【正文】 反有關安全生產(chǎn)規(guī)定者按有關規(guī)定進行罰款。生產(chǎn)中，由于中控操作失誤造成的跑料、漏料，當班員工必須及時找生產(chǎn)部長出具書面情況說明，有權要求中控操作員或其他崗位作出解釋并承擔責任，否則造成的一切后果由當班人員自負。嚴禁堆錯場，若人為原因造成質量事故的每人次罰款100元，情節(jié)嚴重的按給公司造成損失的程度另行處罰。凡本班發(fā)現(xiàn)的設備故障必須及時處理和上報，不可故意拖至下班。若因人為原因造成設備事故的罰款200元，重大責任事故按公司事故分析會處罰結果處罰。如接班人未同意，交班人擅自離開則一次罰款50元，發(fā)生問題由交班人負責。三、交接班制度交班人員必須詳細做好當班巡檢記錄及生產(chǎn)報表，包括本班設備運轉、潤滑、緊固、衛(wèi)生及所發(fā)生問題的處理結果等，記錄要認真、求實、詳細、整潔，否則每次罰款20元。員工請假必須提前24小時通知，并有書面的請假條，電話及他人代請無效。遲到、早退10分鐘以內(nèi)的從當日標準工資中扣除30元；10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的扣除當日標準工資，超過30分鐘者按曠工處理。掌握相應的消防常識，每人會正確使用滅火器。⑥對完成每月生產(chǎn)任務，每個班組都獎100500元不等。②當班事情當班能解決的，當班解決，不得移到下班，特別情況可請示主管，如違規(guī)定，罰100500元不等。上班應按要求穿戴好勞保用品，正確著裝，嚴禁穿短褲背心拖鞋當班，違者處以100元罰款。要愛護公司公共財物，不得故意損壞，不得偷竊。上班不準睡覺，不準干私活，不準帶小孩。系統(tǒng)主管、統(tǒng)計員應考核勞動紀律、崗位現(xiàn)場情況，一日一考評并作詳細記錄，作為工資核算的依據(jù)。及時清除廢料，經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，做到堆放整齊，保持通道暢通。崗位安全責任制努力學習鉆研技術，自覺遵守安全技術操作規(guī)程，正確使用和維護保養(yǎng)好機械設備，安全防護裝置、工具等，不亂動非本人操作的設備和電器裝置。崗位工要及時發(fā)現(xiàn)漏油跑灰漏氣現(xiàn)象，并通知相關人員到現(xiàn)場處理。中控操作員要努力提高操作技能，杜絕設備長時間空車運行。環(huán)保設備必須管好用好，要防止無組織排放，造成環(huán)境污染的發(fā)現(xiàn)一次罰款100500元。.不準亂寫亂畫亂貼，不準亂搭亂建、亂接亂掛，不準亂停車輛。1完成公司領導交辦的其他工作。全面負責安全生產(chǎn)管理，制訂安全操作規(guī)程及安全管理規(guī)章制度并組織實施；負責安全生產(chǎn)教育及培訓，排查安全隱患、制訂整改措施并組織實施，組織安全事故的調查處理。負責生產(chǎn)線設備的管理，擬定設備管理規(guī)章制度和設備大、中修計劃并組織實施；收集整理技術檔案資料，并及時歸檔。負責生產(chǎn)線定崗、定員方案的編制工作；負責對生產(chǎn)人員的管理工作，并制定相應的規(guī)章制度。依照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制月度生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)計劃、成本控制指標、能耗指標分解落實到班組，并考核兌現(xiàn)。負責設備報廢的技術鑒定工作。全面負責生產(chǎn)過程中環(huán)境治理和管理工作，制訂環(huán)境治理方案和環(huán)境規(guī)章制度，并組織實施；負責環(huán)保教育，提高全員環(huán)保意識。清潔生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理必須堅持貫徹“整理、整頓、清掃、清潔”的原則。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。