質(zhì)量管理體系及保障措施-文庫吧資料
2025-04-18 08:42本頁面
【正文】 符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。⑷對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。⑶施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。⑴建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。⑷建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：⑴做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。、勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。（8）做好檢查數(shù)據(jù)的記錄，及時匯總整理，發(fā)出檢查報告，做到正確、完整，并對檢查的數(shù)據(jù)負責(zé)，按時上交質(zhì)檢月報，為部門提供質(zhì)量監(jiān)控資料。（6）對查出的質(zhì)量問題及時填寫“質(zhì)量檢查意見通知單”，上報項目技術(shù)負責(zé)人，執(zhí)行《不合格品控制工作程度》。（4）檢查督促施工班組做好質(zhì)量自檢工作，并對班組填報的自檢記錄進行的抽檢確認。（3）根據(jù)工程設(shè)定的控制點、停止點實施過程檢驗工作及過程試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。、質(zhì)量檢驗員（1）熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗項目。（7）庫房環(huán)境應(yīng)安全、適用，配好消防設(shè)施。（5）材料發(fā)放單據(jù)應(yīng)準確清楚，做到帳物相符，各種資料表格、質(zhì)保證明等應(yīng)分類編號，妥善保管。（3）物資入庫應(yīng)及時認真地進行驗收檢查，采善保管，做到堆放整齊、標識清楚，認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。、材料員、管理員（1）負責(zé)現(xiàn)場物資的管理，對物資的計劃編制、采購驗收、標識貯存、保管發(fā)放等工作進行控制，防止不合格產(chǎn)品投入使用。（7）定期對施工機具設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進行修理。（5）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機具設(shè)備進場和退場。（4）材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。（2）認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。（5）負責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。（4）解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。（2）參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。（6）參加不合格品的處理方案編制，負責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。（4）組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實施。（2）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、特殊的施工方案，進行技術(shù)交底，并組織實施。（6）負責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。（4）嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。負責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。（2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。（10）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。（8）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。負責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。（5）負責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。（3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。、項目技術(shù)負責(zé)人（1）項目技術(shù)負責(zé)人是項目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。制定成品，半成品，在建成品的保護措施。（如：標高變更、材料設(shè)備變更、設(shè)計功能變更等）。當(dāng)暫離現(xiàn)場時應(yīng)書面授權(quán)代表執(zhí)行。（4）監(jiān)督、檢查質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計在實施過程中的保證程度。（2）負責(zé)向項目經(jīng)理部成員及其它工程技術(shù)人員對工作概況進行完整的書面交底（交底內(nèi)容應(yīng)包括：承包方式、承包范圍、標準的選用、工程期限、違約責(zé)任、保修范圍和期限、竣工交驗程序、顧客的特殊要求等）。 （5）組織工程有關(guān)施工人員的培訓(xùn)。（3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。、項目經(jīng)理
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