【摘要】酒店三星級標準百科名片按照酒店的建筑設備、酒店規(guī)模、服務質量、管理水平,逐漸形成了比較統(tǒng)一的等級標準。通行的旅游酒店的等級共分五等,即五星、四星、三星、二星、一星酒店。三星酒店:這是旅游酒店的中等級。設備完善,除了房間設施外,服務設施齊全。各種各樣的餐廳,較大規(guī)模的宴會廳、會議廳,綜合服務比較齊全。是社交、會議、娛樂、消遣、等活動中心。目錄1至4項5前廳6客房
2025-07-20 17:10
【摘要】,,陜西科技大學,,,酒店位于南京市中心區(qū)域,酒店周邊配套完善,景觀視線良好。所設計的房型均位于標準層,層高3米。按三星級的標準規(guī)劃建設?,F(xiàn)今各類充滿個性和趣味的酒店不斷涌現(xiàn),而其客房的設計更是對以前...
2024-10-25 01:07
【摘要】一、酒店概述:酒店設計應以交通組織為切入點。功能不同的交通組織方式又將酒店分為既獨立又相互聯(lián)系的兩部分:酒店的公共部分(簡稱“前館”)往往是一座酒店形象、品質的表征,也占酒店投資金額的主要部分,因此常常被建筑師所重視,成為設計重點;而酒店的服務管理部分(簡稱“后館”)的組織主要脫胎于酒店的經(jīng)營管理模式。由于專業(yè)的限制,這一部分往往不被建筑師所重視。其實,后館部分是一座酒店高速運營的保
2024-08-17 23:31
【摘要】三星級酒店大酒店營銷方案根據(jù)目前酒店情況,首先樹立“以市場為先導,以銷售為龍頭”的思想;為了更好的開展銷售工作,制定營銷方案、市場推廣計劃,并在工作中逐步實施。第一章目標任務一、客房目標任務:萬元/年。二、餐飲目標任務:萬元/年。三、起止時間:自年月----年月。
2025-05-06 07:02
【摘要】中州國際酒店管理有限公司標準操作手冊發(fā)布日期:2005年12月1日政策標號:FO001修改日期:批準:發(fā)送部門:所有職能部門及相關項目文件類別;前廳管理主題:前廳部組織結構(參考)共2頁 規(guī)程概述前廳部的人員構成前廳部由下列人員構成:管理人員
2025-07-13 12:18
【摘要】三星級酒店全年營銷方案 根據(jù)目前酒店情況,首先樹立“以市場為先導,以銷售為龍頭”的思想;為了更好的開展銷售工作,制定營銷方案、市場推廣計劃,并在工作中逐步實施?! 〉谝徽履繕巳蝿铡 ∫?、客房目標任務:萬元/年?! 《?、餐飲目標任務:萬元/年?! ∪⑵鹬箷r間:自年月----年月?! 〉诙滦蝿莘治觥 ∫?、市場形勢 1、去年全市酒店客房1
2025-05-06 23:01
【摘要】房務部崗位職責說明職位:客房經(jīng)理/行政管家編號:RD001頁數(shù):1/1直屬上級:總經(jīng)理生效日期:200年月日直屬下屬:目的負責客房部平穩(wěn)、有效的操作,并督導客房部人員的協(xié)調,為合肥明珠國際大酒店提供一個安全、清潔
2025-07-06 16:56
【摘要】南昌三星級酒店門窗幕墻工程施工組織設計編制:校對:審核:批準:合肥達美建筑裝飾工程有限責任公司二0一四年十一月十日目錄第一章:編制依據(jù)61
【摘要】中州國際酒店管理有限公司標準操作手冊發(fā)布日期:2005年12月1日政策標號:HK修改日期:批準:發(fā)送部門:文件類別;客房管理主題:概論共1頁洗衣房的主要工作是清洗和熨燙酒店客衣及制服布草。洗衣房的基本原則是保證高標準的,清潔有效的洗衣服務。洗衣房
2025-07-13 12:14
【摘要】實務篇FIN01請大聲念:l我是***國際大酒店的財務總監(jiān)這是您的崗位l我是一名優(yōu)秀的***國際大酒店的財務總監(jiān)這是您的現(xiàn)在l我將會做的更好這是您的將來5
2025-04-18 07:11
【摘要】1某三星級酒店弱電系統(tǒng)設計方案第節(jié)、系統(tǒng)設計設計原則某酒店為一個集餐飲、娛樂、會議、住宿為一體的三星級大酒店,要求為用戶提供滿足該酒店的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)對數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枰桶踩煽空Z音傳輸要求,而結構化布線系統(tǒng)扮演了極為重要的角色。它實施的目標是采用一套先進、完整、可靠的布線系統(tǒng),將建筑內(nèi)分散的計算機和電話機連接起來,有力支持各種業(yè)務的開展,提供多種
【摘要】酒店內(nèi)部政策與程序目錄主題:代碼日期員工例會 HSKP-00101/11/00交接記錄本 HSKP-00201/11/00工作餐 HSKP-00301/11/00安全規(guī)
2024-08-12 00:14
【摘要】某酒店弱電設計方案(草案)目錄第1章工程項目需求分析-4第2章結構化布線系統(tǒng)7第節(jié)、系統(tǒng)設計7
2025-05-18 04:32
【摘要】、工程概況183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。3二、施工組織管理架構及職責分工
2025-07-06 13:08
2025-04-18 13:50