設備停機在4小時以上的要關掉水源氣源，下次開機前由崗位工檢查后再打開水閥和氣閥；壓縮空氣用于軸承或窯筒體冷卻時要適量，禁止隨意排放。生產(chǎn)過程中要做到各參數(shù)盡量匹配，防止出現(xiàn)跑灰和浪費。當班出現(xiàn)的跑冒滴漏問題沒有解決的，責任人一次罰款30元。積極參加各項安全活動，服從公司和班組領導的指揮，虛心聽取車間、班組安全員對安全生產(chǎn)的指導。班前班后認真進行安全檢查，并將安全狀況列為交接班的重要內(nèi)容，認真進行交接。員工必須遵守作息時間，做到不遲到、不早退、不曠工。不準私自換班和任意開動非本崗位機器設備。1管理干部（含班組長）手機必須24小時開機，參加公司會議手機必須關機或調整為震動。工作中切實做好安全保護措施，嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。③熟料庫、調配庫，一個月末出現(xiàn)斷皮帶，各衛(wèi)生做干凈，經(jīng)檢查，達到合格要求，獎100300元不等。⑦對當班斷皮帶，扣200元。二、勞動紀律系統(tǒng)員工首先應嚴格執(zhí)行公司及車間的各項規(guī)章制度嚴格按作息時間上下班，做好考勤記錄。三班人員必須按時參加班前會，不參加者每次罰款20元，各主管必須嚴格考勤制度。病假必須有正規(guī)醫(yī)院開具的有效證明。接班人員必須提前30分鐘到現(xiàn)場檢查所有設備的運轉狀況及衛(wèi)生情況，并詢問上一班生產(chǎn)情況、故障隱患及所發(fā)生的事故處理等情況。接班人同意接班后，前班遺留問題和接班后發(fā)生的問題由接班人負責處理，一切責任及后果由接班人承擔。當班期間認真檢查各潤滑點的潤滑情況，及時按操作規(guī)程換油或加油，并做好記錄，對重點部位要特別關注，若失職造成的設備損壞或事故，將按有關規(guī)定進行處罰。若發(fā)現(xiàn)隱患或異常不報而強行運行者，每人次罰款200元，給公司造成損失的，按損失程度另行處罰。當班期間嚴防跑、冒、漏的情況發(fā)生。包散裝系統(tǒng)管理細則為了保證生產(chǎn)的正常安全運行，保質保量的完成公司下發(fā)的各項指標和任務，加強系統(tǒng)管理，確保員工生命安全，特制定以下細則：一、安全生產(chǎn)： 嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術規(guī)范。①當班的衛(wèi)生當班處理完，未處理的第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次罰款400元。⑤對當班斷皮帶，扣200元。掌握相應的消防常識，每人會正確使用滅火器。遲到、早退10分鐘以內(nèi)的從當日標準工資中扣除30元；10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的扣除當日標準工資，超過30分鐘者按曠工處理。員工請假必須提前24小時通知，并有書面的請假條，電話及他人代請無效。三、交接班制度交班人員必須詳細做好當班巡檢記錄及生產(chǎn)報表，包括本班設備運轉、潤滑、緊固、衛(wèi)生及所發(fā)生問題的處理結果等，記錄要認真、求實、詳細、整潔，否則每次罰款20元。如接班人未同意，交班人擅自離開則一次罰款50元，發(fā)生問題由交班人負責。若因人為原因造成設備事故的罰款200元，重大責任事故按公司事故分析會處罰結果處罰。凡本班發(fā)現(xiàn)的設備故障必須及時處理和上報，不可故意拖至下班。嚴禁堆錯場，若人為原因造成質量事故的每人次罰款100元，情節(jié)嚴重的按給公司造成損失的程度另行處罰。生產(chǎn)中，由于中控操作失誤造成的跑料、漏料，當班員工必須及時找生產(chǎn)部長出具書面情況說明，有權要求中控操作員或其他崗位作出解釋并承擔責任，否則造成的一切后果由當班人員自負。 設備的備品配件要求 設備的備品按定額備全，符合圖紙要求，并符合現(xiàn)場實際，隨時可用； 設備檢修更換的配件、材料等，其材質、加工質量、技術性能符合要求。 