【正文】 備件、材料領(lǐng)用和保管3．定義4．管理職責(zé)、材料、倉庫的及各項(xiàng)費(fèi)用的全面管理。 各班資料、各類記錄本要整潔，記錄要規(guī)范，字跡要規(guī)整，擺放要整齊有序，達(dá)不到要求的考核班組50元/項(xiàng)，同時(shí)聯(lián)掛考核班長(zhǎng)10％。 員工習(xí)慣與素養(yǎng)是全體員工自主管理，自我規(guī)范的基本要求。，考核班組50元。－2次；技術(shù)組、班組每天對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查。，并對(duì)庫存?zhèn)浼⒉牧隙ㄖ枚ㄎ贿M(jìn)行整理一次。、外衛(wèi)生每周清掃兩次。，視情況隨時(shí)保持清潔。 班中保持良好的精神狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)、誠信、樂于助人。禁止亂扔垃圾、廢物、造成二次污染。護(hù)品應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)和清洗，保持整潔。愛護(hù)公物，愛崗敬業(yè)。 燈、風(fēng)扇或空調(diào)合理開與關(guān)。 倉庫地面、墻面、櫥柜上下清潔。 貨架、材料、備件建賬管理，賬、卡、物相符。 貨架、材料、備件分類管理，標(biāo)識(shí)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，庫存合理。 燈架、風(fēng)扇無灰塵、空調(diào)無灰塵，燈、風(fēng)扇或空調(diào)合理開與關(guān)。 墻面無灰塵和蜘蛛網(wǎng)。墻上張貼內(nèi)容按時(shí)更換，并保證整潔。嚴(yán)禁吐痰、丟物。 三室標(biāo)準(zhǔn) 定置定位合理，定置定位圖上墻。、安全員、技術(shù)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、倉庫管理員負(fù)責(zé)。定義：6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全：。92 / 926S管理制度目的： 通過6S管理法則推行，創(chuàng)造出令人滿意的工作場(chǎng)所；營造全組織進(jìn)行持續(xù)改善的氣氛；培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。18 加強(qiáng)工作中交流溝通，養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)習(xí)慣，凡出現(xiàn)不主動(dòng)匯報(bào)造成較壞影響的考核50元/人次。17 接聽電話要禮貌對(duì)話，有效交流；接到工作安排要10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。15 未按時(shí)完成上級(jí)車間組織的活動(dòng)（如合理化建議、每月一卷等），考核班組長(zhǎng)50元/次。13 車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)安排工作拒不執(zhí)行，或需要加班拒絕加班，無特殊理由的，考核100元/人次。11 工作中有虛報(bào)、瞞報(bào)、故意不報(bào)情況的，考核50元/人次。9 積極協(xié)助車間出黑板報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)30元/次；寫宣傳稿件20元/篇，被采用的獎(jiǎng)勵(lì)30元/篇，班組每月至少一篇，完不成考核50元。7 鼓勵(lì)證書學(xué)習(xí)的，取得國家級(jí)證書當(dāng)月一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。5 QC成果在總公司獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，總公司以上的獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。4 凡提出有價(jià)值的員工提案，被采用的獎(jiǎng)20元，實(shí)施后取得顯著效果的獎(jiǎng)勵(lì)50元。2 參加車間安排的廠、公司集體活動(dòng)為煉鐵廠和高爐自動(dòng)化車間增光的，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人次。因缺少備件造成的問題（無書面或會(huì)議反饋情況下）承擔(dān)20%考核。班組包機(jī)人每月有權(quán)向區(qū)域工程師反饋備件及設(shè)備運(yùn)行情況，可提報(bào)設(shè)備檢修、備件計(jì)劃。