【正文】 驗收合格后，方能掛牌使用。二、搭設(shè)過程中的分段驗收腳手架由架子工嚴(yán)格按規(guī)程和專項方案要求搭設(shè)；腳手架的搭設(shè)必須編制施工組織設(shè)計或施工方案，方案中要有嚴(yán)密的施工方法和工序搭接要求；整體落地式腳手架，每搭設(shè)一定的高度，由項目部組織有關(guān)人員，按規(guī)程要求或方案要求，進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格檢查，驗收合格后，方能掛牌使用；對于特殊腳手架（挑架、爬架）等，每挑一次或爬升一次架子，由項目部組織有關(guān)人員認(rèn)真檢查、驗收合格后方可使用，整體爬架必須經(jīng)有關(guān)部門檢測合格后，方能掛牌使用。施工升降機、物料提升機安裝搭設(shè)完畢后，經(jīng)項目施工員、項目安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加驗收，做好驗收記錄，并經(jīng)機械檢測中心檢測合格后掛上驗收合格牌后，方可使用；四、臨時用電設(shè)施、裝置，通電前必須由電氣負(fù)責(zé)人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄；五、中小型機械使用前，由機管員、安全員、施工員負(fù)責(zé)檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌后方可使用；六、凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。為了更好貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針和國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，及時傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作意見,將安全生管理做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)、誰必須管安全”的原則,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,有效防范安全事故的發(fā)生,有組織地參加安全生產(chǎn)活動,特制定本制度：一、施工現(xiàn)場的各級施工人員必須遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、制度，并熟記各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程；二、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度，必須按照國家行業(yè)和地方施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全生產(chǎn)保證計劃，并必須切實有效地實施：三、項目部建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一般工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，抓好各項安全生產(chǎn)措施的落實，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場的實際情況做好各項安全技術(shù)交底工作；四、項目工程的安全措施必須齊全、到位，安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準(zhǔn)施工，有損壞的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用，現(xiàn)場的各種設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件等均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通、整潔，未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用；五、定期對職工進(jìn)行安全教育，新工人入場后要進(jìn)行“三級”安全教育，新進(jìn)場工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全培訓(xùn)教育考試不合格的人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)，在安全教育基礎(chǔ)上，每半年組織全體職工安全知識考試一次，對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作；五、在鄰近高壓線施工時，要按照有關(guān)規(guī)定不隨意堆放物料、不隨意搭設(shè)臨時設(shè)施、不隨意停放機械設(shè)備；六、施工現(xiàn)場要設(shè)置臨時圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火等防止破壞的活動；七、按照施工組織設(shè)計或方案，做好現(xiàn)場的洞口、臨邊、場內(nèi)通道及臨近街巷和民房的保護(hù)防護(hù)措施，確保施工人員、行人和居民的安全；八、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，均要服從項目部的管理，遵守項目部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)，嚴(yán)禁隨地大、小便；九、參加施工的所有人員都要經(jīng)過入場教育和崗位安全操作技術(shù)培訓(xùn)教育，堅持特殊工種作業(yè)人員（各類機械設(shè)備的司機、信號工、電工、架子工、焊工等）持證上崗，特種作業(yè)人員按規(guī)定進(jìn)行體檢，必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，方可獨立操作，未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)；十、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志等，任何人不得擅自移動、拆除，因施工需要必須移動或拆除時，必須要經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)部門同意后并辦理相關(guān)手續(xù)，方可實施；十一、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用，機械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護(hù)器，施工用電負(fù)荷符合安全操作規(guī)程，任何機械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)；十二、堅持項目領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全值班制度，每班必須有安全值班人員，發(fā)生工傷事故及時上報，嚴(yán)肅處理未遂事故的責(zé)任者。