【正文】 、儀表、報警、信號等自動裝置必須完好齊全，有缺損時應(yīng)及時修復(fù)。施工機械進場前應(yīng)經(jīng)驗收確認合格。（四） 各單位要重視牽張機械、起重機械、機動車輛、壓力容器、電氣設(shè)備等的安全使用管理，經(jīng)常檢查安全裝置的技術(shù)狀況，確保完整、齊全、靈敏可靠（五） 要加強燃料、潤滑油、液壓油的正確管理和使用，季節(jié)變化時要執(zhí)行換季保養(yǎng)。機械設(shè)備操作人員要嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁超速超溫、超壓、超負荷運行，對違章指揮或工作條件危及機械或人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕操作。負責機具的正確使用和安全監(jiān)督，消除事故隱患。牽張機的配件由運輸分公司負責采購、儲備、供應(yīng)、保管。（八） 大型機械設(shè)備修理時專業(yè)操作人員必須參與全過程。 （六） 修理是恢復(fù)機械性能的重要過程，應(yīng)形成記錄。（四） 因缺乏修理計劃或有計劃而執(zhí)行不到位，而使機械技術(shù)狀況嚴重惡化，造成事故由各實物保管單位負責。（二） 牽張機／起重機應(yīng)積極采用故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，提高預(yù)防性修理和有針對性修理的管理水平。（二） 帶電作業(yè)工器具的保養(yǎng)和維修由專人負責并詳細記錄。第十一條 帶電作業(yè)工器具保養(yǎng)（一） 帶電作業(yè)絕緣桿、網(wǎng)、繩索、架、梯、服裝必須存放在清潔、干燥的烘房內(nèi)。（三） 因缺乏保養(yǎng)計劃或有計劃而執(zhí)行不到位，而使工器具技術(shù)狀況嚴重惡化，造成事故由各實物保管單位負責。工程完后應(yīng)進行檢查和保養(yǎng)修理。因缺乏保養(yǎng)計劃或有計劃而執(zhí)行不到位，而使機械技術(shù)狀況嚴重惡化，造成事故由各實物保管單位負責。 （六） 大型機械使用前必須進行一次全面保養(yǎng)；班（組）使用的中小型機械和工器具，應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng)。操作人員必須做到勤保養(yǎng)，開機前對機械進行（冷卻水、潤滑油位、安全裝置等）檢查。（三） 機械保養(yǎng)是延長機械工作壽命、提高設(shè)備利用率和公司經(jīng)濟效益的重要一環(huán)，勤保養(yǎng)常做到“十字”作業(yè)即清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐；按使用說明書上要求對機械設(shè)備進行保養(yǎng)。第七章 保 養(yǎng)第九條 機械設(shè)備保養(yǎng)（一） 公司各單位應(yīng)建立健全機械設(shè)備保養(yǎng)制度，收集規(guī)程，保養(yǎng)制度應(yīng)強制執(zhí)行，不允許只用不養(yǎng)或以修代養(yǎng)。（四） 運輸時采取防潮濕、防震措施。（二） 帶電作業(yè)工器具執(zhí)行嚴格出入庫制度，擺放整齊，禁止隨意堆放。對非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn)／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負責。（五） 施工現(xiàn)場主要的機械設(shè)備應(yīng)在機械或機身明顯部位掛牌，標明操作工姓名、安全規(guī)程等。（四） 對大型機械及主要機械設(shè)備應(yīng)執(zhí)行定人、定機、定崗的“三定制度”，非本機操作人員不允許操作該設(shè)備；小型機械應(yīng)執(zhí)行班組負責制，班組人員應(yīng)責任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命；主要機械應(yīng)執(zhí)行專人負責制。（三） 進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好，附件齊全。第六章 使 用第六條 機械設(shè)備使用要求（一） 做到機械設(shè)備合理配置，正確使用，安全運行，講究經(jīng)濟效益，嚴禁超負荷使用。（二） 項目部外用工使用公司絞磨、液壓機等小型施工機具，項目機具負責人應(yīng)組織操作工進行機具安全技術(shù)培訓(xùn)和施工交底，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。第五條 二級單位機具管理專責組織其他主要新增機械的操作培訓(xùn)。新增操作人員，應(yīng)采取師傅帶徒弟的方式，運輸分公司必須指定一名熟練操作工指導(dǎo)，教練至少一個工程，能熟練操作并經(jīng)考核合格，取得操作證后，方能獨立操作。