區(qū)域技術(shù)人員針要自行建立所轄區(qū)域設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備必須按照設(shè)備臺(tái)帳的檢修周期按期下達(dá)計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)書，并協(xié)調(diào)停機(jī)時(shí)間；對(duì)失修、過修的設(shè)備出現(xiàn)的問題按事故調(diào)查分析報(bào)告考核。凡超過30分鐘或有代表性的電氣事故，區(qū)域技術(shù)人員寫出故障案例，發(fā)到每個(gè)班組學(xué)習(xí)交流，最遲不得超過一周。凡出現(xiàn)電氣事故，處理人員要立即寫出正式的事故經(jīng)過，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、事故障狀態(tài)、處理過程等，用于事故障分析和技術(shù)指導(dǎo)的材料，最遲不超過1天，區(qū)域技術(shù)人員負(fù)責(zé)督促。電氣設(shè)備事故障由區(qū)域技術(shù)人員組織事故分析，2天內(nèi)寫出事故分析報(bào)告，未按時(shí)提交事故報(bào)告考核區(qū)域技術(shù)人員50元。，因此引起的停機(jī)免除考核。 維護(hù)人員處理不及時(shí)或明顯延誤時(shí)間的，由維護(hù)人員承擔(dān)責(zé)任延誤時(shí)間考核（25元/分鐘）。，同時(shí)執(zhí)行基本績(jī)效中系數(shù)浮動(dòng)規(guī)定的內(nèi)容。凡是電氣自動(dòng)化設(shè)備故障，視故障嚴(yán)重程度并根據(jù)故障分析報(bào)告進(jìn)行考核。 故障考核：依據(jù)車間相關(guān)管理規(guī)章制度進(jìn)行考核。 零故障指沒有因電氣設(shè)備原因造成高爐休、慢風(fēng)或主工序停機(jī)故障，或 。制度沒有明確規(guī)定的績(jī)效評(píng)價(jià)，相應(yīng)制度又沒有明確界定的，由車間領(lǐng)導(dǎo)集體決定。班組績(jī)效扣除20%包機(jī)獎(jiǎng)后嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)多勞多得，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組績(jī)效分配實(shí)行監(jiān)督管理。各類事故障由相關(guān)車間領(lǐng)導(dǎo)牽頭及時(shí)召開分析會(huì)，并及時(shí)提交事故分析報(bào)告；專業(yè)及專項(xiàng)考核由車間考核小組依據(jù)車間相關(guān)評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行考核。休病、事假者不享受原待遇，休探親假在假期間不享受獎(jiǎng)金待遇，休年假者扣除休假期間的設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)（）。各種評(píng)先評(píng)優(yōu)、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效等獎(jiǎng)勵(lì)，直接兌現(xiàn)到相應(yīng)班組和個(gè)人。 職工的二次分配獎(jiǎng)考核滿足以下條件時(shí)得全獎(jiǎng)，否則否全部專項(xiàng)分配獎(jiǎng)： 當(dāng)月病、事假在3天以內(nèi)；，5天以內(nèi)，工時(shí)達(dá)到班組平均工時(shí)； 當(dāng)月工時(shí)達(dá)到本班組平均工時(shí)的40%以上；，否則否全部專項(xiàng)分配獎(jiǎng)： 當(dāng)月病、事假在3天以內(nèi)； 當(dāng)月病事假在3天以上，5天以內(nèi)，周末補(bǔ)班2天以上； 每月完成電機(jī)、爐缸測(cè)溫點(diǎn)、電裝臺(tái)賬更新； 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查、安全用電檢查每人每月完成兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）； 精密點(diǎn)檢隱患每人每月完成兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）?；鶞?zhǔn)績(jī)效系數(shù)評(píng)價(jià)：－。第二條　基本績(jī)效車間領(lǐng)導(dǎo)按績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)和考核結(jié)果計(jì)算出各班組績(jī)效總額。4 辦事員負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、專業(yè)考核的具體操作，考勤上報(bào)，廠務(wù)公開內(nèi)容張貼。2黨支部書記負(fù)責(zé)黨務(wù)管理、民主管理、勞動(dòng)紀(jì)律。 零故障指沒有因電氣設(shè)備原因造成高爐休、慢風(fēng)或主工序停機(jī)故障，或 。 