監(jiān)督和指導本公司各單位建立健全設備管理網(wǎng)絡和各項規(guī)章制度，檢查設備的使用、維護、檢修、保管等工作。 負責本公司設備事故管理，組織或會同有關部門對設備重大事故和特重大事故進行調查分析和處理。負責設備的報廢管理，對主要大型設備的處理進行審核。 各生產(chǎn)車間職責 執(zhí)行本公司設備管理規(guī)定，負責制定本車間關于設備管理的規(guī)章制度（如崗位責任制、設備巡檢制度等）。 配合安全生產(chǎn)部、勞資處做好操作維修人員的崗位培訓工作，協(xié)助發(fā)放設備操作證。 新型設備投入使用前，應事先做好操作、維修人員的技術培訓工作，并向有關人員進行技術交底。7 設備的使用與保養(yǎng) 各設備的使用單位應建立健全設備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，主機設備要嚴格執(zhí)行定人定機定崗位的責任制，所有設備都要有專人負責。嚴格按潤滑要求使用潤滑油（脂）。崗位點檢記錄由車間每月發(fā)給一次記錄紙，每月按規(guī)定填寫，由車間臺檢時收回前一天記錄，每月按順序裝訂成冊，由專人保管，以供車間備查。 a） 由安全生產(chǎn)部確定專人負責全廠的設備潤滑管理工作，組織編制全廠設備的潤滑油使用目錄和主要設備的潤滑圖，指導各車間正確選擇，合理使用各種潤滑油（脂）。e） 向生產(chǎn)部提報特種油（脂）計劃。如采用潤滑脂應保持齒面經(jīng)常有一層油膜。④ 定期：定設備換油（脂）和補充油（脂）的周期⑤ 定人：即每臺設備的潤滑設備專人負責。4．車間設備主管應組織技術人員編制本車間設備年、季、月度的用油申請計劃，定期報供應部（申報計劃應注明：設備名稱、油（脂）詳細名稱、牌號和數(shù)量）。 1．班組長負責本班所有設備的潤滑管理，按潤滑規(guī)定做好“五定”。對滴油、滲油現(xiàn)象應及時處理（本班組處理），處理不了的部位或重大部位，應及時上報車間，車間協(xié)助處理。放出的油應妥善保管，此油能否繼續(xù)使用應經(jīng)車間技術人員鑒定，不得擅自處理。2. 購進的油（脂）應有產(chǎn)品合格證，特種油（脂）應有產(chǎn)品合格證和化驗單，若發(fā)現(xiàn)質量問題，應立即復檢，并向制造廠家交涉處理，任何部門都無權決定能否湊合使用。（脂）入庫、領用和庫存臺帳，監(jiān)督各單位嚴格執(zhí)行潤滑油（脂）的消耗定額，特種油（脂）的領用應經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后才能發(fā)放。紅旗設備五項標準： a）完成任務好，做到安全、優(yōu)質、高產(chǎn)、低消耗； b）技術狀況好、工作性能達到規(guī)定要求； c）清潔、潤滑、緊固、調整、防腐好； d）零部件、附屬裝置、隨即工具完整齊全； e）使用維修記錄齊全，準確 凡被評為紅旗設備的操作人員應予以表彰和獎勵。 做好配件的合理儲備和管理工作，并在保證檢修質量的前提下進行進口設備的配件國產(chǎn)化及舊件的修復工作。 每月20日（節(jié)假日順延）由生產(chǎn)部組織召開由各車間機電技術人員參加的“設備平衡檢修會”，按照材料、配件、人力資源情況落實檢修項目，平衡后的檢修項目表報生產(chǎn)部，納入月生產(chǎn)計劃。 年度中、小修項目所用材料、配件均由生產(chǎn)車間負責開領料單。 檢修工作中所用的消耗材料（汽油、柴油、棉紗、破布、砂紙、密封材料等），由項目單位提供。 大修理工程開工之前應有預算和開工報告，完工后有決算和竣工報告，由安全生產(chǎn)部核實，經(jīng)審計批準后交財務處結算。 檢修工作要求 設備檢修必須有可靠的安全措施并有專人負責安全工作，確保人身和設備安全。《檢修質量標準》要求記錄實際達到的數(shù)據(jù)。負荷生產(chǎn)后，中、小修保修24小時，大修保修72小時。主要生產(chǎn)設備如下：破碎機、冷卻機、磨尾排風機、磨機、大型減速機（500kw以上）、選粉機、袋收塵器、包裝機、起重機（包括軌道）、裝卸橋、空壓機（20立方米以上）、500KVA以上變壓器、全廠主電纜、50KW以上電機、高溫風機、循環(huán)風機。