【正文】 崗位職責(zé): 遵守國家關(guān)于物資管理的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度。 有責(zé)任制止不合格的材料和設(shè)備零配件供應(yīng)，有權(quán)提出合同外糾紛的處理方案。 收集、整理各種原始材料信息及材質(zhì)合格證。 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料及設(shè)備零配件的采購、驗(yàn)收、入庫、統(tǒng)計及出庫管理工作。供應(yīng)部長職責(zé)一﹑職務(wù)名稱: 供應(yīng)部長二﹑直接上級: 總經(jīng)理三﹑直接下級: 采購員﹑收料員﹑庫管四﹑本職工作: 原材料供應(yīng)保障五﹑崗位職責(zé): 遵守國家關(guān)于物資管理的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章和管理制度。七、制定公司物資管理規(guī)章制度，提高材料供應(yīng)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。六、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供庫存報表及相關(guān)資料。保證生產(chǎn)所需原材料的及時發(fā)放。采購貴重物資必須相先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可采購。三、對于其他物資的采購，嚴(yán)格按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的計劃采購。二、對公司生產(chǎn)使用的大宗材料采購要做到計劃提前、采購得當(dāng)、保管有序、把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。供應(yīng)部職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司物資采購管理工作。積極參與市場競爭，參與工程項(xiàng)目的質(zhì)量回訪和用戶服務(wù)工作，不斷提高企業(yè)形象。其工作內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)、匯款的按時、每月的按量結(jié)算。負(fù)責(zé)公司與用戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，洽談工程合同結(jié)算和回收工程款及相關(guān)的服務(wù)工作。銷售部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)一﹑職務(wù)名稱: 銷售業(yè)務(wù)員二﹑直接上級: 銷售部長三﹑本職工作: 商品砼任務(wù)承攬及回款四﹑崗位職責(zé):了解建筑市場現(xiàn)狀，掌握建筑市場信息，積極承攬混凝土工程。帶領(lǐng)部門員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象。配合有關(guān)部門做好企業(yè)資質(zhì)年審復(fù)驗(yàn)工作。組織部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和外聯(lián)工作，指導(dǎo)下屬積極開展工作。負(fù)責(zé)擬訂大中型工程項(xiàng)目的投標(biāo)報價策略，依據(jù)公司意圖組織實(shí)施。對工程合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理，做好售后服務(wù)，負(fù)責(zé)組織部門進(jìn)行顧客回訪及滿意度的調(diào)查工作，分析評定，建立顧客檔案。銷售部部長職責(zé) 一﹑職務(wù)名稱: 銷售部長二﹑直接上級: 副總經(jīng)理三﹑直接下級: 銷售業(yè)務(wù)員四﹑本職工作: 商品砼銷售及市場拓展五﹑崗位職責(zé):努力掌握建筑市場信息，積極開展對外聯(lián)系，洽談承攬工程任務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核，促進(jìn)銷售部門工作任務(wù)的超額完成。收集用戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量、價格服務(wù)的信息，做好顧客滿意度的調(diào)查，確保公司形象。五、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，并對貨款回收提出可行性意見，把貨款回收作為部門重要工作任務(wù)，提高貨款回收率。四、編制公司合同文本，做好公司合同評審、審批工作。三、根據(jù)市場行情和同行業(yè)市場的比較，提出公司產(chǎn)品價格的比價供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。二、以顧客為核心，積極開展市場調(diào)研，開拓市場。