績(jī)效評(píng)價(jià)指組織依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和一定的評(píng)價(jià)程序，運(yùn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)方法、按照評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的工作能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期和不定期的考核和評(píng)價(jià)。范圍：適用于高爐自動(dòng)化車間員工。，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。，若有事需調(diào)換，應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)，由班長(zhǎng)決定。、暫時(shí)不影響生產(chǎn)的特殊故障，交班人員應(yīng)做好處理故障的準(zhǔn)備工作，為下個(gè)班處理故障創(chuàng)造好的條件。，對(duì)消除隱患為生產(chǎn)羸得時(shí)間者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。，交接班時(shí)，所有備品、工具等應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。如果對(duì)存在的問題或隱患未交接清楚，追究交班人員責(zé)任。交待主要設(shè)備的現(xiàn)狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。11交接班管理，換好工作服，與交班人員對(duì)口交接，及時(shí)了解上一班的設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題，交接地點(diǎn)為本崗位維護(hù)值班室。，部署安排當(dāng)天工作，提出安全要求，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)有關(guān)制度和文件。：站隊(duì)、立正、稍息。、統(tǒng)計(jì)和考核意見的提出由車間黨支部負(fù)責(zé)。對(duì)未完成每月稿件要求的班組，考核該班組長(zhǎng)50元。，稿件所附照片需另附未壓縮版本，便于廠部編輯選用。9. 宣傳稿件的相關(guān)規(guī)定，通訊稿件要求反映車間或班組的實(shí)際情況，文藝或其他稿件要求內(nèi)容積極向上，稿件要保證質(zhì)量；，將執(zhí)行廠部的獎(jiǎng)勵(lì)政策，同時(shí)為鼓勵(lì)車間內(nèi)部員工的積極性，在廠部獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，車間還將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：在《煉鐵青年》、《煉鐵》報(bào)上發(fā)表一篇文章，車間獎(jiǎng)勵(lì)20元；在《鋼鐵工人》上發(fā)表一篇文章，車間獎(jiǎng)勵(lì)30元。、發(fā)展黨員。對(duì)事件造成的后果自負(fù)。、脫崗、串崗，對(duì)睡崗、脫崗、串崗者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者按下崗處理。，違犯者考核50元。如休班手續(xù)不實(shí)、不全或不辦理手續(xù)，私自休班者，給予100元處罰。，經(jīng)班長(zhǎng)同意簽字后到車間辦理相關(guān)手續(xù)，后交本班組長(zhǎng)在公開考勤上如實(shí)記錄備查。提前洗澡發(fā)現(xiàn)一次考核50元，考勤必須實(shí)事求是，按時(shí)交車間。:00以后離開工作崗位。、捎請(qǐng)假條、病假條、打電話的方式請(qǐng)假(除非有不可抗拒的原因，待分析后定是否是不可抗拒的原因)勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間規(guī)定： 上午上班時(shí)間7:20下班時(shí)間11:20午餐及午休11:20～13:30下午上班時(shí)間13:30下班時(shí)間17:30說明及要求：、作息時(shí)間，禁止出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象；無特殊情況，嚴(yán)禁工作時(shí)間用餐。不住濟(jì)鋼宿舍及外地在家休探親假人員，有急癥或有病休假時(shí)必須持縣(區(qū))以上醫(yī)院出具的急癥假條(急癥假條每次不超過3天，第二天必須由本人或親屬告知班組或車間)或病假證明。如手續(xù)不實(shí)不全或不辦手續(xù)未上班者視情節(jié)加倍處罰或曠工處理。班組長(zhǎng)只有準(zhǔn)一天假的權(quán)利，超過一天到車間請(qǐng)假。