【正文】 班記錄調(diào)度室坐臺制度7上料鏟車交接班記錄投料工交接班記錄生產(chǎn)部鏟車司機投料工8計量器具控制計量器具校驗記錄設(shè)備檢定臺帳試驗室試驗室主任9計量的控制攪拌記錄生產(chǎn)部操作工10攪拌操作工交接班記錄生產(chǎn)部操作工11出廠檢驗砼留樣記錄不合格品處置記錄砼技術(shù)員交接班記錄試驗室砼技術(shù)員12運輸發(fā)貨票司機交接班記錄車隊罐車司機13泵送發(fā)貨票司機交接班記錄車隊泵車操作員14售前服務(wù)工地查看記錄生產(chǎn)部、車隊、試驗室生產(chǎn)部長、車隊隊長、試驗室主任各種技術(shù)方案總工總工售中服務(wù)工作記錄營銷部現(xiàn)場調(diào)度項目經(jīng)理發(fā)貨票生產(chǎn)部罐車司機泵車司機售后服務(wù)顧客滿意度調(diào)查表經(jīng)營部現(xiàn)場調(diào)度項目經(jīng)理質(zhì)量事故分析回訪記錄總工總工15現(xiàn)場投訴顧客投訴記錄經(jīng)營部現(xiàn)場調(diào)度項目經(jīng)理總調(diào)室坐臺制度說明： 收料員應(yīng)盡量做到：按不同品種、不同質(zhì)量分別堆放。（3） 工程配合中，現(xiàn)場出現(xiàn)一些技術(shù)性的問題，現(xiàn)場調(diào)度通知總工派相關(guān)人員到現(xiàn)場實地觀察、解決。② 指導(dǎo)監(jiān)督砼振搗、養(yǎng)護方法。（1）對于首次使用預(yù)拌砼的施工單位，在了解情況后要在工地進行現(xiàn)場指導(dǎo)，使其正確使用砼，及時進行養(yǎng)護，減少裂縫出現(xiàn)。四、現(xiàn)場質(zhì)量服務(wù)供應(yīng)前的服務(wù)（1）接經(jīng)營部的通知后，與施工單位進行技術(shù)溝通，應(yīng)施工單位要求提出合理的技術(shù)方案。① 如現(xiàn)場不具備處理條件，要返回處理，合格后方可使用。坍落度的控制（1） 泵送前泵工要仔細驗票，并蓋章確認，以防泵錯砼。（5） 坍落度的控制① 到達現(xiàn)場后，如坍落度較小，泵送困難時，在得到質(zhì)檢人員處理后，符合配比要求下，向拌筒內(nèi)添加適量外加劑或少量水。（3） 拌筒內(nèi)積水未倒凈時，嚴禁進站裝料。運輸過程中的質(zhì)量管理（1） 罐車司機要仔細看票，以防送錯砼。② 對不滿足砼強度等級要求的砼，應(yīng)及時向試驗室主任匯報，查明不合格原因。（7） 砼留樣制度按《作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（8） 砼的壓力及結(jié)果評定① 砼試塊到達規(guī)定齡期后，砼試驗員負責(zé)壓驗砼試塊并進行記錄。（6） 砼質(zhì)檢員要做好交接班記錄。（4） 試驗室主任及砼質(zhì)檢員對出廠或退回的砼的處理有權(quán)否決權(quán)。（3） 砼質(zhì)檢員應(yīng)嚴密注視現(xiàn)場砼澆筑情況，根據(jù)現(xiàn)場的信息反饋合理分析。冬季施工時，每班不少于兩次測溫。④ 初凝時間有要求的砼進行開盤鑒定。② 有抗?jié)B、抗凍、早強要求的特殊砼。① 對于一次生產(chǎn)方量大于500m179。如整車內(nèi)每盤的質(zhì)量有差異時，應(yīng)及時通知質(zhì)檢員，以使其能及時進行調(diào)整。（5）攪拌①攪拌時間應(yīng)嚴格執(zhí)行砼攪拌時間，對于高標號砼、特殊砼應(yīng)延長攪拌時間，必要時減少攪拌量。② 要根據(jù)砂石的含水量及時調(diào)整水和砂石用量。c、 當(dāng)電子稱有自動控制變手動控制時，須得到生產(chǎn)站長的同意，并做好記錄，及時錄入電腦。①電子計量稱的控制a、 除計量部門定期進行校準外，每周公司會同實驗室應(yīng)對水泥稱、外加劑稱、水稱、摻和料稱進行校訂。不得私自上未經(jīng)允許的原材料。砼生產(chǎn)質(zhì)量控制（1）原材料貯存接有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4） 施工配合比砼配合比試驗員根據(jù)經(jīng)營部下達的砼供應(yīng)計劃單中砼技術(shù)要求及公司現(xiàn)有的原材料，根據(jù)施工階及澆筑工藝，出具經(jīng)濟合理的砼施工配合比，準確無誤后方可生產(chǎn)。（2） 在原材料變化時，隨時進行砼試配。三、砼生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理砼配合比管理砼試驗員應(yīng)根據(jù)原材料對不同強度等級的砼進行設(shè)計及試驗，并做好記錄，作為資料的儲備。以使其能及時進行調(diào)整。不得壓車、斷車、保證連續(xù)供應(yīng)。在原材料儲備不足時及時向庫管員下達物資計劃。5. 收料員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及時向調(diào)度系統(tǒng)匯報當(dāng)班材料數(shù)量、品種、規(guī)格。