機(jī)務(wù)段20xx年上半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-02 20:46本頁面
【正文】 車間主任把關(guān)，段長簽字后，方可領(lǐng)用。 嚴(yán)格成本管理，細(xì) 化機(jī)車配件管理，嚴(yán)把材料 領(lǐng)用關(guān)， 降低生產(chǎn)成本。職工在月底的分析會上，對本人月度工作打分情況，可以直接提出疑義，班長和車間主任當(dāng)場答復(fù)。 通過績效考核辦法， 真正達(dá)到獎優(yōu)罰劣，調(diào)動起職工工作積極性、遵章守紀(jì)自覺性 。 對設(shè)備的養(yǎng) 、用實(shí)施定人、定位、定期管理，每 周 組織一次設(shè)備檢查，了解設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保證設(shè)備完好，為機(jī)車養(yǎng)、用、修提供質(zhì)量保障。 附屬設(shè)備的好壞直接關(guān)系到機(jī)車的養(yǎng)、用、修。 強(qiáng)化機(jī)車運(yùn)用管理，按照養(yǎng)用并舉的原則，提高 乘 務(wù)人員的保養(yǎng)意識， 促進(jìn)機(jī)車保養(yǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)對機(jī)車保養(yǎng)質(zhì)量的檢查力度，共組織機(jī)車綜合質(zhì)量 檢查 評比 11 次，檢查機(jī)車 66 臺次， 會同公司工會、技術(shù)科、安監(jiān)科，組織一次機(jī)車春季保養(yǎng)質(zhì)量鑒定活動，配合技術(shù)科開展一次春季設(shè)備評比活動， 促進(jìn)了機(jī)車運(yùn)用和保養(yǎng)質(zhì)量的提高。 為了確保機(jī)車檢修質(zhì)量，加大機(jī)車檢修管理力度， 對檢修要求嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)車小、輔修作業(yè)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)室嚴(yán)控作業(yè)程序，不少檢、不漏檢，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，保證作業(yè)安全有序。 三、設(shè)備 管理工作、 根據(jù)公司生產(chǎn)要求，結(jié)合段機(jī)車實(shí)際運(yùn)用狀況， 2020 年 上半年完成 機(jī)車中檢 17 臺次，輔修 14 臺次， 小修 4 臺次，中修 2 臺次，廠修1 臺次，對堿廠 0069 號機(jī)車進(jìn)行輔修 1臺次 。針 對 人身傷害事故 ，組織一次全段反思大會，以血的教訓(xùn)告誡大家要嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)。夏季 安全生產(chǎn)工作中以七防為重點(diǎn)，成立防臺、防訊搶險突擊隊(duì)，制定防抗預(yù)案。充分利用 乘務(wù)員點(diǎn)評會、 出退勤會、檢修開工點(diǎn)名會、機(jī)車小輔修 總結(jié) 會、 班組活動日等形式，大力對活動進(jìn)行宣傳、發(fā)動，努力營造良好活動
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