人事管理工作條例[002]-文庫吧資料
2025-04-18 11:30本頁面
【正文】 庫工具庫設(shè)備科總務(wù)科人力資源部門財務(wù)審計部備注：江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司培訓需求調(diào)查表部門/專業(yè)分公司姓名崗位/工種目前所在崗位的工作內(nèi)容你認為何種培訓對你現(xiàn)職有所幫助或你對何培訓感興趣口管理規(guī)章 口財務(wù)管理 口團隊精神 口1禮儀知識 口領(lǐng)導藝術(shù) 口1營銷技巧 口計算機技能 口1技術(shù)創(chuàng)新理念 口企業(yè)管 口1中高層管理核心技能 口營銷策劃 口1崗位技能知識 口物流管理 口1產(chǎn)品質(zhì)量管理 口公文寫作 口1公共關(guān)系 口項目管理 口1溝通技巧 其他：（員工擬寫）你認為何種培訓方式能提高你個人技能 口講師培訓授課 口工作輪換 口研討會 口案例研究 口影視教材 口游戲 口計算機輔助教育 口角色參與口師帶徒 口自學你認為公司目前培訓方法上還有哪些不足之處（詳細說明）其他建議事項江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司員工培訓申請表申請部門培訓時間總時數(shù)培訓地點培訓講師需培訓人員及崗位培訓內(nèi)容培訓所需器材申請人部門/專業(yè)公司負責人行政人事部 20 / 20江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司人力需求申請表申請部門電話申請日期 年 月 日申請用人崗位及職務(wù)崗位（工種）年齡學歷專業(yè)工作經(jīng)驗其他人數(shù)擬到崗時間部門或?qū)I(yè)公司領(lǐng)導意見行政人事部條件要求與公司符合否：到崗時間與公司符合否：其他：行政部人事部審核申請部門負責人：江蘇天奇物流系統(tǒng)工程股份有限公司 月份人員變動一覽表 公司（部門）部門月初數(shù)新進廠數(shù)離廠數(shù)內(nèi)部調(diào)動月底數(shù)變動率增減崗位（工種）及原因備注人數(shù)(人)工資(元)人數(shù)(人)工資(元)人數(shù)(人)工資(元)增減人數(shù)(人)增減工資(元)人數(shù)(人)工資(元)人員流動率%工資增減率%合計填表人： 部門(或?qū)I(yè)公司)負責人： 日期：。 登記錄入：無論是廠內(nèi)自辦還是外派受訓的結(jié)果，均應(yīng)于受訓完成后兩周內(nèi)送人力資源部門登記錄入于個人檔案，以作為員工未來升遷的參考依據(jù)。 如外派受訓。 廠內(nèi)實施培訓后，應(yīng)由講師進行培訓結(jié)果考核，考核方式可在筆試、口試、實際操作或交上課報告等方式中選擇一種實施。 如需外派培訓，可由人力資源部門視培訓課程的重要性，要求員工簽署《外派受訓承諾書》備案。 培訓實施 各部門應(yīng)根據(jù)核準的《年度培訓計劃表》項目按月實施 ?！赌甓扰嘤栍媱澅怼烦士偨?jīng)理，審核各培訓需求項目是否符合公司品質(zhì)政策和品質(zhì)要求。 如因新技術(shù)或新設(shè)備引進或新進員工需臨時提出培訓需求，但至少應(yīng)一周前提交《員工培訓需求表》報人力資源部門。 工作程序 提出培訓需求 本公司各部門或?qū)I(yè)公司主管應(yīng)最遲于每年12月份提出次年度員工培訓
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