操作證由本人申請，二級單位審查，報人力資源部辦理；二級單位機具管理專責負責收集并填寫機械定員登記表，報機具部。第八節(jié) 機械人員培訓(xùn)及操作證管理第一條 機具管理部應(yīng)會同人力資源部，根據(jù)公司施工／生產(chǎn)需求，制訂機械人員的培訓(xùn)計劃，并組織實施。職能公司負責人、項目部經(jīng)理接到申請后兩日內(nèi)，按原來培訓(xùn)的難度對其進行考核：合格者自合格之日起崗位工資全額發(fā)放；不合格者予以降薪或勸退。不合格的新員工學(xué)徒期延長，并更換指導(dǎo)人員或帶徒師傅。在預(yù)計的帶徒終止之日前（含）經(jīng)考核合格的員工，其帶徒師傅的帶徒津貼在發(fā)放工資時一同發(fā)放。 項目部經(jīng)理必須將新錄用的操作手的姓名及其幫帶項目或內(nèi)容、帶徒師傅、帶徒起始日期、預(yù)計帶徒終止日期填寫在《員工培訓(xùn)計劃表》中，并上報公司核查備案。二、培訓(xùn)與監(jiān)督機械操作員的培訓(xùn)工作采取外派培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的方式進行，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得上崗資格證后方可操作機械設(shè)備。精心保管和保養(yǎng)機械，保持機械附屬裝置、備品附件、隨機工具完好，使機械經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。設(shè)備操作員應(yīng)熟練掌握所操作機械的構(gòu)造原理、技術(shù)性能、使用要求、安全操作和保養(yǎng)知識（包括清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐即“十字作業(yè)”內(nèi)容），達到“四懂三會”（即懂機械原理、構(gòu)造、性能和用途，會操作、保養(yǎng)和簡單故障排除）的水平。參與設(shè)備事故的調(diào)查，負責設(shè)備應(yīng)急預(yù)案制定及演練工作等。負責組織保養(yǎng)、修理計劃的制定并組織實施及驗收工作。熟悉本單位抓斗設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障及其保養(yǎng)修理方法，掌握其技術(shù)狀況和操作規(guī)程，應(yīng)具備“三懂四會”（即懂構(gòu)造原理、技術(shù)要求、安全標準，會拆檢、組裝、調(diào)整和鑒定）的水平。對現(xiàn)場機具使用中的違章、違規(guī)和其他影響安全施工的作業(yè)提出制止。負責安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件的管理。（四）項目部設(shè)備管理員職責負責組織項目部抓斗設(shè)備的管理工作。根據(jù)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)當天下達的工作任務(wù)，及時并有效地將當班抓槽任務(wù)正確傳達到設(shè)備機長或當班操作手，并對其工作過程、技術(shù)要求、任務(wù)完成情況進行跟蹤監(jiān)管， 發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告。負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)并有效下達抓斗設(shè)備的抓槽任務(wù)（當班工作任務(wù)）。 （二） 項目部分管領(lǐng)導(dǎo)職責負責全面規(guī)劃本項目的機械設(shè)備管理工作，合理配備抓機設(shè)備并管理好相關(guān)操作人員。 負責組織、協(xié)調(diào)抓斗設(shè)備在各個項目之間的調(diào)度或?qū)ν庾赓U等工作。監(jiān)督、檢查各使用單位對抓斗設(shè)備的使用、保養(yǎng)、修理及安全技術(shù)狀況等工作。抓斗設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖公司經(jīng)理／分管經(jīng)理工程部部長／副部長設(shè)備主管現(xiàn)場施工主管/施工員項目部分管領(lǐng)導(dǎo)項目部設(shè)備管理員學(xué)徒/試用期人員主操作手副操作手設(shè)備負責人/機長跟班操作手二、各崗位職責（一）公司設(shè)備主管職責 貫徹落實有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)章制度，組織公司抓斗設(shè)備的全面管理工作。一 抓斗設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)抓斗設(shè)備的管理由公司工程部負責兼管，負責公司所有抓機設(shè)備的管理工作；各項目部負責落實抓斗設(shè)備的保管、使用、維護和修理并對抓斗設(shè)備的安全負責。 