【正文】 要點(diǎn)：252。252。252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 每月前臺(tái)結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)， 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。252。252。252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 每月部門(mén)餐飲成本核算會(huì)議， 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。252。252。252。 本部門(mén)信用工作會(huì)議更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 每月各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)， 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。 每月部門(mén)餐飲成本核算會(huì)議252。 需要您主持的會(huì)議： 252。 符合國(guó)家的財(cái)稅政策。 保證酒店利益。 及時(shí)匯報(bào)、跟進(jìn)、調(diào)整酒店的財(cái)務(wù)狀況。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 會(huì)后及時(shí)跟進(jìn)，積極配合，協(xié)調(diào)安排。 及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)信用關(guān)系。 掌握信用工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。 全面了解酒店的信用情況。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 適時(shí)提出合理的消防、安全方面的改進(jìn)建議。 通報(bào)其他單位出現(xiàn)的重大消防、安全事故。 了解酒店當(dāng)前消防、安全工作中存在的不足。 檢查消防設(shè)施、工具的完好程度。 了解酒店目前的消防、安全方面的狀況。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 檢查、落實(shí)培訓(xùn)效果。 提出改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)課題。 調(diào)查培訓(xùn)需求。 協(xié)調(diào)和其他部門(mén)有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。 分析當(dāng)前酒店存在的服務(wù)質(zhì)量的不足。 了解酒店目前可提供的服務(wù)質(zhì)量狀況。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 報(bào)告成本變化的具體細(xì)項(xiàng)。 分析餐飲成本、費(fèi)用率。 仔細(xì)閱讀餐飲營(yíng)業(yè)狀況表。 報(bào)告上一季度客房營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)比率。 報(bào)告上一季度客房銷(xiāo)售狀況。 適時(shí)提出合理建議，合理使用人力財(cái)力。 匯報(bào)酒店員工工資額度變化情況。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 收集需要通報(bào)、協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。 總結(jié)財(cái)務(wù)部的一周工作要事。 匯報(bào)上周酒店?duì)I業(yè)收入業(yè)績(jī)。 檢查上周工作指令會(huì)完成情況。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 適時(shí)地反映情況。 準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)資料。 審計(jì)報(bào)告單。 查閱昨日的營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。 消防安全會(huì)252。 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)252。 每日工作晨會(huì)252。培訓(xùn)階段有總結(jié)．有考評(píng)心中有數(shù)FIN01 $ 看看您的日常工作吧 —— J 簽批各種用款申請(qǐng) J 合理籌集調(diào)度資金 J 組織編制預(yù)算 J 安排部門(mén)日常工作 J 擬訂工作計(jì)劃 J 清理財(cái)務(wù)帳目，做好年終決算 J 財(cái)務(wù)部工作總結(jié)，考核評(píng)估 J 向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作管理實(shí)務(wù)FIN01amp。結(jié)合本部門(mén)服務(wù)工作的要求165。結(jié)合酒店總培訓(xùn)計(jì)劃的要求165。165。 165。 165。c 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：165。 165。 165。 打破經(jīng)驗(yàn)主義的框框，擯棄工作的隨意性計(jì)劃 — 工作FIN01 要點(diǎn)： 計(jì)劃您的工作 工作您的計(jì)劃 c 工作計(jì)劃：165。 工作有一致性252。將會(huì)讓您的工作有條不紊，效率極大提高！ 計(jì)劃將會(huì)保證您工作……252。 9：00。它可以是 一個(gè)流程圖也可以是 一張時(shí)間表還可以是 一份行動(dòng)方案稿…… 元旦促銷(xiāo)方案 銷(xiāo)售代表工作日程 市場(chǎng)分析。252。252。252。252。252。252。252。252。252。 揭開(kāi)面紗252。50—— 如何考核培訓(xùn)效果。46—— 講解、示范、操作、總結(jié)四步培訓(xùn)法。45—— 這是您要做的。41—— 管理制度之八：內(nèi)部晉升制度。35—— 管理制度之六：財(cái)務(wù)資料管理。34—— 管理制度之五：財(cái)務(wù)部例會(huì)制度。32—— 管理制度之四：財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則。28—— 管理制度之二：財(cái)務(wù)部員工管理制度。