為了本項目工程安全順利進(jìn)行,對各分包和各工種和各施工部位必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,特制定本制度：一、工程項目開工前，本項目部的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作，項目經(jīng)理接受公司總經(jīng)理的交底，項目其他人員接受項目經(jīng)理的交底；二、分包隊伍進(jìn)場后，總包方項目經(jīng)理必須向分包方進(jìn)行安全技術(shù)總交底；三、職工上崗前，項目施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須做好該職工的崗位進(jìn)場三級安全教育培訓(xùn)工作，施工負(fù)責(zé)人做好分部分項的安全技術(shù)交底工作，并做好危險源交底及監(jiān)控工作；四、項目施工管理和安全管理人員必須做好工種變換人員教育和安全技術(shù)交底工作；五、各項分部分項工程安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并有針對性；六、各項分部分項安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和工種及交底時間，簽上交底人和被交底人名字；七、各項交底表式一式三份，交底人和被交底人各執(zhí)一份，交安全部門存檔一份。項目主管部門要組織定期檢查，以保證計劃的實現(xiàn)。對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人150元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于1000元的處罰。八、考核規(guī)定現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人150元?，F(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給下屬單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對違章人員進(jìn)行教育。現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入施工現(xiàn)場。七、相關(guān)要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全施工工作的各項任務(wù)落到實處。五、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度帶班交班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向帶班接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報項目經(jīng)理，嚴(yán)禁超能力組織施工。排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收，發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報分公司或總公司研究處理。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全帶班職責(zé)輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。一、目的根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及文件要求，為認(rèn)真落實公司要求和項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度，進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。二、參會人員為各分包負(fù)責(zé)人、安全員、班組長安全生產(chǎn)工作會議，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減；二、安全生產(chǎn)會議由項目負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人主持；三、安全會議參會人員采用到會人員簽名制度,對無故不參加會議者,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；四、傳達(dá)和貫徹上級安全生產(chǎn)工作會議精神，回顧、總結(jié)、分析本周安全生產(chǎn)工作情況,對現(xiàn)場存在的安全隱患提出整改措施,并落實到人；五、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的工作交流或總結(jié)經(jīng)驗；六、各分包單位參會人員要把會議精神傳達(dá)到每位員工中去。十二、要結(jié)合各特定季節(jié)、節(jié)假日，進(jìn)行不定期的針對性的經(jīng)常性的安全教育，并建立教育、考核檔案。七、加強季節(jié)性的勞動保護(hù)工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒保暖，防止密閉室內(nèi)煤氣中毒，雨、雪和大風(fēng)到來之前，應(yīng)對臨時設(shè)施和機電設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z修，雨雪過后要采取相應(yīng)的防滑措施。五、施工現(xiàn)場的基坑、電梯井、溝、洞口、臨邊、后澆帶及其它有危鹼的地點，要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，不得移動或拆除。三、各種機械、電器設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效，沒有安全裝置的不能使用；要建立定期保養(yǎng)維修制度，檢修各種設(shè)備的同時，要檢修其相應(yīng)的防護(hù)裝置。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動力組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出來，不能流于形式，要切實可行。為了進(jìn)一步提高項目職工的安全技術(shù)，提高安全技能，掌握安全技術(shù)規(guī)程，提高職工的自我安全保護(hù)意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度，特制訂安全技術(shù)管理制度：一、本工程施工都必須有施工安全技術(shù)措施。為了維護(hù)社會治安保障本項目工程參建職工人身安全和項目工程財產(chǎn)不受損失，有效防范各類偷盜安全事故的發(fā)生,特制定本制度；一、項目工程要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場及交接班制度，門衛(wèi)值守人員要佩帶值勤標(biāo)志，值班時間必須堅守工作崗位,不得隨意擅自脫離崗位，遵守職責(zé)，值班人員記錄好本班值勤的具體時間；二、對進(jìn)出工地所有人員，門衛(wèi)有權(quán)過問，嚴(yán)格執(zhí)行佩帶胸卡出入證制度,非施工人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，值勤人員必須先驗明證件，進(jìn)行登記后方可進(jìn)入本工地,嚴(yán)禁家屬、小孩和無關(guān)人員進(jìn)入工地；三、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入現(xiàn)場施工人員正確配戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋，光腳和打赤背施工人員進(jìn)入工地；四、生活區(qū)嚴(yán)禁賭博、打架、斗毆、賣淫嫖娼等丑陋現(xiàn)象發(fā)生；五、對所有進(jìn)出場材料，必須進(jìn)行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車的種類和車號，認(rèn)真做好驗證手續(xù)，做好材料保衛(wèi)工作,嚴(yán)防偷盜行為，凡出入車輛必須經(jīng)檢查,出工地載貨車輛必須有出門證才可放行；六、加強施