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預計總收入預計總成本確認辦法-文庫吧資料

2025-04-18 11:21本頁面
  

【正文】 計算(1)、計算公式如下:剩余工程預計成本=剩余工程直接工程費+剩余工程其他工程費+剩余工程間接費(2)、剩余工程直接費和其他工程費由合同部計算,剩余工程間接費由財務部門計算后提交給項目合同部。(2)、與項目物資部對帳,歸集材料物資成本,已使用材料如發(fā)票沒到,材料部門辦理假驗收,并做發(fā)出材料處理,交財務部做帳,在下月初材料部沖回假驗收;業(yè)主補償材差沖減材料成本;(3)、與項目機械部對帳,歸集機械使用費成本,因特殊原因,機械租金沒有辦理完結算的,由機料部開預結算單,交財務部門做帳務處理,財務部門在下月初沖回預結算部分。b、由項目物資部對已完工程材料物資消耗量和結算用進行盤點,根據(jù)業(yè)主下發(fā)的材料調差文件計算應補償?shù)牟牧蟽r差,并將物資材料盤點表、物資材料結算清單及相應憑證提交給財務部和合同部;c、由項目機械部對已完工程機械臺班消耗量和使用費進行盤點,并將單機核算表、租賃機械結算清單及相應憑證提交給財務部和合同部;工程盤點、剩余工程量計算表格詳見附表31~附表34。(二)、預計總成本施工過程中項目每季度應對預計總成本確認一次,確認方法如下:計算公式預計總成本=已完工程實際發(fā)生的合同成本+剩余工程預計成本計算步驟第一步:工程盤點:要準確歸集已完工程實際發(fā)生成本和計算剩余工程成本,首先應由工程部組織項目合同、物資、機械、財務等部門對已完工程實體、已完工程物資、機械消耗量、存貨等進行盤點,然后對照施工圖(含工程變更圖)工程量計算剩余工程量,主要工作內容如下:(1)、由項目工程部組織項目合同、財務、物資、機械、勞資部門對工程實體和現(xiàn)場堆料進行盤點,根據(jù)施工圖紙和變更工程施工圖紙數(shù)量與已完工程實體核對、統(tǒng)計已完工程量,計算剩余工程量;已經(jīng)完成了部分工序的分項工程,工程部應按完成工程量比例進行估算,已完的工序工程量計入已完工程量,未完工序的工程量計入剩余工程量。第五步:計算獎勵收入:(1)、如業(yè)主獎勵從扣除項目一定比例的優(yōu)質優(yōu)價或綜合考評獎勵基金中支付時,則應每年核算一次,當年獎勵金額大于當年扣除金額時才能計入預計總收入;當年累計獎勵金額小于當年扣除金額時,均不調減預計總收入,至項目竣工時最終核算,累計獎勵金額仍低于累計扣除金額時,由財務部門作為費用處理;(2)、如業(yè)主獎勵從暫定金中支付時,可以全部計入預計總收入中;(3)、業(yè)主以紅頭文件未以計量支付證書形式支付的獎勵,可不計入預計總收入。未經(jīng)業(yè)主批復任何事項索賠均不能計入預計總收入。明確規(guī)定在業(yè)主未正式批復之前,暫不能計入預計總收入的變更如下:①業(yè)主口頭同意已實施的變更工程,但未下達變更指令的工程;②業(yè)主口頭同意以及有意向但未實施的變更項目;③監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出的工程變更、新增工程變更等,雖然有會議紀要但業(yè)主未下達變更指令的變更工程;④承包人在施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出的工程變更,業(yè)主未下達變更指令的工程;⑤由于地方政府指令性行為,業(yè)主未下達變更指令,但影響工程進展已施工的變更工程。注:局預算考核處下達《預計總收入、預計總成本確認辦法》辦法中將業(yè)主沒有下達批復令但應有變更通知、會議紀要等均計入預計總收入。(4)、業(yè)主已批復變更方案,并下達變更指令且已按圖施工的工程,合同清單中沒有單價由項目財務部根據(jù)建造合同的規(guī)定,采用成本覆蓋法確認該分項的當期營業(yè)收入;待變更工程單價正式批復后調整當期收入。(2)、項目合同部應根據(jù)項目工程部提供的變更工程量,填制附表3-2“能夠確認的變更工程統(tǒng)計盤點表 ”,并與“施工圖控制工程量清單”對比,計算變更工程增減數(shù)量填入附表2第8欄。(3)、應有業(yè)主下發(fā)的施工圖紙,施工圖紙相關信息應按表1的格式填寫“施工圖一覽表”。(2)、項目合同部根據(jù)工程部提供的施工圖工程量,依據(jù)合同條款和合同清單細目包含的內容制作《施工圖控制工程量清單》,并與《合同工程量清單》進行對比,分析計算出新增和減少的細目和工程量。編制依據(jù):(1)、業(yè)主簽訂的合同文件,施工圖控制清單;(2)、公司下達的標后預算(3)、項目工程部編制并提供實施性施工組織設計、項目物資機械部編制并提供總體材料物資使用計劃、總體機械設備使用計劃;(4)、項目工程部提供的掛藍、架橋機等專項施工金屬設備圖及鋼材用量一覽表;(5)、勞務分包單價、現(xiàn)場人工單價、材料物資采購價與租賃價;(6)、實驗室提供的混合料生產(chǎn)配合比;(7)、同類或類似項目工程的造價數(shù)據(jù)或經(jīng)驗成本價;(8)、局、公司(事業(yè)部)有關制度及規(guī)定。五、預計總收入、預計總成本編制步驟:一、項目開工準備
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