【正文】 工生命安全的緊急情況時，有權(quán)組織員工撤離危險現(xiàn)場。 c) 負(fù)責(zé)收集員工的各種建議和意見，并進(jìn)行綜合分析，向生產(chǎn)設(shè)備科或公司領(lǐng)導(dǎo)反映。（13）員工代表的職責(zé)a) 維護(hù)員工在環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的合法權(quán)益。（11）財務(wù)部a）編制和執(zhí)行財務(wù)部預(yù)算、資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金，并為目標(biāo)、指標(biāo)管理方案的按期實施提供資金支持；b）負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督指導(dǎo)各部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；c）建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)部會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料。e）負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的數(shù)據(jù)分析和出具質(zhì)量報告。c）檢驗報告與產(chǎn)品唯一性之間標(biāo)識的可追溯性。（10）質(zhì)檢部a）負(fù)責(zé)本部門重要環(huán)境因素——危險化學(xué)品的使用和管理。f) 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通。c) 負(fù)責(zé)對供方的評審和評估，建立合格供應(yīng)商目錄。（9）采購部 a) 負(fù)責(zé)按照體系要求對采購過程進(jìn)行控制，確保包裝材料的質(zhì)量和安全。g) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新方法、新材料、新項目引進(jìn)和應(yīng)用，符合環(huán)保/安全要求。d) 負(fù)責(zé)改進(jìn)現(xiàn)有落后的生產(chǎn)工藝，以減輕對員工的有害影響，減少污染物的產(chǎn)生。（7）安全管理部 a) 負(fù)責(zé)組織開展現(xiàn)場的安全檢查、評比，監(jiān)督生產(chǎn)過程危險源的運(yùn)行控制情況；b) 負(fù)責(zé)消防檢查工作，對公司消防設(shè)施的配備檢查及突發(fā)事故時現(xiàn)場的緊急救護(hù)和撲滅； c) 指定并負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施的落實以及應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)。8）負(fù)責(zé)消防器材和可燃?xì)怏w報警器的維護(hù)、維修（滅火器灌裝）和報廢。6）負(fù)責(zé)環(huán)境運(yùn)行的監(jiān)視和測量，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施。4）負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行環(huán)境因素識別，并確定重要環(huán)境因素。（6）設(shè)備動力部1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各事業(yè)部通用設(shè)備的采購。（5）人力資源部負(fù)責(zé)公司人員的招聘和公司員工的培訓(xùn)工作。7）負(fù)責(zé)公司廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理，負(fù)責(zé)警衛(wèi)、食堂、宿舍、辦公樓的環(huán)境管理工作。2）負(fù)責(zé)辦公用基礎(chǔ)設(shè)施的管理 3）負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理4）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通的協(xié)調(diào)和信息的傳遞 5）負(fù)責(zé)公司外來文件的管理和相關(guān)法律法規(guī)的收集更新傳遞。（3）副總經(jīng)理a) 根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，協(xié)助總經(jīng)理在分管范圍內(nèi)對有關(guān)職業(yè)健康安全保護(hù)工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任；b) 貫徹“五同時”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全和環(huán)保工作。 相關(guān)文件《事件、不符合糾正與預(yù)防控制程序》《環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)視與測量控制程序》 實施與運(yùn)行 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 目的為使管理體系有效實施，得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，對公司和各部門及員工在體系中的作用和職責(zé)做出明確規(guī)定并有效傳達(dá)。，要對目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評價和修訂法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時；活動、服務(wù)、產(chǎn)品發(fā)生變化時；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備引進(jìn)時；當(dāng)確定目標(biāo)和相關(guān)事項發(fā)生變化時； 修訂后的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案應(yīng)及時評審。 評審修訂、指標(biāo)、管理方案適宜性、有效性的評審。b) 各部門負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)的環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實施。e) 各部門應(yīng)根據(jù)公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案組織實施。c) 設(shè)備動力部和安全管理部根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)分別制定相應(yīng)的管理方案報管理者代表批準(zhǔn)。 b) 目標(biāo)每年制定一次，指標(biāo)要符合相應(yīng)法律、法規(guī)及其他要求。目標(biāo)指標(biāo)的具體內(nèi)容要符合企業(yè)現(xiàn)狀，并具有挑戰(zhàn)性。 制定和審批a) 設(shè)備動力部和安全管理部制定公司環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，報管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。f)財務(wù)部門負(fù)責(zé)資金支持工作。d）安全管理部負(fù)責(zé)組織職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的制定、分解、評審和監(jiān)督檢查工作。 b) 管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的審核以及管理方案的審批工作。并建立達(dá)到管理目的所需要的措施。c) 各部門將有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求及時傳達(dá)到本部門員工和有關(guān)相關(guān)方，進(jìn)行貫徹執(zhí)行。收集到的相關(guān)內(nèi)容要及時傳遞。