高速公路安全管理流程圖-文庫吧資料
2025-04-18 04:54本頁面
【正文】 安全信息系統(tǒng)信息調(diào)出半年內(nèi)“三違”人員和事故責(zé)任人員各單位結(jié)合實際根據(jù)十種薄弱人員特征篩選出薄弱人員對考核不合格下月繼續(xù)按照掛牌薄弱人員進行管理薄弱人員考核否是考核合格后，方可摘牌；并將相關(guān)信息輸入安全信息系統(tǒng)十類薄弱人員安全意識淡薄的無心人；無視安全規(guī)程的大膽人；冒險蠻干的急性人； 難事纏身的有愁人；遇事湊合的懶惰人； 毛手毛腳的粗心人；吊兒郎當?shù)鸟R虎人； 技術(shù)不精的轉(zhuǎn)崗人；休息不好的疲憊人； 招聘不久的新工人九、上級查出隱患問題落實流程上級各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對各單位崗點進行檢查，檢查后下發(fā)隱患整改通知單，安全環(huán)保部接到通知單后召開問題整改落實會議，落實整改方案和措施及單位和整改負責(zé)人各責(zé)任落實單位按照上級下發(fā)的整改通知單要求進行整改 現(xiàn)場可否進行整改現(xiàn)場立即落實整改并由安全環(huán)保部檢查驗收 安全環(huán)保部檢查驗收合格后做隱患消除記錄 是 否是否危及安全生產(chǎn)限時制定整改方案和措施并按時落實，由安全環(huán)保部檢查驗收 否 是停產(chǎn)整頓，安全環(huán)保部掛牌督辦，限期落實完成安全環(huán)保部對整改落實完成進行驗收，驗收合格，并把相關(guān)信息整理上報；輸入安全信息系統(tǒng)研究制定最優(yōu)整改方案和措施，各責(zé)任單位立即按照上級要求整改落實否安全環(huán)保部檢查驗收整改落實完成情況安全環(huán)保部監(jiān)督限期整改落實情況，并對各責(zé)任整改單位的落實整改情況進行檢查 是十、安全質(zhì)量系統(tǒng)考評落實工作流程制定考核標準報安全環(huán)保部長審核重新修訂完善 .否 是報安委會審批 按照領(lǐng)導(dǎo)指示補充完善 否 是考核標準行文下發(fā) 組織考核實施 生產(chǎn)現(xiàn)場查閱資料 安全目標組織機構(gòu)和職責(zé)安全生產(chǎn)投入法律法規(guī)標準與安全管理制度教育培訓(xùn)管理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施作業(yè)安全重大危險源監(jiān)控隱患排查和治理職業(yè)健康應(yīng)急救援事故報告、調(diào)查和處理績效評定和持續(xù)改進 總經(jīng)理審批相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字季度綜合考核對照考核標準核定發(fā)現(xiàn)有影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，必須立即停止作業(yè)，限期整改，整改完成后經(jīng)檢查人員復(fù)查合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，同時進行責(zé)任追究。重大隱患整改措施及整改方案報總工程師安監(jiān)人員針對監(jiān)察監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)《安全隱患整改指令》，并限期進行整改做好安全培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)時間、地點、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容及目的等。有事不能學(xué)習(xí)時，必須辦理請假手續(xù)，否則按
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