【正文】 、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%分析改進科時代產(chǎn)品采購零部件、協(xié)作件責(zé)任下線車轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%，%遞增（減）質(zhì)檢科奧鈴整車一檢合格率零部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%質(zhì)檢科序號責(zé)任單位激勵指標(biāo)激勵方案激勵單位備注5質(zhì)量控制部質(zhì)檢科一個月千臺故障項次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。外檢二科為責(zé)任主體，承擔(dān)時代產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)激勵后再內(nèi)部分解。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%分析改進科生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備遺留問題(起)每發(fā)生一起按問題嚴(yán)重程度進行50200元的負激勵相關(guān)單位單項激勵項目5質(zhì)量控制部外檢一科奧鈴產(chǎn)品一個月采購零部件千臺故障項次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。各相關(guān)單位單項激勵項目序號責(zé)任單位激勵指標(biāo)激勵方案激勵單位備注4制造部工藝科一個月千臺故障項次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。質(zhì)量管理科單項激勵項目進出口業(yè)務(wù)計劃調(diào)度的及時準(zhǔn)確性每發(fā)生一次進出口業(yè)務(wù)計劃調(diào)度不及時或不準(zhǔn)確負激勵200元各相關(guān)單位單項激勵項目產(chǎn)品管理科一個月千臺故障項次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科KD散件出口管理責(zé)任每發(fā)生KD散件錯發(fā)、漏發(fā)、缺件、數(shù)量不全等問題，按零部件種類及數(shù)量除對責(zé)任單位進行激勵（每種零部件負激勵50元，每件負激勵5元，按數(shù)量與種類合計值激勵）外，對出口管理科按該合計激勵值的20%進行負激勵。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。每發(fā)現(xiàn)一起倉儲管理中的不合格項對物流科按對快捷負的20%激勵質(zhì)量控制部單項激勵項目序號責(zé)任單位激勵指標(biāo)激勵方案激勵單位備注4制造部生產(chǎn)計劃科一個月千臺故障項次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%分析改進科下線整車采購零部件責(zé)任轉(zhuǎn)后尾率指標(biāo)每低于（或超出）1%，%遞增（減）質(zhì)檢科免檢采購件的監(jiān)督抽查不合格批次（起）每發(fā)生一起負激勵50元外檢一科外檢二科單項激勵項目整車一檢合格率采購零部件責(zé)任指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵（或負激勵）%質(zhì)檢科4制造部物流管理科一個月采購零部件千臺故障項次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。分析改進科單項激勵項目序號責(zé)任單位激勵指標(biāo)激勵方案激勵單位備注3采購部商務(wù)科一個月采購零部件千臺故障項次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵（或負激勵）% 。質(zhì)量管理科單項激勵項目質(zhì)量信息反饋未“閉環(huán)”項次。各相關(guān)單位單項激勵項目KD散件出口管理每發(fā)生KD散件錯發(fā)、漏發(fā)、缺件、數(shù)量不全等問題，按零部件種類及數(shù)量對責(zé)任單位進行激勵，每種零部件負激勵50元，每件負激勵5元，按數(shù)量與種類合計值激勵。質(zhì)量管理科單項激勵項目計量器具抽檢不合格項次每發(fā)生一起抽檢不合格對責(zé)任單位負激勵100元。質(zhì)量管理科單項激勵項目計量器具周檢不合格項次每發(fā)生一起周檢不合格對責(zé)任單位負激勵100元。質(zhì)量管理科分析改進科質(zhì)量計劃或會議決議項目完成情況每發(fā)生一起質(zhì)量計劃或會議決議未按期完成對責(zé)任單位負激勵50元，延期仍未完成的對責(zé)任單位負激勵100元，到期未完成每延期一天負激勵20元。對車間的激勵要求車間落實分解到責(zé)任人。；故障項分為制造責(zé)任和外購零部件責(zé)任兩類，按故障的嚴(yán)重程度負激勵200400元，制造責(zé)任介定時屬于質(zhì)檢與車間共同責(zé)任的按1：5的比例分解，完全屬于車間責(zé)任的，對質(zhì)檢不激勵。質(zhì)量管理科單項激勵項目用戶抱怨質(zhì)量管理科負責(zé)落實責(zé)任單位，對屬于工廠內(nèi)部責(zé)任單位的將公司的激勵值按質(zhì)量責(zé)任比重不同分解到各責(zé)任單位；屬于供應(yīng)商責(zé)任的質(zhì)量管理科向責(zé)任供應(yīng)商下發(fā)專項激勵通報，按公司的激勵值對供應(yīng)商索賠。質(zhì)量管理科單項激勵項目制造過程審核不合格項次及關(guān)閉情況發(fā)現(xiàn)一起不合格項，每項負激勵100元，無不合格項正激勵100元。序號責(zé)任單位激勵指標(biāo)激勵方案激勵單位備注2相關(guān)責(zé)任單位體系審核不合格項次及關(guān)閉情況工廠內(nèi)審：一般不合格項，每項負激勵100元，嚴(yán)重不合格項，每項負激勵500元，重復(fù)項加倍；公司內(nèi)審和外部監(jiān)督審核：一般不合格項，每項負激勵200元，嚴(yán)重不合格項，每項負激勵1000元，重復(fù)項加倍。2）每發(fā)生一起市場及生產(chǎn)過程重大質(zhì)量事故，按責(zé)任大小對以下人員進行處罰；i．部門管理責(zé)任人(副部級及以上)：全廠通報批評，降一檔工資（三個月）；ii．直接管理責(zé)任人(副科級及以上)：行政警告處分，降一檔工資（半年）；iii．直接責(zé)任人：下崗處理。質(zhì)量管理科負責(zé)落實責(zé)任單位，并將公司的激勵值按質(zhì)量責(zé)任比重不同分解到各責(zé)任單位，并按相關(guān)程序經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后納入專項激勵。質(zhì)量標(biāo)兵公司各職能部門和事業(yè)部組織進行“質(zhì)量標(biāo)兵”的內(nèi)部推薦、評比，質(zhì)量管理部會同有關(guān)部門對各單位推薦的“質(zhì)量標(biāo)兵”進行評審，對通過評定的個人，授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書，并一次性獎勵1000元，并晉升一檔工資。年度質(zhì)量競賽激勵質(zhì)量優(yōu)勝單位質(zhì)量管理部牽頭會同有關(guān)部門每年對質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系進行一次評審，對通過評定的單位，授予“質(zhì)量優(yōu)勝單位”牌匾或錦旗。公司或事業(yè)部質(zhì)量體系通過第三方認證，獎勵牽頭部門35萬元。月度按公司通報激勵產(chǎn)品出口商檢項目對列入公司進出口工作計劃，要求事業(yè)部生產(chǎn)出口產(chǎn)品時，在出口商檢中，每批次商檢合格，獎勵事業(yè)部500元；一次不合格，每批扣罰事業(yè)部2000元。2. 計分獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1) 超標(biāo)情況：l 超標(biāo)準(zhǔn)滿分的0%～10%（含10%），每超1%%；l 超標(biāo)準(zhǔn)滿分的10%～20%（含20%），每超1%%；l 超標(biāo)準(zhǔn)滿分的20%，每超1%獎勵經(jīng)營承包獎總額的1%； 獎勵最高不超過20%。 40%以下 5分。 90%～80% 0分； 80%～70% 3分； 70%～60% 5分；60%