【摘要】21/21某燃?xì)饪毓捎邢薰究?jī)效管理實(shí)施細(xì)則1.總則為了貫徹執(zhí)行《某集團(tuán)績(jī)效管理制度》,并能夠與《某集團(tuán)單位考核管理辦法》、《某集團(tuán)計(jì)劃管理制度》等進(jìn)行銜接,特制訂本實(shí)施細(xì)則。適應(yīng)范圍:燃?xì)饧瘓F(tuán)本部及成員企業(yè)。2.績(jī)效管理組織燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃?xì)饧瘓F(tuán)的績(jī)效管理工作,負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽批,負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度
2025-04-24 13:32
【摘要】大唐(老撾)北本水電***有限公司建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范大唐***(老撾**)北本水電**有限公司(以下簡(jiǎn)稱:北本**公司)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理,確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),提高投資效益,促進(jìn)廉政建設(shè),依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和中國(guó)大唐***集團(tuán)公司及中國(guó)大唐***集團(tuán)海外投資***有限公司招標(biāo)管理規(guī)定、辦法,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,制訂
2025-04-18 13:52
【摘要】市場(chǎng)管理制度擬制:市場(chǎng)總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:2002年7月28日目錄銷售合同管理細(xì)則 1投標(biāo)管理辦法 4061/63北京首信股份
2025-06-02 18:51
【摘要】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心 成本中心 費(fèi)用中心 93. 全
2025-04-18 13:17
【摘要】光大冶金發(fā)展有限公司新建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(輕鋼結(jié)構(gòu))編制人:審核人:建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2013年8月20日
2024-08-11 08:03
【摘要】接待實(shí)施細(xì)則第一條為使公司的接待工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高公司接待工作的水平,特制定本細(xì)則。第二條公司的合作伙伴、重大客戶、政府領(lǐng)導(dǎo)和其他重要客人適用本細(xì)則。第三條實(shí)施細(xì)則責(zé)任部門為總部總裁辦。第四條接待準(zhǔn)備(一)總部領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)的重要客人需接待的,可書面或口頭提前通知總部總裁辦。(二)各公司、總部各部門邀請(qǐng)的重要客人需接待的,須填寫《接待審批表》(見(jiàn)附件
2025-07-06 05:24
【摘要】西南分公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則1總則目的和依據(jù)為貫徹國(guó)家“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針和中建股份“中國(guó)建筑,品質(zhì)重于泰山;過(guò)程精品,服務(wù)跨越五洲”的質(zhì)量方針,全面提高分公司質(zhì)量管理水平,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化,推進(jìn)分公司精品名牌戰(zhàn)略,特制定本實(shí)施細(xì)則。本實(shí)施細(xì)則依據(jù)《中國(guó)建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理制度》(建二通〔2014〕446號(hào))、《中國(guó)建筑第二工程
2025-04-24 06:05
【摘要】附錄C××公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì)
2025-04-24 06:18
【摘要】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì)
【摘要】吉油聯(lián)辦字〔2007〕3號(hào)石油與天然氣鉆井井控規(guī)定實(shí)施細(xì)則中國(guó)石油天然氣股份公司吉林油田分公司二○○七年七月二十四日目錄第一章總則第二章井控設(shè)計(jì)第三章井控裝備配套要求第四章井控設(shè)備安裝要求第五章井控設(shè)備的使用與管理第六章鉆開(kāi)油氣層前的準(zhǔn)備工作第七章鉆開(kāi)油氣層的井控
2025-04-18 12:34
【摘要】……有限公司招標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則二零一肆年三月文件編號(hào):XHTC/ZY-2007-002本實(shí)施細(xì)則符合GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系—要求》等同采用ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。版次:第4版目錄一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段 31、部門職責(zé) 32、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以信息
2024-08-11 02:31
【摘要】四川準(zhǔn)達(dá)公司經(jīng)營(yíng)管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步明確和匹配各考核單位責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)分(子)公司生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)其管理水平及創(chuàng)效能力,根據(jù)公司《經(jīng)營(yíng)管理辦法》,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于四川準(zhǔn)達(dá)巖土工程有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)下屬的一公司、二公司、昆明分公司、測(cè)量公司、勘察公司、海外公司、公司車隊(duì)、公司控股的科技公司、農(nóng)業(yè)公司等性質(zhì)相
2025-04-22 02:22
【摘要】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實(shí)施細(xì)則一、保護(hù)指令性標(biāo)識(shí) 2二、警示性標(biāo)識(shí) 3三、禁止性標(biāo)識(shí) 4四、安全隔離的設(shè)置方法 5五、立柱防撞警示標(biāo)識(shí) 6六、坑洞口警示標(biāo)識(shí) 7七、廠區(qū)道路路沿的標(biāo)示 8八、廠區(qū)道路的畫線方法 9九、廠區(qū)、車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附:
2025-04-15 00:17
【摘要】215。215。公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839****公司借款、報(bào)銷實(shí)施細(xì)則根據(jù)**[2006]財(cái)字007號(hào)文《借款和報(bào)銷實(shí)施細(xì)則》,并結(jié)合**當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,特對(duì)該規(guī)定細(xì)則如下:一、適用范圍本細(xì)則適用范圍包括費(fèi)用性借款、購(gòu)買固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)所發(fā)生的借款。費(fèi)用指**公司發(fā)生的除項(xiàng)目工程直接成本、市場(chǎng)推廣費(fèi)支出以外的所有費(fèi)用,具體包括:工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅
2025-07-06 05:35