【正文】 保管商標(biāo)注冊(cè)證書(shū)及相關(guān)文件。（3）會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定本公司品牌的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。（1）依照本公司商標(biāo)工作計(jì)劃和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實(shí)施步驟。（3）會(huì)同人力資源部建立文件檔案密級(jí)制度、文件檔案查閱流通制度、文件檔案簽收保管制度。（1）會(huì)同人力資源部建立嚴(yán)格的檔案管理與保密制度，并建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)門(mén)文檔。（2）配合法務(wù)部、人力資源部對(duì)內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。第11條 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。（2）對(duì)本公司的職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部與研發(fā)部門(mén)聯(lián)合管理。第10條 在職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果歸屬的問(wèn)題上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。（2）當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時(shí)，必須在技術(shù)合同中明確共有方式，并對(duì)共有技術(shù)成果的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)或合作方式進(jìn)行約定。②非目的性技術(shù)成果，如相關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果和部分技術(shù)成果。本辦法中的技術(shù)成果應(yīng)包括以下三個(gè)方面。第9條 在委托或合作開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。（4）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管等管理制度。（2）建立并執(zhí)行研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程記錄的管理制度，詳盡記載與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容，編號(hào)歸檔。第3章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務(wù)第8條 在研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容。（6）組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律知識(shí)，并交流經(jīng)驗(yàn)。（4）代表本公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對(duì)外工作。（2）審核業(yè)務(wù)部門(mén)的申請(qǐng)，組織和建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理。第6條 本公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，其基本職責(zé)如下。（7）領(lǐng)導(dǎo)本公司對(duì)外進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的交流與合作。（5）審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的年度計(jì)劃，并將其納入本公司年度管理計(jì)劃。（3）根據(jù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、公司發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合本公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司實(shí)際情況的、富有潛力的公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。（1）根據(jù)公司實(shí)際情況，批準(zhǔn)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的基本方針和策略。第2章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)第4條 本公司采用公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)三級(jí)管理體系。（6）單位名稱權(quán)，即本公司的單位名稱使用權(quán)與許可他人使用權(quán)。（4）技術(shù)秘密和商業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密。（2）非專(zhuān)利技術(shù)成果的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。第3條 本辦法所稱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定，本公司全部或部分擁有的職務(wù)科技成果、職務(wù)商業(yè)秘密、職務(wù)作品和其他智力成果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)利與經(jīng)濟(jì)權(quán)利，具體包括以下七類(lèi)。（4）符合國(guó)際交流、合作及國(guó)際慣例的共同準(zhǔn)則。（2）符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律。第2條 本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下五項(xiàng)基本原則。（3）有效保護(hù)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（1）為促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強(qiáng)本公司的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。第18條 本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審批，自頒布之日起實(shí)施。為保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)部必須指派專(zhuān)人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。第16條 技術(shù)資料管理。（2）對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。引進(jìn)技術(shù)的消化吸收工作主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。第6章 技術(shù)消化與資料管理第15條 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收。技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。（2）通過(guò)試生產(chǎn)對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式、全面的考核，合同驗(yàn)收由技術(shù)部指派工作小組承辦。第5章 試生產(chǎn)與驗(yàn)收第13條 引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收。（2）接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供應(yīng)方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。第12條 專(zhuān)家技術(shù)指導(dǎo)。（2）出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行，受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國(guó)后要認(rèn)真作書(shū)面總結(jié)。第4章 技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)第11條 出國(guó)技術(shù)培訓(xùn)。⑥貨物如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方聯(lián)系解決。⑤對(duì)貨物的品質(zhì)，質(zhì)量部必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。③會(huì)同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門(mén)和使用單位，共同進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫(xiě)“開(kāi)箱驗(yàn)收單”。①按規(guī)定申報(bào)商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。⑤監(jiān)督引進(jìn)項(xiàng)目并提出財(cái)務(wù)方面的參考意見(jiàn)。③負(fù)責(zé)引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)的決算工作。（2）財(cái)務(wù)管理工作①按進(jìn)度籌集資金，嚴(yán)格管理和使用資金。（1）合同管理公司各引進(jìn)合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專(zhuān)職部門(mén)統(tǒng)一管理。各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。（1）公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必須符合國(guó)家的《中華人民共和國(guó)技術(shù)合同管理?xiàng)l例》及其《實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定。（3）每次談判前，技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為下一次談判做好準(zhǔn)備。（1）通過(guò)充分的技術(shù)交流及價(jià)格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個(gè)對(duì)公司最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對(duì)象。（3）技術(shù)部根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。（1）根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。（2）技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告并報(bào)送分管技術(shù)副總裁、總裁理和公司董事會(huì)審批。第6條 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析與評(píng)審。（3）技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)引進(jìn)所需的資金，報(bào)公司總經(jīng)理與公司董事會(huì)審批。（1）公司技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。（5）利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等，有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。（3）技術(shù)服務(wù)。（1）專(zhuān)利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。第3條 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由公司董事會(huì)審批通過(guò)。第1章 總則第1條 為提高公司的技術(shù)水平，加強(qiáng)國(guó)際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第6章 附則第26條 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。