【正文】 對列入監(jiān)控范圍的重大危險源，應(yīng)重點跟蹤監(jiān)控。制定依據(jù)《中華人民共和建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市建筑條例》、《北京市安全生產(chǎn)條例》及公司安全管理手冊及程序文件等一、為了進一步認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，減少各類建筑安全事故的發(fā)生和杜絕重特大安全事故，結(jié)合我項目施工的實際情況，特制定本制度。本制度適用于本市項目部的施工安全生產(chǎn)的預(yù)警提示；二、我項目部規(guī)定以下重大節(jié)假日、特殊季節(jié)、惡劣天氣到來和施工高峰期之前、或其它突發(fā)重大安全事故時，根據(jù)上級指示、氣象預(yù)報、或者以往發(fā)生事故的經(jīng)驗，及時發(fā)出本單位關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)的預(yù)警提示，并督促各參施工企業(yè)做好預(yù)警工作；重大節(jié)日：元旦、春節(jié)、“五、一”國際勞動節(jié)、“十、一”國慶節(jié)；特殊季節(jié)：夏季、雨季、汛期、冬季；惡劣天氣：大風、冰雹、連降暴雨、連續(xù)高溫、連續(xù)嚴寒等；施工高峰期之前；本項目工程發(fā)生1人及以上重特大建筑安全事故，或者連續(xù)發(fā)生多起事故，別的項目發(fā)生有特別影響的重特大安全事故和同一原因造成多起事故等；三、建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示應(yīng)認真分析和查找本項目單位建筑工程安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取以往各地發(fā)生事故的教訓，有針對性地提出符合本項目實際情況的安全生產(chǎn)工作布置；四、公司主管部門或者項目部安全監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)采取召開會議、下發(fā)預(yù)警通知、約見、群發(fā)短信、上網(wǎng)公示等方法進行安全生產(chǎn)預(yù)警提示；五、公司主管部門或者項目安全監(jiān)督機構(gòu)在預(yù)警提示發(fā)出后，要組織抽查，監(jiān)督預(yù)警提示的落實情況，督促各參加施工的單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)預(yù)警提示工作要做到有部署、有落實、有檢查，及時消除安全生產(chǎn)隱患，并做好記錄檔案。進行定期或不定期專項督查和抽查，監(jiān)控措施和整改治理情況；七、總包單位應(yīng)將本項目工程重大危險源的情況進行公示，并結(jié)合督查的實際情況定期通報施工工程重大危險源的跟蹤檢查、整改措施和治理情況；八、附件：施工現(xiàn)場重大危險源公示牌建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的通知（建質(zhì)〔2004〕213號）。一、為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團公司對勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本管理制度；二、本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍，本項目嚴禁各分部將正式工程分包、轉(zhuǎn)包（業(yè)主要求的除外）給無施工資質(zhì)的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其一 部將收回分包的施工任務(wù)，并對分包主要負責人進行罰款處理；三、分包勞務(wù)用工是指分包在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應(yīng)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱勞務(wù)分包隊伍）的職工；四、勞務(wù)分包隊伍的使用實行“準入”和“年審”制度；五、勞務(wù)分包隊伍的選擇：（1）、凡具有集團公司及各參建子公司范圍內(nèi)的合格《外部勞務(wù)隊伍準入證》的勞務(wù)分包隊伍，及公司每年發(fā)布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對象，（2）、選擇時原則上實行公開竟標選擇勞務(wù)分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用，（3）、對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定，對勞務(wù)分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案，實行安全一票否決制；六、勞務(wù)分包隊伍的選擇由各分部具體組織實施，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍（由項目部統(tǒng)一組織招、議標選擇勞務(wù)分包隊伍除外）；七、各項目部要成立由項目經(jīng)理任組長，黨委書記任副組長，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、總會計師以及項目技術(shù)負責人、財務(wù)負責人以及安全、質(zhì)質(zhì)、物資、機械、預(yù)算等相關(guān)部門人員為成員的勞務(wù)用工評審組，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊，按管理程序向公司推薦，要嚴格執(zhí)行報批制度，未經(jīng)批準，不得擅自使用勞務(wù)用工；八、勞務(wù)分包合同的簽訂與管理：簽訂勞務(wù)分包合同及補充協(xié)議嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊伍準入證》的勞務(wù)分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協(xié)議；九、項目部在勞務(wù)分包合同的簽訂與管理過程中必須嚴格按公司下發(fā)的相關(guān)文件的要求來執(zhí)行，公司將定期、不定期進行抽檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部未按要求執(zhí)行的，將對項目部相關(guān)人員進行嚴肅處理；十、勞務(wù)用工管理：項目部對進場的勞務(wù)分包隊伍要列入本項目編制序列認真進行管理，項目部綜