如手續(xù)辦不全或不辦未上班者按事假或曠工處理。、值休、事假、產(chǎn)假、婚假者必須提前1天辦理休假手續(xù)或提前交各種假條。，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行分配。，經(jīng)車間研究同意后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)車間同意后，并向人事管理車間提交調(diào)整工種報(bào)告。5. 。5. 5民主管理考核5. 。5. 、集體情況公開。5. 、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核公開。班務(wù)公開的具體形式以班組民主管理記錄(臺(tái)帳)、學(xué)習(xí)園地(公開欄)為具體體現(xiàn)。5. 、黨委、工會(huì)要求公開的項(xiàng)目。5. 、走訪、慰問、救濟(jì)、療養(yǎng)情況。5. 。5. 、獎(jiǎng)金分配情況。5. 。5. 、難點(diǎn)及重大問題的處理，需經(jīng)職工討論參與并接受監(jiān)督，做到公開、公正、公平。5. 、比武、續(xù)聘等人員的產(chǎn)生需經(jīng)各班組成員討論通過。5. 1車間民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：車間書記成員：車間主任、副主任、支部委員、支會(huì)主席5. 、包機(jī)、專項(xiàng)考核計(jì)算。2 適用范圍本制度適用于高爐自動(dòng)化車間全體職工。 綜合管理制度1 目的規(guī)范車間工資、獎(jiǎng)金、考核、民主、人事（包括人員調(diào)配、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律）、黨務(wù)管理等工作，為職工營造一個(gè)公開、公正、公平、民主的工作環(huán)境，為車間依法管理奠定比較完善的軟環(huán)境。空調(diào)使用時(shí)嚴(yán)禁門窗常開，如有違犯，每次考核負(fù)責(zé)人200元。否則衛(wèi)生檢查考核由各自崗位承擔(dān)。制冷設(shè)備維修車間將簽訂的合同手續(xù)、安全告知、相關(guān)方教育記錄、從業(yè)人員資質(zhì)證明等復(fù)印件交一份到高爐自動(dòng)化車間安全員處。制冷設(shè)備維修單位有權(quán)檢查監(jiān)督設(shè)備的使用情況，如空調(diào)溫度設(shè)定不超過26度等，根據(jù)反饋情況高爐自動(dòng)化車間對(duì)崗位上不規(guī)范使用提出考核，重復(fù)發(fā)生加倍考核。工作任務(wù)結(jié)束后，各維修單位要讓設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位試車驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在任務(wù)單簽字，否則該任務(wù)視作沒有完成。同時(shí)安環(huán)科要對(duì)安全告知情況抽查，對(duì)不認(rèn)真的單位進(jìn)行指正，對(duì)不進(jìn)行安全告知的單位進(jìn)行考核?？照{(diào)出現(xiàn)問題，由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁非專業(yè)人員隨意安裝和拆修，以免損害空調(diào)或引起嚴(yán)重事故。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸高爐自動(dòng)化車間。、存放、處置不當(dāng)，考核責(zé)任人100200元。檢查發(fā)現(xiàn)電場(chǎng)參數(shù)不正常，考核責(zé)任人100元，扣罰責(zé)任單位200元。，由于計(jì)劃不準(zhǔn)確、檢修不及時(shí)造成除塵效果下降，考核責(zé)任單位200元。，考核責(zé)任單位100元。 電機(jī)本體有積灰、油污未及時(shí)處理考核責(zé)任區(qū)域200元。 環(huán)保設(shè)施停運(yùn)沒有及時(shí)上報(bào)，考核責(zé)任人300元。 檢查與考核 檢查小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作每月一次。、文件，并做好學(xué)習(xí)記錄。 高爐自動(dòng)化車間建立本單位環(huán)保設(shè)施檢查、檢修、整改記錄等臺(tái)帳。，應(yīng)及時(shí)上報(bào)高爐自動(dòng)化車間。 各絕緣部件要保證清潔、干燥、完好?！〕龎m器監(jiān)控設(shè)施管理 各電除塵器的電場(chǎng)，在正常的生產(chǎn)過程中不允許出現(xiàn)短路及停運(yùn)現(xiàn)象。、溫升等異常狀況。若在檢修時(shí)被割壞、拆除必須及時(shí)恢復(fù)?！「鞒龎m點(diǎn)的日常管理，出現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。