人力資源管理制度大全-文庫吧資料
2025-04-18 11:32本頁面
【正文】 ，報公司分管領導批準后，報人力資源部備案。第三十七條基層管理者是指工段長、班組長和行管等崗位人員。（二）組織能力：分析具體的工作目標和方針；分析并決定工作內容。中層管理者是指各公司中層助理及以上崗位人員。（三）戰(zhàn)略理念、市場理念、財務理念。高層管理者的培訓以理念和意識培養(yǎng)為主，由董（監(jiān)）事會辦公室和組織人事部制定計劃，并通過外聘專家、脫產等方式組織實施：（一）創(chuàng)造意識：高層管理者應當從舊觀念的羈絆中解脫出來；勇于創(chuàng)新，解除過去經驗的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作；掌握新的管理方法，了解公司經營的新技術；努力開拓新市場、新領域。第三十六條定期培訓分為高層管理者培訓、中層管理者培訓和基層人員培訓。（一）不定期培訓包括：各部門（單位）負責人應當對所屬員工經常實施培訓和指導；各部門（單位）負責人應擬訂所轄部門教育計劃，并按計劃推行；各部門（單位）負責人應經常督導所屬員工，以增進其處理業(yè)務能力，充實其處理業(yè)務時所具備的知識，必要時指定下屬限期閱讀與業(yè)務有關的專門書籍，并實施考試；各部門（單位）負責人應經常利用部門集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施教育。為了持續(xù)提高員工的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)，使員工掌握最新的專業(yè)技術和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，公司建立員工培訓的長效機制。決定對員工的獎勵與懲罰；決定對員工的勞動關系的變更與否。重要崗位的考核結果，由用人單位匯總后，報人力資源部備案；其他崗位的考核結果，由用人單位自行存檔。（三）工作態(tài)度：主要考核員工平時的工作表現，包括紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。針對不同的崗位，考核重點應有所側重。第三十一條對員工進行考核時，應當遵循以下原則：（一）公開、公平原則，即考核標準、考核程序、考核責任都應當有明確規(guī)定，同一崗位要執(zhí)行相同的考核標準。第三十條公司的績效考核分為部門層面考核、關鍵崗位員工考核和其他員工考核三個方面。第五章勞動合同的續(xù)簽：（一）根據國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，無固定期限勞動合同不用續(xù)簽；（二）退休返聘勞動合同，經董事長批準可以續(xù)簽；（三）與公司首次簽訂了固定期限勞動合同的員工，應當在原合同期滿前60日內向用人單位提出續(xù)簽意見，并按以下程序辦理：關鍵崗位員工，經人力資源部報請總經理審核、董事長批準通過后，續(xù)簽為期五年的二次固定期限勞動合同；重要崗位、普通崗位員工，經人力資源部報請公司分管領導審核、總經理辦公會議批準通過后，續(xù)簽為期三年的二次固定期限勞動合同；二次合同期滿的關鍵崗位和重要崗位員工，經群眾評議、單位簽署意見，由人力資源部報請總經理審核、董事長批準通過后，可簽訂無固定期限勞動合同。第二十七條公司與員工的勞動合同簽訂按以下權限執(zhí)行：（一）無固定期限勞動合同、退休返聘勞動合同、屬于關鍵崗位的固定期限勞動合同由董事長簽訂；（二）屬于重要崗位的固定期限勞動合同由總經理簽訂；（三）屬于普通崗位和簡單崗位的固定期限勞動合同，經總經理授權，由用人單位人力資源部負責簽訂；第二十六條員工具備以下條件之一的，公司應當與其簽訂退休返聘勞動合同：（一）從本公司辦理了退休手續(xù)，經批準仍然從事一定工作的；（二）從其他單位辦理了退休手續(xù)，聘用在本公司從事一定工作的；（三）勞動關系或人力資源關系在其他單位（包括其他單位內退、病退、病養(yǎng)等），經批準在本公司從事一定工作的。第二十四條員工具備以下條件之一的，公司可以與其簽訂無固定期限勞動合同：尚未達到退休年齡的公司董事、監(jiān)事；在本公司連續(xù)工作滿10年的。第二十二條工作時間和休息休假；勞動報酬及保險福利待遇；教育培訓和勞動紀律；違反合同責任，員工有責任及義務將公司業(yè)務內容保密；勞動合同應當具備以下要素：受雇人姓名、身份證號碼、住址、聯系電話；公司根據崗位的重要程度、員工的學歷、專業(yè)技術水平及用工情況等因素將員工分為管理崗位及操作崗位兩大類。第四章人力資源部應當如實、詳細地記錄員工招聘、錄用、轉正的全過程，作為人力資源管理檔案的組成部分。第十九條簡單崗位（丁類）是指僅完成一定工作任務的非全日制崗位。普通崗位（丙類）是指按照崗位職責的要求，完成重復性工作任務的崗位。重要崗位（乙類）是指能夠接觸到公司秘密級信息，可以根據專業(yè)要求獨立完成本職工作的崗位，這些人員可以對公司的生產、經營、管理、發(fā)展發(fā)揮重要作用。其中，關鍵崗位（甲類）是指根據公司規(guī)定，具有一定的決策權，能夠接觸到公司機密級以上信息，或者有權處置重要資產的崗位，這些人員能夠對公司的生產、經營、管理、發(fā)展發(fā)揮關鍵作用。新招聘的屬于關鍵崗位和重要崗位員工的試用期為三至六個月，普通崗位員工的試用期為三個月。第十八條凡發(fā)現下列情況之一者，應果斷在30天內通知人力資源部予以辭退：（一）經考核不合格者；（二）使用偽造、涂改證件或編報虛假資料等進入公司的；（三）有不服從指揮，連續(xù)曠工三天及以上的；（四）發(fā)生打架斗毆，負主要責任的；（五）工作失誤，造成重大損失或安全事故的；（六）違法亂紀，受到治安行政處罰的；（七）嚴重違反公司規(guī)章制度的。第十六條公司招聘一般管理崗位時，由用人單位和人力資源部相關人員參與面試。第十五條對有明顯精神病癥、舉止粗野、言語嚴重不雅、健康不良、過分自負、對社會與人際關系看法過分偏激、對以前任職單位嚴重不滿、對關鍵問題避而不答或答非所問者，不得錄用。第十四條（六）試用到期考核的內容包括該員工的專業(yè)能力、工作績效、職業(yè)道德、團隊合作等。對于一些特殊崗位，還應當由用人單位安排專門時間進行上崗前培訓，如專業(yè)教育
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1