試驗室應(yīng)及時反饋實驗結(jié)果。2. 原材料的堆放進廠的砂、石、水泥、外加劑等原材料在有條件時應(yīng)分別堆放，并做好標識。對明顯不合格的原材料有權(quán)拒收；對需經(jīng)試驗判定的材料應(yīng)分別堆放，試驗合格后方可使用。公司各部門要指定專人負責(zé)本部門的文件保管、分發(fā)、回收工作，建立接收、發(fā)放臺帳，履行簽字手續(xù)并及時將文件發(fā)送到有關(guān)部門，保證各有關(guān)部門能得到相應(yīng)文件的有效版本，并保管好文件。適用于公司所有行政文件、質(zhì)量管理文件和技術(shù)資料的編制、審批、發(fā)放、回收和更改等活動。 工作程序按試驗室的有關(guān)規(guī)定和國家強制性規(guī)定執(zhí)行，具體見試驗室質(zhì)量管理手冊和相關(guān)的試驗室工作程序。，含砂漿、砼、特種砼、砼的開發(fā)、砼技術(shù)的軟件開發(fā)、企業(yè)標準的制定、生產(chǎn)工藝的設(shè)計等。砼的設(shè)計控制 目的根據(jù)需方對砼的要求、砼生產(chǎn)的原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)水平、生產(chǎn)能力以及各外界因素，確定砼的最佳配合比，以最少的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最優(yōu)的砼，達到企業(yè)目標。（2）考慮到原材料漲價的影響，應(yīng)在前期合同中增加合同更改條款。（3）結(jié)算和付款方式 有特殊要求的合同評審對于業(yè)主在合同中有特殊要求的，要召集財務(wù)、技術(shù)、物資、生產(chǎn)等部門的人員參加評審，特殊要求是指：（1）在工期方面有特殊要求（2）在質(zhì)量、技術(shù)指標方面有特殊要求（3）在服務(wù)方面有特殊要求（4）在結(jié)算和付款方式方面有特殊要求 合同的執(zhí)行合同評審?fù)戤叢⒋_認能全面滿足業(yè)主的要求和自身的利益后，銷售部門填寫合同評審報告，合同需經(jīng)站長審批后經(jīng)正式簽約方能執(zhí)行。（4）遇有特殊情況及有特殊要求時 評審內(nèi)容（1）砼強度等級（含抗?jié)B強度等級）或質(zhì)量要求及技術(shù)指標。 工作程序 合同評審的時間（1）在砼供應(yīng)之前（2）在所供砼的強度等級（含抗?jié)B等級）設(shè)計、施工工藝流程（坍落度）及砼方量（工程范圍）等發(fā)生較大變化時。 適用范圍適用于本站所有需方和供方的合同評審。C、 將不合格項提交管理評審委員會，討論質(zhì)量體系的改進。．1不合格項的控制A、由站內(nèi)審核組長進行評審編制，收集不合格信息和合理化建議，編制后交總經(jīng)理審批生效。 受審核方接受受審核的通知后作好受審核的準備，作好受審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出質(zhì)量體系中出現(xiàn)的與實際工作中不符或不合理部分。．4通過面談、查資料、從周圍環(huán)境收集證據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品和不合格項。．2每年最少一次進行審核。．1審核員要求：中專學(xué)歷以上，語言表達能力強，了解相關(guān)的質(zhì)量體系文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等，書寫能力強。（3）所需引用的規(guī)范標準和文件水泥、外加劑、粉煤灰、砂、石、水、混凝土現(xiàn)行國家標準。30mm。10mm；sl≤90mm時，177。（2）質(zhì)量目標控制A、 強度控制：砼強度評定合格，并達優(yōu)良等級。 職責(zé) 本程序由總經(jīng)理批準，技術(shù)負責(zé)人監(jiān)督實施，各相關(guān)部門配合落實。檢查本站的質(zhì)量體系是否按《質(zhì)量保證手冊》及有關(guān)的工作程序、工作指示的要求運行，及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題，促進質(zhì)量體系的進一步發(fā)展 適用范圍 適應(yīng)本站及各有關(guān)部門的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和生產(chǎn)設(shè)備及所有人員。G、搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。E、節(jié)約原材料，愛護設(shè)備和工具，機械發(fā)生故障要及時修復(fù)，妥善保管好工具，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得擅自攜帶出公司和借出。C、嚴守操作規(guī)程，進入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時清理現(xiàn)場，在確保不存在危險隱患的情況下解除警示，并及時通知生產(chǎn)部和各崗位工。