，倉庫管理員負(fù)責(zé)固體廢物的分類存放管理，技術(shù)組負(fù)責(zé)制定固體廢物報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)?！叭瑫r(shí)”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在檢修工作中，確保環(huán)保工作的“三同時(shí)”?！〗M　長(zhǎng)：李洪江　副組長(zhǎng)：管襄華 王 軍 戚大波 郭煥軍成 員：袁望浪 崔建軍 金立坤 于殿民 趙春山 管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成所承擔(dān)的環(huán)境持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。職責(zé)．高爐自動(dòng)化車間負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃及完善環(huán)?？己思?xì)則，組織相關(guān)人員檢查環(huán)保工作，并提出考核。附件四：環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理細(xì)則目的為保證職工身體健康、促進(jìn)節(jié)能減排、提高環(huán)?？?jī)效，結(jié)合我廠創(chuàng)建一流環(huán)境的工作計(jì)劃，在環(huán)保管理工作中做到有章可循，特制定本考核細(xì)則。，查出的隱患要及時(shí)聯(lián)系維修。，技術(shù)組及時(shí)進(jìn)行匯總并聯(lián)系整改。，對(duì)整改不及時(shí)或多次發(fā)生同類隱患的要對(duì)使用單位提出考核。：高爐區(qū)域高、低壓配電室，電氣設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施，電氣設(shè)施的運(yùn)行狀況，及電氣、儀表（計(jì)算機(jī)）設(shè)備的基礎(chǔ)管理狀況、安全用電狀況等。附件三：專業(yè)檢查管理細(xì)則安全用電檢查：組長(zhǎng)：高爐自動(dòng)化車間主任組員：高爐自動(dòng)化車間專業(yè)人員三名、安全員、安環(huán)科一名，時(shí)間定為每月10—20日之間。高爐自動(dòng)化車間負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、維修。高爐自動(dòng)化車間負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤氣報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)聯(lián)系維修人員處理。高爐自動(dòng)化車間負(fù)責(zé)消防自動(dòng)設(shè)施的電氣日常點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)聯(lián)系維修人員處理。車間計(jì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)計(jì)量管理體系要求建立煤氣檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳并按規(guī)定周期進(jìn)行校檢，對(duì)崗位反饋不合格的煤氣檢測(cè)設(shè)備及時(shí)聯(lián)系修理更換。附件二：檢測(cè)測(cè)量設(shè)備管理細(xì)則配電室工具由車間安全員建立臺(tái)帳，由班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理，要求每個(gè)高壓配電室配備一套。，給予1001000元的扣罰，相關(guān)方考核執(zhí)行公司、廠有關(guān)規(guī)定。D操作中發(fā)生疑問時(shí)，不得擅自更改操作票，必須向下達(dá)指令人員/技術(shù)人員報(bào)告，問題清楚后方可繼續(xù)進(jìn)行操作。）B操作序號(hào)、操作項(xiàng)目由自動(dòng)化車間電氣人員填寫。（倒閘操作）的規(guī)定停電掛牌除包括上述條款外還包括以下內(nèi)容：A生產(chǎn)指揮中心下達(dá)高壓倒閘操作票，操作開始時(shí)間、操作任務(wù)由調(diào)度人員填寫，操作指令應(yīng)清楚明確，核對(duì)無誤并在工作許可人一欄簽字。嚴(yán)禁搭借他人停電，進(jìn)行檢修。對(duì)相關(guān)的設(shè)備也必須辦理停電掛牌。、維護(hù)工作前，工作負(fù)責(zé)人或指派專人（聯(lián)系人必須熟悉工作內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備）到自動(dòng)化車間電工維護(hù)班辦理停電掛牌手續(xù)，電氣人員填寫《設(shè)