【正文】 包括：：，設(shè)備、儀表、零配件開箱檢驗。施工區(qū)域內(nèi)控制點，施工隊負責保管維護，竣工或工程移交應(yīng)辦標樁交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)損壞及時查清上報。當下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序有偏差時，不得擅自更改，由項目部工程技術(shù)部組織追溯糾偏。施工測量要求貫徹一測多用，避免重復勞動,在敷設(shè)內(nèi)控制網(wǎng)，引測中心線時，要考慮下一道工序施工放樣的要求。，由測量人員進行自檢和互檢；，應(yīng)盡量利用建筑物已有的內(nèi)外控制點，竣工中心線進行閉合檢查。實測與設(shè)計資料不符的各種地下、地上工程建筑物的平面位置和高程，以補充竣工資料。7施工測量測量工作要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程及施工測量規(guī)范。多專業(yè)由項目部總工程師組織，由專業(yè)檢查人員負責進行，并要進行簽字。技術(shù)復核工作應(yīng)在操作人員參加的情況下進行。，構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、測量定位放線工作結(jié)束后，在正式開工前，對方位、中線、標高的復核，以及中間工序交接的技術(shù)復核；，在砌筑之前對墻體、軸線、標高、底盤線、鋪磚的復核；、加工件等，在加工制作之前，對已放好的大樣圖的復查；，按照圖紙對安裝好的模板的穩(wěn)定性、幾何形狀、尺寸、預留孔、預埋件、基礎(chǔ)螺栓等進行型號、規(guī)格、尺寸、標高、位置和牢固程度的復查工作；、檢查井的坡向復核；、構(gòu)件、變電所進出口方向的復核；、結(jié)構(gòu)上安裝的設(shè)備基礎(chǔ)；、種類、型號或品種的復核。6技術(shù)復核技術(shù)復核工作是指技術(shù)準備工作的復核。接受交底的人應(yīng)對交底內(nèi)容組織學習、討論、落實。正式交底應(yīng)為書面交底，交底后雙方簽字，并注明交底日期、地點、參加人員。5技術(shù)交底技術(shù)交底是向交底對象說明工作性質(zhì)、特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、安全措施等，交底應(yīng)分級進行。會審文件發(fā)至各參加會審單位，各單位備案并復印，發(fā)至工段。會審文件與施工圖有同等效力。不經(jīng)圖紙會審，一律不得施工。4圖紙會審各二級項目部必須嚴肅認真的對待圖紙會審。根據(jù)圖紙自審的問題，向項目部總工申請會審。在圖紙自審中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，每個問題解決的流向、方法；設(shè)計部門、甲方和各級技術(shù)負責人的意見；圖紙會審、技術(shù)交底，技術(shù)復核，技術(shù)核定工作，設(shè)計變更、試、檢驗報告等情況；工程實際進展情況；特殊技術(shù)質(zhì)量要求，施工中遇到的技術(shù)問題的處理；技術(shù)文件的收、發(fā)、處理；施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，事故的處理方案及執(zhí)行情況；記錄完整，字跡工整、時間、地點、人物、事件內(nèi)容記載清楚、真實，當日事件當日記載；工作調(diào)動，日記向項目經(jīng)理交接，由接管工作人員繼續(xù)填寫。六、項目實施的基本原則 公司技術(shù)管理實施細則1貫徹執(zhí)行技術(shù)標準施工與驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等技術(shù)標準是施工生產(chǎn)中必須遵守的技術(shù)文件，要求標準覆蓋率和執(zhí)行都達到100%；在技術(shù)交底時，向班組交代執(zhí)行的規(guī)范標準和操作規(guī)程、標準圖；項目部根據(jù)從事的工作，備齊規(guī)范標準、操作規(guī)程和標準圖，達到工人有從事工作的操作規(guī)程，工程技術(shù)人員有針對施工生產(chǎn)對象執(zhí)行的標準規(guī)范；項目部、分公司應(yīng)經(jīng)常檢查標準執(zhí)行情況，對于不掌握的標準，要組織學習和崗位培訓。：負責對各類文件、資料產(chǎn)生、傳閱、管理、復制、歸檔、銷毀等工作。負責施工合同的管理，負責對項目工程分包合同審核。：制定項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。