項目部的組織機構(gòu)與崗位職責說明-文庫吧資料
2025-04-18 11:19本頁面
【正文】 施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負責工程質(zhì)量驗收工作，并對驗收工程質(zhì)量負責。質(zhì)量員職責1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。5)負責分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 3)負責根據(jù)合同要求，進行施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制，負責對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參與分包商選擇，負責分包商技術(shù)方案的審核工作。 2)根據(jù)GB／T 19001—2000質(zhì)量管理體系的文件和質(zhì)量管理制度，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實本項目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標。同時抓好項目的變更索賠及驗工計價，努力提高項目效益。 7)協(xié)調(diào)項目與政府管理部門、周邊群眾、團體之間的關(guān)系，確保項目的正常運作。 5)組織對分包商、勞務(wù)承包商、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商的資格預(yù)審、招標、簽訂合同及驗工計價。對項目的成本和效益負直接責任。 2)對進入項目工作的全部人員有調(diào)動、建議任用、加薪和建議降級降薪的權(quán)力。 8)組織召開周、旬、月質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。 6)組織重要施工部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格分析存在原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。 4)組織編制《項目質(zhì)量計劃》、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。 2)總工程師具體抓項目管理中的質(zhì)量控制和安全工作技術(shù)方案，對工程質(zhì)量、安全工作的技術(shù)方案負具體責任。批準和發(fā)布當?shù)睾细癫牧瞎?yīng)商名單。強化項目管理的質(zhì)量、進度、成本、安全控制，搞好項目的合同、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1