)。、提高新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)含量和質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流和合作，提升企業(yè)形象，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司在2004年元月開始將統(tǒng)一使用一種三維軟件。，使公司每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的情況在公司局域網(wǎng)上能夠得到了解和監(jiān)控。第二級(jí)：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級(jí)別人員和一個(gè)機(jī)構(gòu)（總師室或總經(jīng)辦）作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。第一級(jí)：集團(tuán)公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團(tuán)總師辦，執(zhí)行人為集團(tuán)副總工程師。 f）技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔周期：10天。d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期：1個(gè)月。b）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含設(shè)計(jì)說明書、工作圖設(shè)計(jì)和試制鑒定大綱）：1~2個(gè)月。，必需索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2~5個(gè)月?！懂a(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表》，不同的產(chǎn)品項(xiàng)目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對(duì)應(yīng)的過程項(xiàng)目來確定研發(fā)周期。，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證，如不齊全可拒絕存檔，并上報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）進(jìn)行批示。、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。，項(xiàng)目小組的所有設(shè)計(jì)資料（）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理由各公司總
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