【正文】 質(zhì)量控制。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求和其他資源需求計(jì)劃?！锸┕みM(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。所有工作持續(xù)時(shí)間為常數(shù)，不是變數(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。是在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是很容易識(shí)別各項(xiàng)目工作何時(shí)開始和何時(shí)結(jié)束。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?！锕こ叹W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。P112★橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂。P110控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo)；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)?！锝ㄔO(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃控制性進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。包括①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理（不合理則調(diào)整）。不同建設(shè)周期的計(jì)劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度、旬計(jì)劃等。不同深度的計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度、子進(jìn)度；子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；編制總進(jìn)度計(jì)劃。★大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是(固定綜合單價(jià))。(⑤④⑥②①③)。，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(160萬(wàn)元)。，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。，是按(工程形象進(jìn)度)進(jìn)行結(jié)算?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(14天)內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。(28天)內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1)。，各參加調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價(jià)款的40%，%，其他費(fèi)用占工程款的30%，人工費(fèi)、鋼材在2003年1月的價(jià)格指數(shù)分別為100、150，9月的價(jià)格指數(shù)分別為1180，其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則2003年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(1060萬(wàn)元)。，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用調(diào)值部分占50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1050萬(wàn)元)?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m500m2，則該月的工程量?jī)r(jià)款為（23萬(wàn)元），該月工程師應(yīng)簽證的工程款為()，該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。，通常發(fā)生(逾期支付)情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括利息。(完成額外工作增加臺(tái)班)，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為(1200元)。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價(jià)款為()。，在(工程量變動(dòng)大于10%)等情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(參照合同價(jià)格)確定變更價(jià)款。，且減少量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(原綜合單價(jià)需作調(diào)整)。，且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)(幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整)。，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額3萬(wàn)元。，索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率而言(保持一致)。，通常(直接費(fèi)的額外費(fèi)用+相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤(rùn))是承包商應(yīng)得的索賠金額。，需要重新計(jì)算該工程的(實(shí)際總費(fèi)用)。，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是(機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi))。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為()。，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指(工程延期期間)所增加的管理費(fèi)。、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示(進(jìn)度偏差)。，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。，通過(預(yù)測(cè))，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，為決策提供支持。(比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查)。，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計(jì)劃)。(成本核算對(duì)象的竣工成本資料)。(季)度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。，從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。(相關(guān)比率法)。、統(tǒng)計(jì)核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。(會(huì)計(jì)核算)。，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是(按項(xiàng)目組成)編制施工成本計(jì)劃。，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為(間接成本)。，稱為(施工成本)。(投標(biāo)到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。(施工定額)。(預(yù)算定額)。(概算定額)。(概算指標(biāo))。(施工)定額。(施工定額)。，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間為4小時(shí)，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為(2工日)。，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量)定額。，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括(在運(yùn)往工地過程中材料的損耗量)。，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為(256m3/臺(tái)班)。，工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K＝，則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為(102m3/臺(tái)班)。、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由(招標(biāo)人)編制。(其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分)。，如未填報(bào)則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中)?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用在(綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用)中考慮。，是指(投標(biāo)人對(duì)清單內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng))。，投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目)。(1％)取值。(總承包服務(wù)費(fèi))。，其直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為2％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為()萬(wàn)元。(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。(規(guī)費(fèi))。，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接工程費(fèi))。，其中直接工程費(fèi)為800萬(wàn)元，措施費(fèi)400萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為(16)萬(wàn)元。(直接工程費(fèi))。，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。(生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi))。，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為(430)元。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7％征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()％。600+60050％+60010％＝960(分部分項(xiàng)工程)的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。(施工機(jī)械使用費(fèi))。 其它知識(shí)點(diǎn)：，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對(duì)偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）； 表格法（靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法）；曲線法（用施工成本累計(jì)曲線分析，很難直接用于定量分析）★成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)）；業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣?！锸┕こ杀究刂埔罁?jù)：承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更（包括：設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實(shí)質(zhì)性一步。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃、確定和分解成本目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。★施工成本管理的措施：組織措施：如實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本控制計(jì)劃、確定工作流程。教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的3%.三費(fèi)合一計(jì)算，以工程成本加利潤(rùn)為基數(shù)計(jì)算稅金：稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）稅率，%；%；%.★發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法★綜合單價(jià)法當(dāng)C＞C0 時(shí)采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)；當(dāng)C＜C0 時(shí)采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)（C0 為本地原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例；C 為各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）★施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核?！锎胧┵M(fèi)： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)★規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)★材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。職工福利費(fèi)：按規(guī)定計(jì)提。(國(guó)務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。11．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。9．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。7．《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時(shí))，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。11．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B)。9．事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn))類型。7．風(fēng)險(xiǎn)是指損失的(不確定性)。5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。3．若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。1．關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制)。(5)年。14．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。12．在我國(guó)，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。10．國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。8．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項(xiàng)目承包合同。6．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