9 設備的改造與更新 設備的改造、更新，應根據(jù)廠生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定計劃。報廢的設備不得留用，應按規(guī)定及時處理，回收殘值。 起重設備、車輛、鍋爐、壓力容器等危險性較大的設備，對安裝、使用、維修等方面都要嚴格按照國家有關規(guī)定，在取得相應的安全資格認證后方可進行，嚴禁無證使用和拆裝維修。 其他設備事故：包括機修設備、土建施工設備、檢查設備等在使用過程中造成的損壞。 事故的處理 發(fā)生事故時，操作人員應采取緊急措施，防止事態(tài)的擴大，并立即報告車間領導或生產(chǎn)部以及有關領導。一般事故、大事故由安全生產(chǎn)部負責處理。如果損失幾種產(chǎn)品，應將每種產(chǎn)品的名稱、數(shù)量逐項填入損失欄。若修復后繼續(xù)使用，應填寫未換新配件。 填寫事故發(fā)生后檢修進行情況及事故發(fā)生后采取的措施。 每年7月上旬，由安全生產(chǎn)部向上級主管部門上報上半年事故報表。 凡屬固定資產(chǎn)的設備都應統(tǒng)一編號并建賬立卡，每年對照實物清查盤點一次，做到帳、卡、物相符。 按規(guī)定編制各項統(tǒng)計報表，并定期組織統(tǒng)計分析，提出設備管理、使用、維修、經(jīng)營的改進意見。12 教育與培訓 綜合部（勞資）應適時安排設備管理人員、操作維修人員的技術業(yè)務培訓。13 獎勵與處罰 每年在全廠范圍內(nèi)開展設備管理評優(yōu)活動，對設備管理工作成績顯著的部門和個人給予表彰和獎勵。 本制度適合于本公司各車間2 職責 巡回點檢人員由生產(chǎn)崗位工人、車間設備主管、機電技術人員、設備主管領導共同組成。正常情況下，每小時檢查一次，并真實、準確、清楚地做好記錄，檢查時要做到不漏項不漏點，及時排除故障，對自己不能處理的應及時上報車間。凡車間自己能解決的應立即責成崗位工人或車間維修班組解決，對于車間不能解決的設備故障，應及時報告安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部負責解決，一時解決不了的應列入小修或中修計劃?？梢詴壕徧幚淼奶峤幌略聶z修平衡會安排實施。2 目的作用設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施。如采用潤滑脂應 保持齒面經(jīng)常有一層油膜。④ 定期：定設備換油（脂）和補充油（脂）的周期⑤ 定人：即每臺設備的潤滑設備專人負責。 處理生產(chǎn)設備潤滑管理中出現(xiàn)的疑難雜癥，有權制止生產(chǎn)車間那些潤滑系統(tǒng)存在的缺陷或使用不合質量要求的潤滑油（脂）的設備繼續(xù)運轉。 車間設備主管應對本車間設備的潤滑狀況做以下方面的檢查：a）潤滑裝置是否齊全；b)油路是否暢通；c)油量、油壓、油溫是否正常；d）潤滑自控信號及控制系統(tǒng)是否安全可靠；e）有無潤滑不良引起的異常等。 車間設備主管應組織技術人員編制本車間設備年、季、月度的用油申請計劃，定期報供應處（申報計劃應注明：設備名稱、油（脂）詳細名稱、牌號和數(shù)量）。 班組職責 班組長負責本班所有設備的潤滑管理，按潤滑規(guī)定做好“五定”。對滴油、滲油現(xiàn)象應及時處理（本班組處理），處理不了的部位或重大部位，應及時上報車間，車間協(xié)助處理。放出的油應妥善保管，此油能否繼續(xù)使用應經(jīng)機械技術人員鑒定，不得擅自處理。 購進的油（脂）應有產(chǎn)品合格證，特種油（脂）應有產(chǎn)品合格證和化驗單，若發(fā)現(xiàn)質量問題，應立即復檢，并向制造廠家交涉處理，任何部門都無權決定能否湊合使用。 做好潤滑油（脂）入庫、領用和庫存臺帳，監(jiān)督各單位嚴格執(zhí)行潤滑油（脂）的消耗定額，特種油（脂）的領用應經(jīng)安全生產(chǎn)部審核后才能發(fā)放。