合辦公室，負責對進場勞務(wù)分包隊伍人員進行登記，并抄送項目部預(yù)算、物資機械安全部門，由預(yù)算部門、機械物資安全部門檢查勞務(wù)分包隊伍進場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符，特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴禁特殊工種無證作業(yè)；十一、勞務(wù)隊工人進場必須做好進場三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)；十二、項目部要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同（三份），簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊伍要將用工合同上報一份給項目部、一份給勞務(wù)隊備案，工人本人一份，嚴禁用工合同由勞務(wù)分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同；十三、項目部勞務(wù)用工管理部門要定期、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場；十四、勞務(wù)分包隊伍中的勞務(wù)人員的工資由項目部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人簽字）報項目財務(wù)部審核、確認后直接發(fā)放給每個勞務(wù)人員的手中，勞務(wù)分包隊伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊伍上月的勞務(wù)款項中扣除；十五、項目部要對勞務(wù)用工實行動態(tài)管理，規(guī)范管理、安全管理、程序管理，要建立勞務(wù)用工合同管理臺帳或數(shù)據(jù)信息庫，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議。四、保證隊伍人員的相對穩(wěn)定，人員變動時必須要得到項目經(jīng)理部的同意。一、熱愛祖國，擁護共產(chǎn)黨，熱愛社會主義；二、熱愛公司，熱愛項目，勤儉節(jié)約，愛護公物，積極參加管理；三、熱愛本職工作，學習先進。為了進一步提高項目職工的安全技術(shù)，提高安全技能，掌握安全技術(shù)規(guī)程，提高職工的自我安全保護意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度，特制訂安全技術(shù)管理制度：一、本工程施工都必須有施工安全技術(shù)措施。三、各種機械、電器設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效，沒有安全裝置的不能使用；要建立定期保養(yǎng)維修制度，檢修各種設(shè)備的同時，要檢修其相應(yīng)的防護裝置。七、加強季節(jié)性的勞動保護工作，夏季要防暑降溫，冬季要防寒保暖，防止密閉室內(nèi)煤氣中毒，雨、雪和大風到來之前，應(yīng)對臨時設(shè)施和機電設(shè)備進行適當?shù)臋z修，雨雪過后要采取相應(yīng)的防滑措施。二、參會人員為各分包負責人、安全員、班組長安全生產(chǎn)工作會議，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減；二、安全生產(chǎn)會議由項目負責人或安全負責人主持；三、安全會議參會人員采用到會人員簽名制度,對無故不參加會議者,按有關(guān)規(guī)定進行處罰；四、傳達和貫徹上級安全生產(chǎn)工作會議精神，回顧、總結(jié)、分析本周安全生產(chǎn)工作情況,對現(xiàn)場存在的安全隱患提出整改措施,并落實到人；五、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的工作交流或總結(jié)經(jīng)驗；六、各分包單位參會人員要把會議精神傳達到每位員工中去。一、目的根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及文件要求，為認真落實公司要求和項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度，進一步加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收，發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報分公司或總公司研究處理。五、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度帶班交班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向帶班接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄?，F(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入施工現(xiàn)場。八、考核規(guī)定現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人150元。項目主管部門要組織定期檢查，以保證計劃的實現(xiàn)。為了更好貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針和國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，及時傳達上級安全生產(chǎn)工作意見,將安全生管理做到“誰負責生產(chǎn)、誰必須管安全”的原則,認真落實安全生產(chǎn)目標管理責任制,有效防范安全事故的發(fā)生,有組織地參加安全生產(chǎn)活動,特制定本制度：一、施工現(xiàn)場的各級施工人員必須遵守安全生產(chǎn)“六大紀律”和各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、制度，并熟記各自的安全生產(chǎn)責任制和安全技術(shù)操作規(guī)程；二、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度，必須按照國家行業(yè)和地方施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全生產(chǎn)保證計劃，并必須切實有效地實施：三、項目部建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一般工人的安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，抓