負責確保未經(jīng)檢驗或驗證合格的產(chǎn)品不能交庫和投入使用，對緊急放行的情況提出要求。 物資管理部：負責不同產(chǎn)品的驗證地點及如何對供貨單位進行控制，規(guī)定各類產(chǎn)品的質(zhì)量要求由誰提出，采購資料的內(nèi)容對供貨單位的評價，產(chǎn)品控制，進貨前驗證以及業(yè)主對采購產(chǎn)品的驗證內(nèi)容、方式和建筑企業(yè)的責任等。負責項目施工中所需生產(chǎn)設(shè)備的使用、控制的管理。負責提出采購和顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標識內(nèi)容和方式，明確各種記錄的填報、流程及保存單位，將常規(guī)檢驗、試驗項目按負責標識的部門分類，規(guī)定標識方式，各部門制作及保護標識的職責。負責產(chǎn)品最終檢驗項目，質(zhì)量要求和記錄內(nèi)容，自檢合格標準。負責項目的產(chǎn)品標識和可追溯性的管理。，合理使用材料?！段镔Y采購控制程序》、《顧客財產(chǎn)控制程序》。、整理有關(guān)技術(shù)資料。，協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位的關(guān)系。，負責與設(shè)計單位聯(lián)系，解決施工中的問題。、文件、資料的用印管理。、登記、下發(fā)及設(shè)計變更等有關(guān)資料的管理工作。，并定期向領(lǐng)導提供資金收支狀況表。、有價證券。 、分析、結(jié)算工作，建立健全各種臺帳，動態(tài)管理材料進耗，上報核算材料虧盈報表。監(jiān)督作業(yè)人員合理使用材料。、標識進出場材料，對化學品、危險品的采購、運輸、使用、保管實行全過程控制?！段镔Y采購控制程序》，采購合格材料。，執(zhí)行公司物資采購和綜合管理體系有關(guān)規(guī)定。、分析，提出處理意見，擬定糾正預防措施。、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量。、糾正、驗證并上報結(jié)果。，編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃，對產(chǎn)品實現(xiàn)及其過程進行監(jiān)視、測量和督促、檢查、落實。，落實勞動保護責任，參與編制安全技術(shù)措施，開展安全生產(chǎn)大檢查，對安全事故進行調(diào)查、分析，提出處理意見。、新工藝、新材料，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負責施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作，檢查防火、防盜設(shè)施，采取措施，消除隱患。，落實環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標及管理方案。，組織開展各種形式的勞動競賽活動。負責綜合管理體系文件資料、記錄的管理工作。，實行項目成本集中審查、集中轉(zhuǎn)帳、集中控制。，編報會計報表，提供會計信息。，與其它部門共同制定專業(yè)項目經(jīng)理部目標成本指標，指導專業(yè)項目經(jīng)理部對作業(yè)層制定目標成本工作。、統(tǒng)一結(jié)算工程款。（財務(wù)負責人）職責權(quán)限、成本和資金回收工作。，并報公司計劃財務(wù)部備案。、工程進度款報批工作，審核集中使用費。、上報施工單位編制的施工圖預算、補充預算。、分解、下達二級公司專業(yè)項目部經(jīng)濟技術(shù)指標。（經(jīng)濟預算負責人）職責權(quán)限，組織制定項目經(jīng)理部各項經(jīng)濟管理制度，并組織實施。根據(jù)工程合同工期編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃。，主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量大檢查，負責質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，對不合格項進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、糾正、評價，將有關(guān)資料報送公司有關(guān)部門。組織技術(shù)交底、圖紙會審，負責新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，負責技術(shù)準備，解決重大技術(shù)問題。