27 目 錄FIN01規(guī)矩與方圓—— 管理制度之一：部門(mén)行政管理制度。25—— 做好部門(mén)工作總結(jié)及對(duì)下屬的考核。22—— 督導(dǎo)財(cái)務(wù)表、帳的按時(shí)、準(zhǔn)確的完成。21—— 組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 4心中有數(shù) 看看您的日常工作。1什么是計(jì)劃。實(shí) 務(wù) 篇FIN01l 我是***國(guó)際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān) 這是您的崗位l 我是一名優(yōu)秀的***國(guó)際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān) 這是您的現(xiàn)在l 我將會(huì)做的更好 這是您的將來(lái)57 / 60目 錄FIN01讓我們從這里了解您的崗位。 2為什么要制定計(jì)劃。3計(jì)劃 – 工作。6管理實(shí)務(wù) —— 需要您參加的會(huì)議。7 —— 需要您主持的會(huì)議。15Just do it ( 請(qǐng)履行您的職責(zé) )—— 簽批用款申請(qǐng)。20—— 合理籌集調(diào)度資金。23—— 擬訂部門(mén)工作計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí)。24—— 督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算。26—— 向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況。30—— 管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度。37—— 管理制度之七：工作匯報(bào)制度。42磨刀不誤砍材工—— 您在培訓(xùn)方面的作用。44高瞻遠(yuǎn)矚—— 建立部門(mén)培訓(xùn)體系。47—— 如何確定部門(mén)培訓(xùn)方向。49—— 如何制定培訓(xùn)內(nèi)容。51讓我們從這里了解您的崗位FIN01255。 起草財(cái)務(wù)制度（如成本控制、資金管理、 物資管理等）。 督查、落實(shí)上述制度。 編寫(xiě)年度、季度、月度、財(cái)務(wù)預(yù)算和工作計(jì)劃。 檢查會(huì)計(jì)核算和成本控制的運(yùn)做。 審核年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表。 編制***國(guó)際大酒店的財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l例。 督查、落實(shí)上述條例。 監(jiān)督***國(guó)際大酒店的經(jīng)營(yíng)、收支情況。 確保***國(guó)際大酒店的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循國(guó)家法規(guī)制度。 什么是計(jì)劃？FIN01 計(jì)劃就是對(duì)您和您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)將要完成任務(wù)的步驟和結(jié)果的概述。 8“00 查閱報(bào)表 擬定方案。 為什么要制定計(jì)劃？FIN01 每一項(xiàng)工作在工作前制定計(jì)劃，工作時(shí)按 照計(jì)劃去開(kāi)展，工作完成后及時(shí)總結(jié)、修正計(jì) 劃。 始終保持事物發(fā)展的正確方向252。 工作有一貫性252。 明確展示酒店的工作要求。 聯(lián)結(jié)部門(mén)工作特點(diǎn)，內(nèi)容全面。 結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)明確，便于層層落實(shí)。 以***國(guó)際大酒店經(jīng)營(yíng)方向?yàn)橐罁?jù)。 以***國(guó)際大酒店資源投入的順序?yàn)榛A(chǔ)。 能作為管理評(píng)估，控制的標(biāo)準(zhǔn)。 能包含以下拓展因素： 市場(chǎng)目標(biāo) 社會(huì)責(zé)任目標(biāo) 生產(chǎn)目標(biāo) 改善管理和人力開(kāi)發(fā)目標(biāo) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)及獲利目標(biāo)計(jì)劃 — 工作FIN01c 培訓(xùn)計(jì)劃： 165。結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)165。時(shí)間安排合理．內(nèi)容重點(diǎn)突出．有成效165。 這些會(huì)議需要您的參加：252。 每周工作指令會(huì)252。 質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)252。 每季信用會(huì)議 還有外部的主管單位會(huì)議更進(jìn)一步FIN01語(yǔ)言精練內(nèi)容全面0 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 每天上午 的***國(guó)際大酒店工作晨會(huì)： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。252。252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 每周一上午 的***國(guó)際大酒店一周工作指令會(huì)： （注： 和當(dāng)日晨會(huì)合并）地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。252。252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 時(shí)間： 地點(diǎn)： 要點(diǎn)：252。252。252。252。252。252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)： 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。252。252。252。252。252。252。更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 消防安全會(huì)： 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。252。252。252。252。252。