好各項安全生產(chǎn)措施的落實，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場的實際情況做好各項安全技術(shù)交底工作；四、項目工程的安全措施必須齊全、到位，安全技術(shù)資料必須齊全，無安全措施不準施工，有損壞的安全設(shè)施一律不準使用，現(xiàn)場的各種設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件等均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通、整潔，未經(jīng)驗收的安全設(shè)施一律不準使用；五、定期對職工進行安全教育，新工人入場后要進行“三級”安全教育，新進場工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全培訓教育考試不合格的人員一律不準上崗作業(yè)，在安全教育基礎(chǔ)上，每半年組織全體職工安全知識考試一次，對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作；五、在鄰近高壓線施工時，要按照有關(guān)規(guī)定不隨意堆放物料、不隨意搭設(shè)臨時設(shè)施、不隨意停放機械設(shè)備；六、施工現(xiàn)場要設(shè)置臨時圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火等防止破壞的活動；七、按照施工組織設(shè)計或方案，做好現(xiàn)場的洞口、臨邊、場內(nèi)通道及臨近街巷和民房的保護防護措施，確保施工人員、行人和居民的安全；八、凡進入施工現(xiàn)場的人員，均要服從項目部的管理，遵守項目部的各項規(guī)章制度，嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁隨地大、小便；九、參加施工的所有人員都要經(jīng)過入場教育和崗位安全操作技術(shù)培訓教育，堅持特殊工種作業(yè)人員（各類機械設(shè)備的司機、信號工、電工、架子工、焊工等）持證上崗，特種作業(yè)人員按規(guī)定進行體檢，必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗，方可獨立操作，未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)；十、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全防護設(shè)施、設(shè)備、標志等，任何人不得擅自移動、拆除，因施工需要必須移動或拆除時，必須要經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)部門同意后并辦理相關(guān)手續(xù)，方可實施；十一、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用，機械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器，施工用電負荷符合安全操作規(guī)程，任何機械設(shè)備不準帶病作業(yè)；十二、堅持項目領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負責人安全值班制度，每班必須有安全值班人員，發(fā)生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。二、搭設(shè)過程中的分段驗收腳手架由架子工嚴格按規(guī)程和專項方案要求搭設(shè)；腳手架的搭設(shè)必須編制施工組織設(shè)計或施工方案，方案中要有嚴密的施工方法和工序搭接要求；整體落地式腳手架，每搭設(shè)一定的高度，由項目部組織有關(guān)人員，按規(guī)程要求或方案要求，進行認真嚴格檢查，驗收合格后，方能掛牌使用；對于特殊腳手架（挑架、爬架）等，每挑一次或爬升一次架子，由項目部組織有關(guān)人員認真檢查、驗收合格后方可使用，整體爬架必須經(jīng)有關(guān)部門檢測合格后，方能掛牌使用。六、腳手架拆除過程中的監(jiān)督管理方法腳手架的任何部件嚴禁隨意拆除；因施工明確需拆除的，必須由作業(yè)班組長向工地管理部門提出書面的申請書；經(jīng)項目部確認批準，并采取加固補救措施后，方可實施；腳手架拆除禁止無證人員登高作業(yè)，作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)和其他預(yù)防措施，并派專人監(jiān)護。根據(jù)國家法律法規(guī)和地方各項安全生產(chǎn)有關(guān)條例及施工用電規(guī)范規(guī)程，嚴格安全用電管理，特制訂本制度：一、固定加工場所、生活區(qū)、辦公場所因臨時性生產(chǎn)或其它需要用電時，必須由使用部門事先提出臨時用電申請。為了檢修工作的安全,應(yīng)建立必要的行之有效的安全技術(shù)措施；二、工作任務(wù)單制度工作制任務(wù)單制度一般有兩種變電所第一種工作任務(wù)單使用的場合如下：①在高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電時；②在高壓室的二次回路和照明回路上工作，需要將在高壓設(shè)備停電或采取安全措施時；變電室第二種工作任務(wù)單的場合如下：①在帶電作業(yè)和帶電設(shè)備外殼上的工作；②在控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上工作；③在高壓設(shè)備無需停電的二次接線回路上工作等；根據(jù)不同的檢修任務(wù)，不同的設(shè)備條件，以及不同的管理機構(gòu)，可選用或制定適當格式的工作任務(wù)單，但是無論哪種工作任務(wù)單，都必須以保證檢修工作的絕對安全為前提；三、工作任務(wù)單所涉及人員的安全責任工作任務(wù)單簽發(fā)人工作任務(wù)單的簽發(fā)人，必須是熟悉情況的領(lǐng)導(dǎo)擔任，其安全責任如下：①認真工作的必要性；②工作是否安全可靠；③工作任務(wù)單上所填的安全措施是否正確完備；④所配工作負責人和檢修人員是否適當和配備充足；工作許可人工作許可人一般有值班員、工地值班員或變電、配電室值班員擔任，其安全責任如下；①審查工作的必要性；②按工作任務(wù)單停電，然后向檢修負責人交代，并一同檢查停電范圍和安全措施，指明帶電部分和安全措施，移交工作現(xiàn)場，雙方認可簽名以后才允許進行檢修工作；③檢修工作結(jié)束時，工作許可人收到工作任務(wù)單，并且雙方簽名后才可結(jié)束，值班人員按工作任務(wù)單送電前，還需仔細檢查現(xiàn)場，并通知有關(guān)單位確認無誤方可送電；工作負責人工作負責人是這項工作的