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并組織持續(xù)、有效運行。發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8. 具體負責對現(xiàn)場施工生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。6. 審查勞務(wù)層、分包隊伍資質(zhì)，監(jiān)督選擇、使用協(xié)力隊伍和分包隊伍。4. 根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃，組織重點工序、關(guān)鍵工序施工。2. 負責施工現(xiàn)場“三通一平”施工準備工作和總平面圖管理。，處理各種糾紛和矛盾，與當?shù)赜嘘P(guān)部門溝通聯(lián)系工作。9. 負責項目經(jīng)理部工會工作，組織開展勞動競賽活動。7. 配合項目經(jīng)理在項目上持續(xù)有效實施公司綜合管理體系。5. 以施工生產(chǎn)為中心，充分發(fā)揮黨工委的保證監(jiān)督作用和黨員的先鋒模范作用。3. 負責項目施工人員的思想政治工作和施工現(xiàn)場的宣傳教育工作。1. 貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司黨委決議和公司各項管理制度。編寫工程項目總結(jié)，提出建議。、承包合同、開工報告批復文件、質(zhì)量評定報告、安全評定證明、工程結(jié)算收入單、圖紙等工程配套資料，送辦公室存檔。，準備結(jié)算資料，接受審計。，負責資金回收工作，及時足額向公司上繳利費。，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)外部事項，負責協(xié)調(diào)與公司管理層、作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理單位的工作關(guān)系，解決項目施工中出現(xiàn)的問題。、公司、分包單位及職工之間的利益分配。9. 強化以現(xiàn)場保市場觀念，注重營銷工作。負責策劃工程項目質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織持續(xù)、有效運行。6. 接受公司職能部門的指導、監(jiān)督、考核。4. 根據(jù)公司工程項目管理規(guī)定，制定工程項目經(jīng)理部工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本、材料、設(shè)備、現(xiàn)場管理等各項管理制度。根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自施工準備至竣工實施全面、全過程管理。貫徹落實黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益。，冬季施工費用增加，給施工安全、進度、質(zhì)量也造成影響。，相對比較落后，物資匱乏，因此材料的物價較高，周邊的勞動力較豐富，但成建制隊伍較少。在工程完工達熱負荷試車時付至70%，竣工結(jié)算審計后一個月內(nèi)付款至90%，余款10%作為工程質(zhì)量保證金，質(zhì)保期滿一年后一個月內(nèi)一次付清。文水海威鋼鐵廠為國家大型民營企業(yè)，實力雄厚，但本工程屬于新建廠，多項工程同時施工，工程款撥付不容樂觀。熱風爐不開孔砌筑工藝、工藝管道線外預制、厚板焊接工藝。B、“危險性較大（重大危險性）工程安全專項施工方案”按管理體系程序文件《危險性較大（重大危險性）工程安全專項施工方案編審及專家論證審查控制程序》實施。以上施工技術(shù)較為成熟，有較強的可靠性和適宜性。C、模板工程大量使用竹膠板，提高混凝土保溫性能及外觀質(zhì)量，保證幾何尺寸。A、 砼工程全部采由自己攪拌砼供應(yīng)，泵送工藝，并摻入復合早強劑，以提高早期強度、抗?jié)B性等?！督ㄖ┕鼋缭肼曄拗怠罚℅B1252390）執(zhí)行、有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”、“無害化”。《防止城市揚塵污染技術(shù)規(guī)范》HJ/T3932007執(zhí)行。 材料費控制目標詳見《文水海威鋼鐵有限公司新區(qū)300萬t/a鋼鐵廠項目一期煉鋼煉鐵項目成本計劃》 人工費控制目標詳見《文水海威鋼鐵有限公司新區(qū)300萬t/a鋼鐵廠項目一期煉鋼煉鐵項目成本計劃》 機械費控制目標詳見《文水海威鋼鐵有限公司新區(qū)300萬t/a鋼鐵廠項目一期煉鋼煉鐵項目成本計劃》 管理費控制目標詳見《文水海威鋼鐵有限公司新區(qū)300萬t/a鋼鐵廠項目一期煉鋼煉鐵項目成本計劃》 原材料降耗目標詳見《文水海威鋼鐵有限公司新區(qū)300萬t/a鋼鐵廠項目一期煉鋼煉鐵項目成本計劃》 水電消耗目標詳見《文水海威鋼鐵有限公司新區(qū)300萬t/a鋼鐵廠項目一期煉鋼煉鐵項目成本計劃》死亡事故為零；重傷事故為零；重大機械設(shè)備事故為零；重大火災交通事故為零；輕傷事故為零。