銷售部職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售管理工作。要與料場裝載車司機(jī)相配合，搞好料場周圍的環(huán)境衛(wèi)生。在停止生產(chǎn)后或生產(chǎn)間隙中，及時清理攪拌機(jī)主機(jī)，葉片及下料口、地面等。聽從生產(chǎn)調(diào)度的指揮，服從各級領(lǐng)導(dǎo)管理。聽從生產(chǎn)調(diào)度指派的臨時性任務(wù)。在工作中要始終貫徹“安全第一”的原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和《安全操作規(guī)程》，正確佩帶勞動保護(hù)用品。合理有效的安排、指揮裝載機(jī)工作。在攪拌間隙負(fù)責(zé)對攪拌機(jī)罐內(nèi)、下料門斗清理砼結(jié)塊、清掃攪拌機(jī)各工作臺和站下地面，進(jìn)行上述工作時必須嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》，以防人身、設(shè)備事故的發(fā)生。班長負(fù)責(zé)接受工作任務(wù)，對班內(nèi)人員分工派班，布置工作任務(wù)、內(nèi)容，并對班組成員進(jìn)行工作考核和考勤。輔助班班長崗位職責(zé)一﹑職務(wù)名稱: 輔助班班長二﹑直接上級: 生產(chǎn)部長三﹑直接下級: 本班工作人員四﹑本職工作: 生產(chǎn)輔助配合五﹑崗位職責(zé):輔助班負(fù)責(zé)除操作班、維修班、泵班工作范圍以外的所有生產(chǎn)輔助工作。配合輔助班人員清理廠區(qū)衛(wèi)生。始終貫徹安全第一的思想，謹(jǐn)慎駕駛，安全操作，作業(yè)時注意現(xiàn)場運(yùn)輸車輛和人員。嚴(yán)格按照調(diào)度指令上料，不得錯上、混倉，不得出現(xiàn)停攪待料。做好裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，重點(diǎn)給機(jī)器潤滑緊固，隨時注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況。服從領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時性工作。對個人領(lǐng)用保管、使用的工具，要建立個人工具帳。在維修配合工作中，要聽從班長的統(tǒng)一指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打破工種界限，保證維修工作符合質(zhì)量要求。當(dāng)班維修人員，要對攪拌機(jī)各系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真巡查。在焊接作業(yè)時，不允許焊條接觸軸承座、架等，防止軸承之間產(chǎn)生火花損壞軸承。在維修攪拌機(jī)攪拌筒內(nèi)、螺旋輸送管維修孔和上料系統(tǒng)皮帶機(jī)時，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，切斷電源，放置安全警示牌，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。電工在維護(hù)、維修時，必須穿戴絕緣防護(hù)用品和使用絕緣工具，在電源處設(shè)置明顯的作業(yè)警示牌，帶電作業(yè)時，必須有人監(jiān)護(hù)，需要維修工和其他人員配合作業(yè)，必須指派專人統(tǒng)一指揮，做到安全、有序。維修工崗位職責(zé) 一﹑職務(wù)名稱: 設(shè)備維修工二﹑直接上級: 維修班班長三﹑本職工作: 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)四﹑崗位職責(zé):維修工包括電、鉗、焊、管道等工種。貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，實(shí)施安全工作監(jiān)督和考核。積極配合公司生產(chǎn)部，對新購置設(shè)備做好鑒定、驗(yàn)收工作，并對設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反映，需進(jìn)行改進(jìn)、改造的，應(yīng)提出改進(jìn)方案，并在批準(zhǔn)后實(shí)施。對全廠設(shè)備的安全操作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，有權(quán)對違犯操作規(guī)程的各部門操作人員提出警告。對于工作所需的材料、配件等要提前制定計劃，上報主管部門，要求及時供貨，及時了解落實(shí)情況，以免影響維修延誤生產(chǎn)。