（2）立項(xiàng)建議帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以下的，給予 元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)；立項(xiàng)建議帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以上的，給予 元以下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。第24條 公司對(duì)存檔建議與立項(xiàng)建議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)如下。（1）無(wú)效建議指公司現(xiàn)有條件無(wú)法滿足的或過(guò)時(shí)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的技改建議（2）存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)但公司現(xiàn)有條件無(wú)法滿足而有可能在將來(lái)落實(shí)的技改建議。第22條 提出技術(shù)改造建議的員工或部門(mén)應(yīng)同時(shí)附上解決方案，交總經(jīng)理辦公室。第20條 項(xiàng)目評(píng)審小組需要從技改項(xiàng)目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來(lái)的收益等角度對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收結(jié)果，評(píng)估結(jié)果必須有項(xiàng)目評(píng)審小組2/3以上成員同意方可視為通過(guò)。第19條 技改項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目評(píng)審小組應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。第17條 財(cái)務(wù)部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見(jiàn)發(fā)放技改資金。第15條 對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目由評(píng)審小組組織各相關(guān)部門(mén)就項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)行論證。第14條 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目評(píng)審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項(xiàng)目的方案，由評(píng)審小組決定是否立項(xiàng)。（3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個(gè)過(guò)程的能力都是平衡的。（1）平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。（4）原材料、燃料的綜合利用。（2）設(shè)備的更新改造。第11條 本公司的技術(shù)改造工作主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社會(huì)短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（2）減少生產(chǎn)過(guò)程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗，降低成本。技術(shù)改造目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。（5）對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。（3）審核各部門(mén)提交的可行性論證報(bào)告并召開(kāi)論證會(huì)，決定是否實(shí)施該技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。（2）審核各種合理化建議和各有關(guān)部門(mén)提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。第9條 技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)。（4）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。（2）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析。第7條 生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。（4）提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項(xiàng)目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（2）審核本部門(mén)員工或其他部門(mén)員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。第6條 技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。第2章 技術(shù)改造的組織與執(zhí)行第4條 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織成立技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的立項(xiàng)、評(píng)審工作，技術(shù)技術(shù)改造的具體工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)執(zhí)行。第2條 公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項(xiàng)均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第19條 本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。第17條 公司技術(shù)部應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行管理，包括申報(bào)技術(shù)專(zhuān)利、項(xiàng)目過(guò)程和最終文檔的存檔備案等。第4章 技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理第15條 公司專(zhuān)家委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分管副總。第13條 公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第3章 技術(shù)研發(fā)的過(guò)程管理第11條 公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書(shū)面匯報(bào)，并由技術(shù)管理人員進(jìn)行存檔備案。對(duì)于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過(guò) 萬(wàn)元的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，需報(bào)公司董事會(huì)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可實(shí)施。公司分管副總裁出示意見(jiàn)后報(bào)公司總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議決策并形成決議。在對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充分論證后提出建議，并出示專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，報(bào)分管副總審核。公司專(zhuān)家委員會(huì)在收到全面資料后，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評(píng)議。公司技術(shù)人員經(jīng)過(guò)研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交公司專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行論證、審查。第9條 公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實(shí)施四個(gè)步驟進(jìn)行管理。（8）項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。（6）參與項(xiàng)目的人員。（4）預(yù)期成果效益分析。（2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景情況。第8條 公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案至少應(yīng)包括以下九項(xiàng)內(nèi)容。（4）上報(bào)的方案完整、可行、真實(shí)、可靠。（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。第7條 公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批的原則如下。第5條 公司的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。第3條 本制度中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及原有技術(shù)的改動(dòng)幅度超過(guò) %的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。 技術(shù)研發(fā)過(guò)程管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的管理，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第12章 附則第32條 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)提供辦理證書(shū)的有關(guān)技術(shù)資料和文件。（5）技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。第11章 技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。第10章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第28條 獎(jiǎng)勵(lì)本公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)鼓勵(lì)、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)認(rèn)證獎(jiǎng)勵(lì)等一系列新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體按公司薪酬與激勵(lì)制度執(zhí)行。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。（2）消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)研制。（8）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來(lái)的費(fèi)用。（6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。（2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為 個(gè)月。（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為 個(gè)月（含樣品鑒定）。（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為 個(gè)月。第24條 新類(lèi)別產(chǎn)品的研發(fā)周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為 個(gè)月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。第8章 研發(fā)周期管理第22條 簡(jiǎn)單產(chǎn)品的研發(fā)周期對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)