【正文】 0%崗位培訓計劃完成100%完成（見年度計劃）實際完成率5[1 － （ 100% － 實 際 完 成 率 ） 5]= （0、5為止）績效考核完成率實際晚天數5－天數 =30%研發(fā)部季度新產品研發(fā)計劃完成100%完成實際完成率5[1 － （ 100% － 實 際 完 成 率 ） 5]= （0、5為止）35%開發(fā)新產品資料完整新產品測試合格后3日內，要求將所有圖紙、各類參數資料、鑒定資料交技術部（辦公室），實際晚天數5－ 實 際 晚 天 數 =（0、5為止）15%新產品試制一次成功率（成本）控制材料零件更換，工時重復；按測試總項及重試項算，一次成功率85%實際成功率5[1 － （ 85% － 實 際 成 功 率 ） 3]= （0、5為止）25%研發(fā)成本費用控制質量部外購外協(xié)件檢驗工作合格率檢驗工作（外觀檢驗、上機測試）合格率為100%不合格項5－不合格項 =25%質量事故追溯率追溯落實率為100%實際追溯率為：5 實際追溯率 =40%工序質量控制市場部客戶接待滿意率滿意率為95%實際滿意率：5〔1－（95%－實際滿意率）20〕=40%按合同付款發(fā)貨率發(fā)貨率 100%，出現(xiàn)未付清款發(fā)貨一次扣2分實際未付清款發(fā)貨數5－2未付清款發(fā)貨數 =25%市場服務支持滿意率滿意率為100%，見附“服務滿意調查表”實際滿意率：5〔1－（100%－實際滿意率）6〕=35%項目管理部大包工程利潤（包括配件利潤）季度計劃利潤實際利潤：5實際利潤/季度計劃利潤=60%工程質量合格率一次驗收達標率100%實際達標率：5[1 － （ 100% － 實 際 達 標 率 ） 3]= （0、5為止）40%300 萬以上工程方案評審清欠辦貨款回收完成季度回收計劃：實際完成比率5實際回款額/季度回收計劃=80%清欠筆率20%出口部出口產品利潤年度利潤200萬美元實際利潤5實際利潤/年度計劃利潤=60%費用指標按回款比率數實際發(fā)生5[1 － （ 實 際 / 預 算 － 1 ） 2]= （0、5為止）40%企管部生產成本控制管理費用控制核算率安裝公司安裝工程總額5實際合同額/計劃合同額=10%安裝利潤指標5實際利潤/計劃利潤=40%配套產品銷售收入指標5實際收入/計劃收入=20%安裝工程按期交驗率100%（一次延期扣 3 分）5－ 延 期 工 程 數 3=（到0為止）30%剛性否決指標部門硬 性 指 標業(yè)績標準指標回顧提取部門生產部安全生產事故實際事故設備保養(yǎng)維護完好耽誤生產數質量事故（同車間）實際事故車間質量事故市場反饋回一次質量事故扣2分實際事故：安全生產事故實際事故辦公室安全事故安全事故扣2分/次（非主要責任占25%/次，全責占100%/次，其他占50%/次）實際事故發(fā)貨運輸防護管理嚴格執(zhí)行運輸防護要求（質量提供），實際違反人力資源部核心員工流失率（年度指標）年度流失率﹤4%實際流失率研發(fā)部研發(fā)新產品質量事故率實際事故質量部出廠產品質量事故率實際事故：生產副總質量事故匯總技術、生產、車間發(fā)生的質量事故，如何進行扣分？？實際事故安全生產檢查兩個月一次，偶數月上旬；未按時召開扣1分，實際未完成生產調度會議實際未完成質量分析會議一月一次，每月底25號未按時召開扣1分，實際未完成總工質量事故匯總研發(fā)、質量發(fā)生的質量事故，如何進行扣分？？行政副總廠區(qū)安全及衛(wèi)生檢查一周一次，每周六未按時召開扣1分，實際未完成安全事安全事故扣2分/次（非主要責任占25%/次，全責占100%/次，其他占50%/次）實際事故：：2005年部門指標匯總表部門考 核 指 標業(yè)績標準KPI指標說明提出部門財務部月審批資金供應率資金不斷檔主要資金支出部門根據月初的審批計劃，統(tǒng)計月末的供應資金?？冃е笜耍↘PI）辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數的比值。