【正文】 設(shè)備管理a. 對(duì)設(shè)備實(shí)行A（關(guān)鍵設(shè)備）、B（主要設(shè)備）、C（輔助設(shè)備）三級(jí)管理。(6) 建立門衛(wèi)值班制度，加強(qiáng)人員出入管理，做好防盜工作。(4) 生產(chǎn)車間、倉庫、樓房等場訂配備消防器材，并定期檢查，保證消防器材處于完好狀態(tài)。(2) 所有職工上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)、特殊崗位須取得上崗證后方可上崗操作。e. 有專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、維持生產(chǎn)秩序。c. 合理配備工位器具，并按規(guī)定擺放。 現(xiàn)場管理a. 生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行定置管理，各區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯。c. 成品應(yīng)離地離清堆放，防止風(fēng)雨和鼠咬等自然侵蝕，無關(guān)人員禁止進(jìn)入成品庫。 成品庫管理a. 成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，按包裝規(guī)范進(jìn)行包裝，凡不符合包裝要求的保管員有權(quán)拒絕入庫。l. 回用品由檢驗(yàn)人員填寫黃色“檢驗(yàn)狀態(tài)卡”在盛放的工位器具或零部件袋內(nèi)作標(biāo)識(shí)。j. 廢品由檢驗(yàn)員填寫“報(bào)廢單”作為標(biāo)識(shí)。h. 成品在包裝時(shí)要做好標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。f. 如生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)或試驗(yàn)而要轉(zhuǎn)序時(shí)，由生產(chǎn)單位提出放行申請(qǐng)，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，檢驗(yàn)員應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并在轉(zhuǎn)序單上標(biāo)注。d. 在制品由操作人員在存放制品的工位器具上掛標(biāo)識(shí)牌或以明確標(biāo)識(shí)的規(guī)定存放場所作為標(biāo)記，標(biāo)記要醒目、清晰。b. 對(duì)裝配過程中退回或倉庫保管中出現(xiàn)的不合格，由倉庫保管員進(jìn)行標(biāo)識(shí)。h. 倉庫保管員每月底進(jìn)行一次庫存盤點(diǎn)。f. 物資發(fā)放應(yīng)做到“先進(jìn)先出”，倉庫保管員要及時(shí)調(diào)整帳、卡記錄，做到帳、卡、物三相符。d. 按物資特點(diǎn)和要求做好防銹、防霉、防潮、防變質(zhì)、防失效、防損壞等保養(yǎng)工作，定期檢查庫存物資狀況，對(duì)易變質(zhì)和易腐蝕的物資應(yīng)在有效期內(nèi)加強(qiáng)檢查及時(shí)處理。b. 倉庫保管員對(duì)進(jìn)庫的物資應(yīng)做好記錄。c. 外協(xié)加工零部件最高儲(chǔ)備：大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品控制在5天以內(nèi)、中批量生產(chǎn)的產(chǎn)品控制在10天以內(nèi)、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品控制在30天以內(nèi)。 進(jìn)貨計(jì)劃和控制a. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制進(jìn)貨計(jì)劃，控制進(jìn)貨數(shù)量。c. 分供方以外的采購按批準(zhǔn)的采購合同進(jìn)行。 采購合同管理a. 采購必須簽訂采購合同（或協(xié)議）經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行。d. 對(duì)A類物資的分供方每年一次進(jìn)行質(zhì)保能力復(fù)查評(píng)審。b. 對(duì)分供方質(zhì)保能力進(jìn)行審查時(shí)，其中涉及關(guān)鍵、主要零部件的分供方確定還需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可。c. 所有采購文件都要經(jīng)文件編制部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 生產(chǎn)管理 采購文件編制和審批a. 各公司根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)在月底提出物資采購計(jì)劃，并在發(fā)生應(yīng)急采購時(shí)，提出應(yīng)急物資采購方案。d. 對(duì)A級(jí)零部件工裝要制訂周期檢定標(biāo)準(zhǔn)（包括檢定項(xiàng)目、檢定周期、檢定部門及工裝完好等）。b. 工裝制造應(yīng)確保其符合工裝圖樣的要求。f. 各公司工藝員應(yīng)對(duì)本單位日常工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將工藝紀(jì)律執(zhí)行了職工獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)掛鉤。d. 嚴(yán)格按工藝流程合理按排，均衡生產(chǎn)。b. 對(duì)關(guān)鍵零部件（如線圈、觸頭、磁鐵、熱雙金屬元件）的制造工藝要做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、要加強(qiáng)外協(xié)關(guān)的工藝指導(dǎo)與監(jiān)督、簽訂技術(shù)協(xié)議、明確質(zhì)量要求，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。b. 資料員將更改后的技術(shù)文件分發(fā)到有關(guān)部門，并及時(shí)收回更改前的技術(shù)文件。 技術(shù)文件的更改a. 設(shè)計(jì)人員或編制人員更改技術(shù)文件時(shí)應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)，經(jīng)文件原審批部門審批。d. 收回：發(fā)生原文件已修訂更改、生產(chǎn)用圖及文件再次發(fā)行、原使用單位合并、撤消等情況，技術(shù)文件應(yīng)及時(shí)收回。b. 接收技術(shù)文件應(yīng)審查其是否符合規(guī)定要求（包括完整性、有無代號(hào)、簽字是否齊全、符合要求、底圖的清晰度等），填寫接收單、交接雙方簽字后經(jīng)技術(shù)主管負(fù)責(zé)人簽字后予以歸檔。d. 各類管理性文件編號(hào)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。b. 原材料、外協(xié)件、外購件有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求。c. 組織技改項(xiàng)目的再評(píng)價(jià)，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。 技術(shù)改進(jìn)a. 提出技改項(xiàng)目建議書或方案報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)開發(fā)中心和財(cái)務(wù)中心、經(jīng)審議批準(zhǔn)后立項(xiàng)。m. 工藝改進(jìn)：制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，不斷提高工藝水平。k. 