年 月 日 年 月 日公司設(shè)備材料部意見：乙方退回設(shè)備情況處理意見：退回設(shè)備數(shù)量、狀況及原因：甲方： 乙方：單位蓋章： 單位蓋章：委托代表人： 委托代表人：5．乙方使用過程中，損壞或丟失必須照價賠償。3．乙方操作人員必須持證上崗，嚴格操作規(guī)程，否則產(chǎn)生所有后果自負。三、雙方必須遵守以下協(xié)定1．甲方設(shè)備管理員負責機械設(shè)備的安裝、調(diào)試，并經(jīng)乙方操作人員當面試機運轉(zhuǎn)正常，交與乙方接收。二、乙方所領(lǐng)設(shè)備清單編號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量當前狀況領(lǐng)用日期驗收人 一、為維護好機械設(shè)備，保證生產(chǎn)正常進行，甲乙雙方通過友好協(xié)商就乙方承包分項工程領(lǐng)用所需設(shè)備簽訂以下合同。設(shè)備領(lǐng)用責任合同 合同編號：甲方：班組退回設(shè)備時必須由設(shè)備管理員驗收，簽字確認完好后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。凡班組使用設(shè)備下雨時必須要有防雨措施，對設(shè)備未有任何防雨措施，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。對大中型設(shè)備，管理人員可處以班組100500元的罰款，并限期整改，未果加倍處罰，對小型機具未作日常保養(yǎng)可處以50元罰款。導(dǎo)致機械報廢的，班組應(yīng)按機械現(xiàn)有價值進行照價賠償。未持證上崗，或由于未持證上崗引發(fā)的所有經(jīng)濟罰款及工傷費用均由班組自行承擔。 當班停機并按規(guī)定做好日常保養(yǎng)后，必須關(guān)掉電源，方可離崗。班組必須愛護機具、設(shè)備，對機具、設(shè)備必須作日常保養(yǎng)，應(yīng)該做到清潔、緊固、潤滑、防腐。 提供給外包班組的機具、設(shè)備由設(shè)備管理員協(xié)同外包班組進行安裝調(diào)試，待班組操作運轉(zhuǎn)正常后交接。 第六章 外包班組使用機具、設(shè)備的管理 一、范圍：沖樁機械、鋼筋機械、焊接機械、水電安裝機具及多班組同時作業(yè)的沙漿攪拌機械等。維修原因分析：維修、保養(yǎng)人維修、保養(yǎng)單位設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄設(shè)備名稱大型設(shè)備每日填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。按設(shè)備操作規(guī)程或設(shè)備使用說明書規(guī)定，精心使用設(shè)備。第五章 設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)二、驗收設(shè)備小修由項目部設(shè)備材料員會同機長或負責人現(xiàn)場鑒定驗收即可。使用單位或維修單位按設(shè)備材料部編制的大修計劃，適時安排設(shè)備檢修，內(nèi)容包括各臺設(shè)備維修項目，解決的關(guān)鍵問題，更換配件等。 一、設(shè)備檢修計劃編制的依據(jù)設(shè)備的修理周期設(shè)備實際技術(shù)狀況，由項目設(shè)備材料管理員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設(shè)備狀態(tài)信息。4．機具報廢須經(jīng)設(shè)備材料部材部簽字認可，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。建立機具臺帳，制定相應(yīng)的管理措施。三、機具的管理1．機具由設(shè)備材料部統(tǒng)一管理、調(diào)配。3．機具購置后，應(yīng)將產(chǎn)品合格證、說明書及有關(guān)產(chǎn)品的單價、規(guī)格、型號、賣方的聯(lián)系電話等交設(shè)備材料部登帳存檔，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。二、機具的采購1．項目部需用機具設(shè)備須先向設(shè)備材料部提出設(shè)備需用計劃，由設(shè)備材料部調(diào)撥或由設(shè)備材料部詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置（或授權(quán)項目部購置）。 為減少開支，控制小型機具購置質(zhì)量，避免資金流失，公司決定對小型施工機具實行統(tǒng)一管理。2．設(shè)備材料部負責設(shè)備調(diào)配，安裝或安裝指導(dǎo)及租賃手續(xù)，租賃費及進出場費由預(yù)算財務(wù)部按月計入成本（附租賃結(jié)算單）。2．