、質(zhì)量培訓目標、各專業(yè)工程質(zhì)量目標詳見《質(zhì)量計劃》相關(guān)內(nèi)容。（2）網(wǎng)絡(luò)計劃1）單項工程一次交驗合格率100%；2）重大質(zhì)量事故為零。 (合同要求的內(nèi)容) 無 無 無 無 無 三、項目管理目標 （1）工期關(guān)鍵節(jié)點 開工時間： 2011年4月1日廠房基礎(chǔ)施工完畢： 2011年5月5日旋流井施工完畢： 2011年7月29日連鑄機基礎(chǔ)開始時間： 2011年7月15日連鑄機基礎(chǔ)結(jié)束時間： 2011年9月12日廠房封閉結(jié)束時間： 2011年9月2日竣工時間： 2011年10月5日（2）網(wǎng)絡(luò)計劃46（1）關(guān)鍵節(jié)點熱風爐系統(tǒng)土建基礎(chǔ)施工工期（2011年5月至7月），同步開展熱風爐爐殼卷制及管道支架制作，從2011年7月開始爐殼安裝。未經(jīng)發(fā)包人書面認可，承包人不得將工程分包或轉(zhuǎn)包給第三方。爐窯公司負責合同范圍內(nèi)的土建、砌筑工程 (合同約定由乙方采購的內(nèi)容) 除甲方供應(yīng)的材料設(shè)備外，所有均由乙方自行采購。承包人對其采購的材料負責。（3）土的腐蝕性為判別場地內(nèi)土的腐蝕性，本次勘察對部分土樣進行易溶鹽分析，其分析結(jié)果表明：②③④1層土對砼結(jié)構(gòu)具微腐蝕性，對鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋具微腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具微腐蝕性。～。 場地為廢棄砂場及荒地，原地形較平坦，受近期人類活動（挖砂）改造，現(xiàn)局部地形起伏較大，總的趨勢是由南向北傾斜，～，（1985國家高程基準）。以精確控制埋件的標高與定位，達到結(jié)構(gòu)位置準確，同時為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。是本工程施工的難點。我公司在地基處理方面有大量的施工經(jīng)驗，擬采用沉井的方法進行施工，同時配合管井降水的措施，可滿足工程需要。柱的垂直度等都是結(jié)構(gòu)安裝工程的關(guān)鍵部位。特別是連鑄機基礎(chǔ)螺栓預埋位置是否準確統(tǒng)一將直接影響設(shè)備安裝質(zhì)量和工期。重點控制軸線、標高，使工程能統(tǒng)一。施工中要根據(jù)材料選型、施工工藝、施工季節(jié)采取情報化施工，預先使用計算機分析大體積砼溫度分布場，根據(jù)分析選擇預控措施，確保砼裂縫在規(guī)范范圍內(nèi)，確保工程質(zhì)量和進度。該工程混凝土柱基和設(shè)備基礎(chǔ)、構(gòu)筑物占很大比重。采用情報化法，運用溫度傳感器及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，與預先計算的溫度場模型相比較，實現(xiàn)溫度檢測和應(yīng)力分析自動化。因此，大體積砼施工質(zhì)量是確保整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。由于砼早期水化熱的作用，使內(nèi)部溫度分布不均勻，引起溫度應(yīng)力。本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的：協(xié)商不成的雙方可以向合同履行地人民法院提起訴訟。（3）質(zhì)量保證金1）質(zhì)量保證金的金額或比例：質(zhì)量保證金的金額占合同價的5%。3）工程投產(chǎn)后30天內(nèi)，工程款支付到經(jīng)發(fā)包人審定認可后累計工程量價的90%（含可調(diào)鋼材價差部分）。（2）進度款：1）按計量周期填制施工圖工程完成量月報，按發(fā)包人審定認可后的工程量價的80%支付。..3質(zhì)量要求合格（按照國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定和質(zhì)量驗評標準驗收）（1）預付款額度和預付方法：預付款為約占簽約合同價的13%，人民幣（大寫）：陸佰萬元整（￥600萬元）。根據(jù)乙方用料計