某公司各部門職責(zé)與相關(guān)管理制度匯編-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 13:20本頁(yè)面
【正文】 備件的采購(gòu)必須按照公司《合同管理規(guī)定》簽訂采購(gòu)合同。材料、備件出入庫(kù)管理規(guī)定 為加強(qiáng)材料、成本管理，現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備出、入庫(kù)做出如下管理規(guī)定：一、公司材料、設(shè)備備件采購(gòu)、保管實(shí)行集中管理原則。9. 技術(shù)準(zhǔn)備工作不準(zhǔn)影響生產(chǎn)，對(duì)需代料或圖紙問(wèn)題要及時(shí)和對(duì)方溝通處理，并做好記錄。7. 負(fù)責(zé)工藝路線單工時(shí)編制、審核，對(duì)圖紙要求的內(nèi)容誰(shuí)更改誰(shuí)簽字負(fù)責(zé)，對(duì)變更工時(shí)內(nèi)容要請(qǐng)示技術(shù)部長(zhǎng)調(diào)整。5. 工藝路線合理，工藝方法正確，工藝路線單內(nèi)容填寫齊全，字跡工整，各種工藝參數(shù)符合加工要求。3. 圖紙要有繪圖人和審核人的會(huì)簽手續(xù)，成套圖紙要有裝配圖或裝配關(guān)系示意圖。十一、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)測(cè)繪設(shè)計(jì)、工藝編制、工時(shí)定額、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)管理等工作。、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理。，滿足崗位能力要求。，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。，組織落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全防護(hù)措施。九、車間職責(zé)，確保公司各項(xiàng)工作在車間順利完成。對(duì)公司的各項(xiàng)資金有管理和建議使用權(quán)，遵守審批權(quán)限。對(duì)財(cái)務(wù)人員工作疏忽、違紀(jì)違法所造成的損失負(fù)責(zé)。八、財(cái)務(wù)部責(zé)任與權(quán)限對(duì)公司總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)公司的庫(kù)房管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)管理制度。1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。負(fù)責(zé)建立、健全財(cái)務(wù)核算體系，并組織好核算工作。負(fù)責(zé)定期對(duì)會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用情況，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作存在問(wèn)題，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和合理化建議。負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、繳納和減免工作。按照公司財(cái)務(wù)制度，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并將執(zhí)行中的有關(guān)信息反饋相關(guān)部門。有權(quán)監(jiān)督和檢查公司人力資源管理等相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題予以糾正，或提出糾正意見、建議。有按本部門職責(zé)范圍進(jìn)行工作的權(quán)利。除特殊原因外，對(duì)未按規(guī)定、要求完成所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)完成公司辦公室的辦公業(yè)務(wù)及員工食堂的管理工作。建立和完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)及臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)公司人員所需的保險(xiǎn)工作，做好員工保險(xiǎn)手續(xù)的辦理及索賠等工作。負(fù)責(zé)公司員工崗位能力的制定及考評(píng)工作，組織做好中層以下管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等各類人員的業(yè)績(jī)考評(píng)。組織缺員配置工作，做好員工招聘、錄用、調(diào)配及解除、終止等工作，優(yōu)化勞動(dòng)組織。負(fù)責(zé)擬定公司人力資源開發(fā)計(jì)劃，并搞好人力資源開發(fā)、配置和儲(chǔ)備。供應(yīng)部在同供應(yīng)商及業(yè)務(wù)單位的交往中，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，廉潔自律。有權(quán)取消各部門原材料計(jì)劃中不合理項(xiàng)目，并對(duì)申報(bào)部門提出批評(píng)。對(duì)其付款業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題負(fù)有責(zé)任。加強(qiáng)與公司內(nèi)外各部門的溝通與配合，建立良好的工作氛圍，提高工作效率。按照生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)調(diào)度安排，完成
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