作業(yè)環(huán)境：根據(jù)產(chǎn)品制造工藝對(duì)溫度、濕度、空氣、含塵量、噪音等要求，采取相應(yīng)的控制措施。i. 工位器具和儲(chǔ)運(yùn)工具：產(chǎn)品制造過程中零部件的擺放、儲(chǔ)運(yùn)應(yīng)選擇預(yù)防零部件磕碰、劃傷、變形、銹蝕、污染的專用工具器具或運(yùn)用工位器具、儲(chǔ)運(yùn)工具和其他的包裝、隔離等方法。g. 設(shè)備配備：設(shè)備配備應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝要求（包括設(shè)備規(guī)格、加工精度和適用范圍等）。e. 工藝試驗(yàn)：根據(jù)工藝方案設(shè)計(jì)時(shí)提出的關(guān)鍵項(xiàng)目，以及工藝路線、工藝規(guī)程中提出的工藝試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行工藝試驗(yàn)，以確保工藝方法的有效性。c. 工藝方案設(shè)計(jì)：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制進(jìn)行總體規(guī)劃，分新產(chǎn)品樣機(jī)試制工藝方案、新產(chǎn)品小批試制工藝方案、老產(chǎn)品改進(jìn)工藝方案。 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備a. 工藝調(diào)研：工藝人員參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案討論，寫出工藝可行性報(bào)告。 設(shè)計(jì)改進(jìn)a. 技術(shù)主管部門提出改進(jìn)方案，進(jìn)行產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件修改定型、改進(jìn)設(shè)計(jì)要進(jìn)行評(píng)審。b. 提供鑒定文件包括：產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書或技術(shù)建議書、產(chǎn)品技術(shù)條件（或標(biāo)準(zhǔn)），產(chǎn)品圖樣（包括總裝圖、部件裝配圖、零件圖、包裝圖樣及文件）、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品樣本、檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告、型式試驗(yàn)報(bào)告、試制總結(jié)、試制鑒定大綱、工藝文件、生產(chǎn)驗(yàn)證報(bào)告、質(zhì)量工作報(bào)告、工業(yè)運(yùn)行報(bào)告、批試鑒定大綱。c. 各階段設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿珊?，?yīng)形成總結(jié)性評(píng)審報(bào)告，提出改進(jìn)意見。“新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃”編制設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃、確定不同評(píng)審階段的評(píng)審提綱、議題。，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性評(píng)價(jià)，特殊設(shè)備的購置意見，關(guān)鍵零部件的工藝規(guī)程和工裝設(shè)計(jì)，主要材料和工時(shí)的估算及工藝規(guī)程和工裝等工藝文件的設(shè)計(jì)。b. 各公司技術(shù)主管部門應(yīng)編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批，新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人和進(jìn)度要求。d. 各公司應(yīng)做如統(tǒng)計(jì)資料的保密工作，未經(jīng)批準(zhǔn)不得對(duì)外上報(bào)。b. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一制訂，各公司不得自行增添新表種。c. 各公司應(yīng)加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的控制，杜絕不合理開支。 成本管理a. 各公司應(yīng)編制制造費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃使用。d. 財(cái)產(chǎn)管理實(shí)行定人定置管理、落實(shí)使用人保管責(zé)任。b. 各公司應(yīng)落實(shí)相應(yīng)部門的財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)，各財(cái)產(chǎn)主管理部門應(yīng)切實(shí)履行管理職責(zé)、對(duì)管轄范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，建立財(cái)產(chǎn)登記備查簿。d. 嚴(yán)格履行資金使用審批手續(xù)、執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批制度。b. 各公司臨時(shí)發(fā)生周轉(zhuǎn)資金困難，可向集團(tuán)公司申請(qǐng)借款。 原則：各公司的財(cái)務(wù)管理必須在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)不得違背集團(tuán)公司的總體原則。e. 各公司每季度根據(jù)客戶訂貨情況、銷售形勢、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)整、保證計(jì)劃合理完成。c. 各公司統(tǒng)計(jì)員（兼）每月5日前必須將本公司上月生產(chǎn)完成情況報(bào)集團(tuán)公司，各公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。 計(jì)劃管理a. 各公司根據(jù)方針目標(biāo)的要求制訂本單位年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。b. 質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰、分類編目存放。 不合格的糾正和預(yù)防a. 各公司對(duì)不合格出現(xiàn)頻次較高的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)；b. 各公司應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生。g. 對(duì)重要度為A級(jí)特級(jí)或出現(xiàn)成批報(bào)廢的零部件，成品出現(xiàn)系統(tǒng)性批量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)保部。e. 不合格品報(bào)廢時(shí)、應(yīng)填寫“報(bào)廢單”，廢品送廢品庫。c. 不合格品經(jīng)返工或返修后應(yīng)重新提交檢驗(yàn)、合格或作為化步接收的產(chǎn)品，方可轉(zhuǎn)序或入庫。 不合格品控制a. 各公司檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)為合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并隔離。d. 做好測量設(shè)備的周轉(zhuǎn)送檢工作、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、周到。b. 因工作調(diào)動(dòng)、離職的