工現(xiàn)場巡視，認(rèn)真做好工地防火、防盜工作，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時督促整改,并及時報告相關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)；七、必須做好門前和宿舍環(huán)境衛(wèi)生工作，加強對外來民工的教育及管理工作,協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作,搞好工地環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁亂丟亂倒垃圾，及時向項目部反映有關(guān)情況；八、施工現(xiàn)場易燃、易爆物品，必須有嚴(yán)格的管理制度，并設(shè)專庫、專人保管發(fā)放，做好成品、半成品保護(hù)工作，并制定具體措施嚴(yán)防盜竊、破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生；九、外來人員未經(jīng)項經(jīng)部許可不得留宿工地，協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作,如發(fā)生嚴(yán)重的打架斗毆、偷盜等惡性事件,應(yīng)及時向附近派出所報警或打110報警；十、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告相關(guān)負(fù)責(zé)人并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。一、熱愛祖國，擁護(hù)共產(chǎn)黨，熱愛社會主義；二、熱愛公司，熱愛項目，勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，積極參加管理；三、熱愛本職工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)。五、要搞好衛(wèi)生工作，確保生活區(qū)、食堂、宿舍的衛(wèi)生、整齊、清潔。四、保證隊伍人員的相對穩(wěn)定，人員變動時必須要得到項目經(jīng)理部的同意。二、外包隊要認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)施工現(xiàn)場的各項規(guī)定，合理安排各項工作，教育本隊人員遵紀(jì)守法，確保每個人的安全與健康。一、為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團(tuán)公司對勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本管理制度；二、本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍，本項目嚴(yán)禁各分部將正式工程分包、轉(zhuǎn)包（業(yè)主要求的除外）給無施工資質(zhì)的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其一 部將收回分包的施工任務(wù)，并對分包主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款處理；三、分包勞務(wù)用工是指分包在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應(yīng)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱勞務(wù)分包隊伍）的職工；四、勞務(wù)分包隊伍的使用實行“準(zhǔn)入”和“年審”制度；五、勞務(wù)分包隊伍的選擇：（1）、凡具有集團(tuán)公司及各參建子公司范圍內(nèi)的合格《外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊伍，及公司每年發(fā)布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對象，（2）、選擇時原則上實行公開竟標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用，（3）、對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定，對勞務(wù)分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案，實行安全一票否決制；六、勞務(wù)分包隊伍的選擇由各分部具體組織實施，按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍（由項目部統(tǒng)一組織招、議標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊伍除外）；七、各項目部要成立由項目經(jīng)理任組長，黨委書記任副組長，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、總會計師以及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人以及安全、質(zhì)質(zhì)、物資、機械、預(yù)算等相關(guān)部門人員為成員的勞務(wù)用工評審組，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊，按管理程序向公司推薦，要嚴(yán)格執(zhí)行報批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用勞務(wù)用工；八、勞務(wù)分包合同的簽訂與管理：簽訂勞務(wù)分包合同及補充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協(xié)議；九、項目部在勞務(wù)分包合同的簽訂與管理過程中必須嚴(yán)格按公司下發(fā)的相關(guān)文件的要求來執(zhí)行，公司將定期、不定期進(jìn)行抽檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部未按要求執(zhí)行的，將對項目部相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；十、勞務(wù)用工管理：項目部對進(jìn)場的勞務(wù)分包隊伍要列入本項目編制序列認(rèn)真進(jìn)行管理，項目部綜合辦公室，負(fù)責(zé)對進(jìn)場勞務(wù)分包隊伍人員進(jìn)行登記，并抄送項目部預(yù)算、物資機械安全部門，由預(yù)算部門、機械物資安全部門檢查勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符，特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴(yán)禁特殊工種無證作業(yè)；十一、勞務(wù)隊工人進(jìn)場必須做好進(jìn)場三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)；十二、項目部要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同（三份），簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊伍要將用工合同上報一份給項目部、一份給勞務(wù)隊備案，工人本人一份，嚴(yán)禁用工合同由勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同；十三、項目部勞務(wù)用工管理部門要定期、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合