維修班班長崗位職責(zé)一﹑職務(wù)名稱: 維修班班長二﹑直接上級: 生產(chǎn)部長三﹑直接下級: 本班維修工四﹑本職工作: 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)五﹑崗位職責(zé):全面負(fù)責(zé)維修班的工作，加強(qiáng)對班組內(nèi)人員管理（包括：思想教育、值班派班、勞動紀(jì)律、工作技能的考核等），負(fù)責(zé)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修搶修、操作監(jiān)督、參與計量設(shè)備的鑒定、驗(yàn)收和設(shè)備引進(jìn)、改造項(xiàng)目的實(shí)施。工作結(jié)束時，切斷所有電源，關(guān)好門窗，對操作安全負(fù)責(zé)，填寫工作日志。搞好設(shè)備的衛(wèi)生，及時清洗、清理攪拌機(jī)，不得延誤生產(chǎn)。未經(jīng)試驗(yàn)室同意，不得擅自更改配合比。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和維修技術(shù)規(guī)程，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時采取措施并通知維修人員修理。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。加強(qiáng)對操作員的管理工作，防止違規(guī)操作，杜絕事故隱患，對不按程序操作的人員有權(quán)建議其下崗。生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)室出具的配合比進(jìn)行攪拌，不得私自調(diào)整配合比，隨時向試驗(yàn)室反饋正在生產(chǎn)混凝土的質(zhì)量情況，確保出機(jī)混凝土各項(xiàng)性能符合指標(biāo)要求。加強(qiáng)對設(shè)備的檢查和維護(hù)，生產(chǎn)前認(rèn)真檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對傳動系統(tǒng)、攪拌系統(tǒng)、自控系統(tǒng)做到勤檢查、勤維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作，負(fù)責(zé)對操作員的操作情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。帶領(lǐng)全班人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對操作員崗位職責(zé)進(jìn)行檢查和考核。并在日常工作中檢查、監(jiān)督、貫徹、落實(shí)有關(guān)會議指令。做好《需貨通知單》、《配合比通知單》及發(fā)貨單的回收存檔工作，認(rèn)真記錄罐車的運(yùn)輸趟數(shù)、泵工的泵送方量工作，使方量工資發(fā)放準(zhǔn)確，考核有章。合理精確控制攪拌速度與罐車運(yùn)輸速度。在生產(chǎn)過程中，隨時了解情況；隨時了解工地泵送情況和道路運(yùn)送情況；隨時監(jiān)督、檢查廠內(nèi)生產(chǎn)狀態(tài)并實(shí)施工作考核。并向攪拌運(yùn)輸車司機(jī)提交行走路線，根據(jù)車隊(duì)派出車輛召集司機(jī)下達(dá)運(yùn)送路線及注意事項(xiàng)并實(shí)施考核。每次供貨前需做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，督促相關(guān)部門檢查掌握水泥、砂石、外加劑、粉煤灰等原料儲存情況；檢查操作室、攪拌站等主要生產(chǎn)設(shè)備完好情況；掌握罐車、泵車完好情況；確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。1在供貨過程中，外調(diào)指揮內(nèi)調(diào)安排生產(chǎn)。對每次供貨做好工作記錄、工作總結(jié)，主要是存在的問題，在參加生產(chǎn)調(diào)度例會時進(jìn)行講評和考核。供砼收盤時要協(xié)助好施工甲方準(zhǔn)確估料，以免造成料多浪費(fèi)或料少延長供貨時間加大費(fèi)用。在供貨過程中隨時了解站內(nèi)生產(chǎn)情況，根據(jù)施工泵送速度，及時調(diào)整控制生產(chǎn)與運(yùn)送速度，做到現(xiàn)場、站內(nèi)生產(chǎn)供貨配合默契，現(xiàn)場車輛、泵送有條有序。工地按圖紙結(jié)算方量時，要熟悉工程的結(jié)構(gòu)和建筑圖紙，要會量會算需貨方量。現(xiàn)場調(diào)度根據(jù)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況、泵送設(shè)備準(zhǔn)備情況，同施工方確定開盤時間和開盤要求，電話通知生產(chǎn)調(diào)度室實(shí)施生產(chǎn)開盤。協(xié)助車調(diào)度長的指令指派泵送設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)場情況，擬定現(xiàn)場泵送作業(yè)方案，將泵送方式、數(shù)量通知調(diào)度室，調(diào)度室報總調(diào)度長審批，根據(jù)總他線路情況。熟悉罐車行駛路線，勘察施工現(xiàn)場。