檢測萬元工資的投入產出效率，鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛利/產品銷售收入檢測分（子）公司當前經營模式的效率3利潤總額一定周期內完成的利潤總額檢測分（子）公司的經營效果4利潤總額增加率（本期利潤總額—上期利潤總額）/上期利潤總額檢測分（子）公司不斷優(yōu)化經營模式，提高管理水平，追求利潤最大化5集團利潤貢獻率某分（子）公司利潤總額/集團公司利潤總額檢測分（子）公司在全公司利潤中的貢獻度6資金沉淀率一定周期內流動資金用于固定投資和彌補虧損的資金占用額占全部流動資金總和的比例檢測流動資金的使用和周轉效率7資金周轉率一定周期內流動資金的周轉率檢測公司周轉情況8投資收益率稅后利潤/實收資本檢測分（子）公司的投資收益情況9資產負債率負債總額/資產總額檢測分（子）公司的資產負債情況1046 / 46生產管理指標序號指標指標定義功能考核依據1產值一定周期內完成的入庫品總額檢測一定周期內的勞動生產總額2生產計劃完成率實際生產完成量/計劃完成量檢測生產部門生產計劃完成情況3按時交貨率按時交貨額/計劃交貨額檢測生產部門生產進度執(zhí)行情況4全員勞動生產率總產值/員工總人數檢測員工平均生產值，確定全員勞動生產率5設備折舊率設備折舊費用/設備資產檢測資產消耗占設備資產比率，以測定設備利用情況6設備故障率設備故障檢修費用/產值檢測設備資產的消耗在總產值中的比重7工具消耗率工具消耗額/產值檢測工具消耗與產值的比率關系，越少越好8生產安全事故發(fā)生數一定周期內發(fā)生的安全生產事故數檢測生產部門生產安全管理的效果9生產安全事故損失率生產安全事故損失額/產值檢測生產安全事故造成的生產損失情況10生產安全事故處理的及時性生產安全事故是否得到了及時有效的處理檢測生產安全部門的工作情況11生產作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性生產作業(yè)現(xiàn)場是否擺放整齊，存放有秩序檢測生產作業(yè)車間的現(xiàn)場管理情況12成本控制指標序號指標指標定義功能考核依據1主營業(yè)務成本總額產品生產成本檢測分（子）公司的主營業(yè)務成本，為分（子）公司降本增效提供依據2制造費用與主營業(yè)成本比率制造費用/主營業(yè)務成本檢測制造費用在主營業(yè)務成本中的比例3制造成本與主營業(yè)務成本比率制造成本/主營業(yè)務成本檢測制造成本在主營業(yè)務成本中的比例4管理費用在生產銷售產品中所發(fā)生的管理費用檢測分（子）公司的管理費用比例5營業(yè)費用在產品銷售過程中發(fā)生的費用檢測分（子）公司的產品銷售費用678910市場營銷指標序號指標指標定義功能考核依據1銷售合同額一定周期內完成簽訂的銷售合同總額檢測一定周期內的營銷效果2銷售收入一定周期內完成的產品出廠總額檢測一定周期內的產品銷售收入，以產品出廠為準3貨款回籠率一定周期內回籠的銷售貨款總額/銷售收入總額檢測一定周期內的貨款回籠情況，促進公司銷售部門提高效率4營銷、銷售計劃完成情況周期內營銷、銷售計劃的完成、達成情況檢測營銷、銷售計劃的編制準確性和計劃完成情況5市場占有率產品銷售收入/產品市場總份額檢測一定周期內的市場占有情況6營業(yè)費用比率營業(yè)費用總額/產品銷售收入總額檢測一定周期內的營銷效果7銷售收入增加率（本期銷售收入—上期銷售收入）/上期銷售收入檢測一定周期內的銷售增加情況8客戶滿意度客戶滿意戶數/公司全部客戶檢測公司的客戶滿意度情況9營業(yè)費用達成率一定周期內實際營銷費用/營銷預算費用檢測營銷費用預算執(zhí)行情況10運輸費用達成率一定周期實際發(fā)生的運輸費用/計劃預算費用檢測銷售部門合理選擇運輸單位，控制運輸成本11解決客戶投訴率一定周內解決的客戶投訴數/客戶總投訴數檢測相關部門客戶投訴的解決力度和效果12合同歸檔率周期內歸檔合同總數/應歸檔合同數檢測銷售合同是否及時歸檔13銷售臺帳的準確性銷售臺帳記錄是否準確檢測銷售臺帳記錄的準確性14銷售往來記錄的及時性和準確性銷售往來記錄是否準確及時檢測銷售往來記錄的及時性和準確性15產品標識制作的及時性產品標識制作是否及時檢測產品標識制作的及時性16客戶信息管理的完成性客戶信息是否完整并及時更新檢測客戶信息的完整性，以及相關人員是否及時將客戶信息更新17銷售結算工作進行的及時性準確性是否及時、準確地進行了銷售結算檢測市場部門是否及時、準確地進行了銷售結算工作質量管理指標序號指標指標定義功能考核依據1一次檢驗成功率一次檢驗成功的產品數/檢驗的產品總數檢測生產質量情況2品管成本比重品管成本/產品銷售收入檢測品管成本占銷貨收入比率，為擬訂品管計劃及生產、品管改進參考3質量事故處理的及時性有效性質量事故處理是否及時有效檢測品質管理部門在質量事故處理方面的工作4產品抽檢合格率抽檢合格產品總數/抽檢產品總數檢測產品生產質量，由品質保障部組織5客戶質量問題處理的及時性有