清單下發(fā)前須經(jīng)過管理者代表審批。 職責(zé)各部門負(fù)責(zé)本部門與環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求的識別、獲取、更新，并及時傳遞于設(shè)備動力部和安全管理部。 相關(guān)程序文件《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制措施策劃控制程序》《環(huán)境因素識別與評價程序》 法律法規(guī)和其他要求 目的為了能夠及時識別公司活動、產(chǎn)品及服務(wù)中環(huán)境和職業(yè)健康安全適用的法律、法規(guī)及其它要求。b）當(dāng)如下情況出現(xiàn)時，應(yīng)及時進(jìn)行更新，保持信息最新。b）風(fēng)險控制措施應(yīng)考慮的原則：首先考慮消除風(fēng)險，然后再考慮控制風(fēng)險（包括個體防護(hù)）；c）風(fēng)險評價方法和控制要求：1) 要符合公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力、運(yùn)行經(jīng)驗和所采取的風(fēng)險控制措施的能力相適應(yīng)；2) 為確保設(shè)施需求、識別培訓(xùn)需求和制定控制措施提供輸入信息；3) 所使用的方法要能給出風(fēng)險分級，風(fēng)險可通過目標(biāo)、管理方案來消除或控制；4) 采用工作任務(wù)分析、現(xiàn)場觀察、詢問交談、查閱文件資料、安全檢查表等方法進(jìn)行辨識，采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險評價；d）風(fēng)險評價的結(jié)果是制定目標(biāo)的主要依據(jù)，對不可容許的風(fēng)險要制定目標(biāo)，降低為可接收風(fēng)險；e）策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件，包括作業(yè)活動劃分，危險源辨識、風(fēng)險評價表，不可接收風(fēng)險控制計劃表、目標(biāo)——管理方案等。公司采用定量評分法。是非判斷法：即一旦失控就違法或超標(biāo)排放造成重大污染、重大資源浪費(fèi)的環(huán)境因素就判定為重要環(huán)境因素。b) 設(shè)備動力部根據(jù)環(huán)境因素評價結(jié)果確定《重要環(huán)境因素清單》，并報管理者代表審批。c)各部門編制涉及本部門活動的《環(huán)境因素清單》報設(shè)備動力部。 控制要求 環(huán)境因素的識別：a)環(huán)境因素識別范圍應(yīng)覆蓋公司資源管理、采購、貯存、銷售各過程中能夠控制或可能施加影響的環(huán)境因素。c) 安全管理部：負(fù)責(zé)組織環(huán)對危險源辨識與風(fēng)險評價工作以及匯總和更新工作。 職責(zé)a) 管理者代表：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境因素識別評價、對危險源的辨識和風(fēng)險評價工作，審批“重大危險源清單”和 “重要環(huán)境因素清單”。f）環(huán)境因素、危險源、管理目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案、適用的法律法規(guī)和其他要求要定期評審和及時更新。d)在明確要求的基礎(chǔ)上確立企業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和指標(biāo)。b)有效識別公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系所適用的法律、法規(guī)和應(yīng)遵守的其他要求，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要求。，要對方針的適宜性進(jìn)行評審。 控制要求、法規(guī)及其他要求并結(jié)合公司的實際情況。 目的：，是建立、實施并持續(xù)改進(jìn)管理體系的推動力?！? 通過對公司環(huán)境狀況和職業(yè)健康安全狀況的評審，確定公司重要環(huán)境因素和重大危險源，制定公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)，制定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案來實現(xiàn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。—體系涉及到的生產(chǎn)過程及場所包括：信息交流、資源管理、采購、倉儲、銷售和售后服務(wù)活動、活動的場所以及對各活動過程的管理?！? 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系是基于策劃、實施、檢查、改進(jìn)的運(yùn)行模式。 ： 未遂事件是指可能發(fā)生傷亡事件，而未造成傷亡的事件。：指在作業(yè)現(xiàn)場從事操作的人員和有關(guān)工作人員，即包括公司員工和相關(guān)人員。：指違章操作、違章指揮、違反勞動與工藝紀(jì)律，簡稱“三違”。：指由國家認(rèn)定的，因設(shè)備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事件，一旦發(fā)生事件會造成人身傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失的危險性較大的設(shè)備和設(shè)施。：是指設(shè)備的整齊、清潔、潤滑和安全。：設(shè)備維修術(shù)語，是指管好、用好和修好設(shè)備。：是指物質(zhì)在瞬間以機(jī)械功能的形式釋放大量氣體能量的現(xiàn)象。：是指公司或各部門與外部相關(guān)方之間就環(huán)境和職業(yè)健康安全事務(wù)的協(xié)商、溝通和信息交流。： 特種作業(yè)是指特種設(shè)備、設(shè)施及涉及生命安全、危險性較大的作業(yè)活動。GB/T 280012011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》GB/T 240012004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》/ GB/T280012011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》/GB/T190002008《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。本手冊對內(nèi)作為管理依據(jù)，以保證環(huán)境因素、職業(yè)健康危險源得到有效控制。本手冊適用于公司“******等相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)以及所涉及場所的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動。是公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的綱領(lǐng)性文件。董事長： 年 月 日 25 / 35 環(huán) 境 管 理 體 系 職 責(zé) 分 配 表 附錄3：2/3負(fù)責(zé)人部門職能要素 總經(jīng)理管理者代表副總油溶生計部油溶采購部油溶銷售部設(shè)備動力部人力資源部辦公室質(zhì)檢部安全管理部財務(wù)部生產(chǎn)車間▲▲△▲▲△△△△△△△△△△△▲△△△▲△△△△△△、法規(guī)和其他要求▲△△△▲△△△△△△、指標(biāo)和方案▲▲△△△▲△△△△△△、作用、職責(zé)和權(quán)限▲▲△△△△▲△△△△△、培訓(xùn)和意識▲△△△△▲△△△△△▲▲△△△▲△△△△△△▲△△▲△△▲△△△△△▲△△△△▲▲△△△▲△△△△△▲▲▲△△△▲△△△△△▲ 監(jiān)測與測量▲▲△△△▲△△△△△△▲▲▲△、糾正措施和預(yù)防措施▲▲△△△▲△△△△△△▲△△△△△▲△△△△▲△△△△△△▲△△△▲△△△△△△△▲△職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 體 系 職 責(zé) 分 配 表 附錄3：3/3負(fù)責(zé)人部門 職能 要素總經(jīng)理管理者代表副