凡要購置固定資產(chǎn)機械設(shè)備應(yīng)由項目部編制計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由設(shè)備材料部統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。（1）使用年限在一年以上。二、機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理。3．設(shè)備材料部負責各項目設(shè)備租賃管理和對外租賃的業(yè)務(wù)工作。2．根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備材料部負責公司范圍內(nèi)機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作。第二章 機械設(shè)備管理一、機械設(shè)備的管理體制，管理機構(gòu)和人員配備。目的是進一步通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，提高對設(shè)備的綜合管理，保持設(shè)備狀態(tài)的完好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。豪江公司機械設(shè)備管理制度 第一章 總則一、本制度是根據(jù)公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的需要，結(jié)合公司實際情況制定的。二、在公司設(shè)備主管部門的統(tǒng)一管理下，各設(shè)備使用部門應(yīng)按照本制度的各項規(guī)定，各自承擔管理、使用、運行、保養(yǎng)、維修等職責，努力做到合理選購、正確使用、精心維護、安全運行。1．根據(jù)機械設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，實行把機械設(shè)備直接裝備到各項目部，由公司設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃和調(diào)拔）。考評與質(zhì)量安全部、工程管理部檢查考評同步進行。4．項目部設(shè)備材料管理員屬公司設(shè)備材料部派出人員，實行主管負責制，受設(shè)備材料部和項目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，其工資待遇由公司按技術(shù)等級予以評定。1．同時具備以下兩個條件的機械設(shè)備（包括自制設(shè)備）都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。（2）單機價值在2500元以上。 三、設(shè)備租賃范圍及有關(guān)費用的劃分：1．設(shè)備租賃范圍：價值在2500元以上，使用期限超過一年的大中型設(shè)備均屬租賃范圍，小型機械及手動工具由設(shè)備材料部統(tǒng)一配置或由設(shè)備材料部授權(quán)購買。第三章 小型施工機具管理一、適用范圍原值200～2500元范圍內(nèi)的設(shè)備，包括各種手動、電動工具、配電箱，電纜、砂輪機等。2．購置機具設(shè)備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合規(guī)定的要求。發(fā)票須經(jīng)設(shè)備材料部簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷。2．進入項目部的機具由項目設(shè)備材料管理員負責管理。3．機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)配，退場機具須零部件完整,對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目部,公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰(主要表現(xiàn)在效益工資)。第四章 設(shè)備檢修大、中型設(shè)備的大修計劃由設(shè)備材料部編制，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，報總經(jīng)理審批。大中型設(shè)備的小修由設(shè)備機長或負責人自行解決，并做好維修記錄。設(shè)備大修必須由設(shè)備材料部會同項目部經(jīng)理鑒定驗收。一、設(shè)備的使用定人定機，持證上崗。二、設(shè)備日常保養(yǎng)制度大中型設(shè)備每5～10日須做現(xiàn)場設(shè)備日常檢查保養(yǎng)記錄。設(shè)備日常檢出的問題，簡單調(diào)整可以由操作者自行處理，難度大的應(yīng)停機由機長或該設(shè)備負責人處理并填寫設(shè)備維修記錄，作為設(shè)備檔案和擬定大修計劃的依據(jù)。規(guī)格型號統(tǒng)一編號修理評定人 簽名：修理評定情況：