（6）機修工崗位職責(zé)A、服從車間主任的工作安排，搞好團結(jié)協(xié)作，確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。L、健全值班制度，如實做好考勤工作。J、負責(zé)對員工進行安全知識的宣傳教育和安全交底工作，避免事故發(fā)生。H、組織調(diào)動人員參加突擊搶修任務(wù)，對機械設(shè)備的完好率和利用率負責(zé)。F、負責(zé)組織收舊利廢工作。D、督促檢查全車間員工對工具、設(shè)備管理計劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。B、以身作則，團結(jié)協(xié)作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，定期向生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。對外工地要樹立服務(wù)第一的思想，自覺維護公司的形象。F、自覺遵守車隊每日生產(chǎn)、生活秩序，注意保持環(huán)境、宿舍的衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。D、認真做好車輛日常維護、保養(yǎng)，保持車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持車容、車貌清潔衛(wèi)生。發(fā)生交通事故后，不準棄車逃跑。C、堅守工作崗位，盡職盡責(zé)。B、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)配，按時上、下班，按時出車。O、負責(zé)辦理車輛行駛各類證照工作。M、做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。L、及時妥善地處理好交通事故。造成重大損失的，報站領(lǐng)導(dǎo)批準，予以罰款或撤職。I、 努力完成本站領(lǐng)導(dǎo)下達的其它任務(wù)。G、協(xié)助站長招聘司機的工作，對違反公司規(guī)章制度的司機有權(quán)給予上報、處罰或開除。E、對個別操作水平不高的司機進行單獨培訓(xùn)或作出其它處理。確保車輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。對車隊的營運、高度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財務(wù)核算、人員錄用與培訓(xùn)及獎罰等負有全面指揮調(diào)動的管理權(quán)力。按照本站的要求和公司的各項規(guī)章制度，全面管理車隊。E、搞好衛(wèi)生工作，保持倉庫內(nèi)的整潔，對出入庫物資的數(shù)量負責(zé)。C、各種材料進出倉時要及時登記、匯總，憑開具的出入庫單據(jù)入帳，帳目要做到日清月結(jié)及收發(fā)相符。（2）倉庫管理員崗位職責(zé)A、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，盡職盡責(zé)地嚴把入庫關(guān)。G、督促屬下做好月結(jié)盤點和有關(guān)報表，加強成本觀念，每月進行一次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時預(yù)防。E、負責(zé)健全有關(guān)進倉的過稱、驗收、堆放制度，強化物資管理，做到驗收、發(fā)料有據(jù)可查，防止物資積壓、霉壞和流失。C、了解掌握各種原材料、油料的供求動態(tài)和庫存情況，確保能正常生產(chǎn)。 供銷部各級人員崗位職責(zé)（1）供銷部部長崗位職責(zé)A、認真貫徹落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負責(zé)供銷部的全面管理。G、資料保管員對所保管的資料負責(zé)。E、負責(zé)資料的發(fā)放，嚴格按文件發(fā)放手續(xù)執(zhí)行，必須在用戶在發(fā)文登記本上簽名后方可讓其領(lǐng)走資料。C、上述資料不準外借，若確屬工作需要，經(jīng)技術(shù)部負責(zé)人批準后辦理借閱登記手續(xù)，并督促其按時還回。（3）資料管理員崗位職責(zé)A、嚴格遵守保密制度，不得泄露原始記錄數(shù)據(jù)，不做損害用戶的事。I、認真征詢客戶的意見，對客戶提出的意見要及時反饋給技技術(shù)部負責(zé)人，使混凝土質(zhì)量不斷改進完善，滿足客戶的施工工藝要求，達到客戶滿意。同時嚴格控制水膠比和坍落度、砼和易性，對出廠混凝土的質(zhì)量負責(zé)。F、混凝土出廠前，必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標，符合要求后方可簽字出廠。E、在生產(chǎn)過程前，要對攪拌站計量進行檢測。C、每工作班生產(chǎn)混凝土前及雨后，必須測定骨料的含水率，并通過計算調(diào)整生產(chǎn)配