進出口外貿(mào)公司管理規(guī)章制度222word文檔-文庫吧資料
2025-04-19 02:11本頁面
【正文】 換。 vvvvvvvvvvvv 嚴重違反勞動紀律和中心的規(guī)章制度的。 試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保質(zhì)保量完成工作任務的。符合下列條件之一的員工，中心管理員可提出辭退的建議，由人力資源部負責審核辭退。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。 ，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 二、職業(yè)發(fā)展 ，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。 被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。（5）培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。（3）工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。定義:：超越崗位常規(guī)要求；完全超過預期地達成了工作目標完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標 得分 90分以上 8089分 7079分 6069分 60分以下 ：（1）職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時 用于計算績效工資及獎金。公司所有員工均進行年度考評。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。 （1）月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。 （3）公平、公正、公開原則。 （1）以績效為導向原則。 （2）保障公司高效運行。 ：公司不定期舉行各種員工活動。 公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。 （1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。因工作原因， 未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 ％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 ％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。（8）公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。 （5）男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。 （4）產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。 第五節(jié) 福利 （1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。 （5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。員工職級發(fā)生變動，相應調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。管理委員會于每年底進行“議薪”，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。 ，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。工資總額＝基本工資+績效工資+計時工資。 （5）計時工資制。 （4）固定工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。 （2）提成工資制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。 （4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。 （2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。 3 .薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、崗位工資
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