【正文】 內部調動時應做到“機調人隨”。 機械使用的“三定制度”。 各機械設備的使用單位負責實施。2. 本制度適用于全公司構成固定資產的各類機械設備。 本表一式三份，審核、批準后，一份交申請部門留存，一份交財務部門，一份交審核部門留存。6． 附表： 附表1:《專項資金申請表》 附表2：《年度機械設備購置計劃申請表》 附表3：《固定資產驗收單》 附表4：《機械調撥單》 附表5：《機具到貨驗收記錄》附表1：專項資金使用申請表SX/ZH1016 編號:項目名稱申請部門承辦人規(guī)格型號申請投資申請時間主要內容說明：申請原因：申請部門主管： 簽字： 日期：審核部門意見： 簽字： 日期：分管經理批示： 簽字： 日期：公司經理批示： 簽字： 日期：備注：注：申請投資要附計算依據。 對于自制、改造的機械在投入使用后，取得較好的經濟效益、且技術性能良好的，應積極向上級部門申請推廣使用。 改造機械試用、驗收合格后應辦理增值手續(xù)，即在原值的基礎上增加發(fā)生中的投入資金作為以后該機械新的原值。 自制機械一定要本著施工適用、結構合理、安全可靠的原則，必須符合國家質量標準和技術要求。 匯總有關技術資料、原始記錄、填寫機械履歷書，并歸檔。 使用單位應將驗收單、說明書、合格證等有關技術資料交回工程部機具科。6) 大型起重機械購置與驗收要按電力公司有關規(guī)定進行。4) 對價格較高、技術和結構比較復雜的大型以上的機械驗收，應組織專門驗收小組，包括技術水平較高的技術人員，操作工和專業(yè)管理人員參加進行驗收；對于一般機械，則由使用單位組織技術人員和操作工進行驗收。2) 驗收順序開箱前：要對照訂貨合同檢查包裝完整情況，件數是否符合；開箱后依據裝箱單、發(fā)貨明細表、說明書、合格證等核實機械型號、規(guī)格、數量等是否相符；檢查外觀質量是否完好無損，部件有無短缺，并按順序進行機械的空運轉、負荷試驗等技術檢驗；應做好詳細記錄，發(fā)現問題及時向經銷商或生產廠提出質詢或索賠。 機械設備驗收必須按國、部或生產廠有關標準規(guī)定的產品質量、檢驗辦法、驗收規(guī)則進行。 購置與驗收： 機械設備購置：1） 機械設備購置由工程部機具科組織實施；2） 機械設備購置訂貨、單價及成批價在10萬元及以上的采用招投標方式，單價及成批價10萬元以下的采用議標方式進行；3） 機械設備購置必應簽訂定貨合同，合同必須符合國家合同法有關法律規(guī)定，在簽訂單價及成批價10萬元及以上的購貨合同，應有公司紀檢委監(jiān)察部、審計部參加并對招標至簽訂合同全過程進行監(jiān)督；4） 進口大型機械設備按《山西省電力公司施工機械設備管理規(guī)定》的相關條款執(zhí)行。 購置重要、價格昂貴的機械設備，必須進行必要的技術經濟論證和安全技術論證。 機械設備選型的基本原則是安全適用、先進高效、經濟耐用、維修方便，注意機型配套、簡化機型、適應送變電施工流動性大和露天作業(yè)的特點。 因工程需用，急需購買的而未列入年度購置計劃的機械設備，按計劃外程序辦理，需由使用單位填寫《專項資金申請表》，并報請有關領導批準。 使用單位按公司規(guī)劃及本單位實際情況，編制年度購置計劃報工程部審批。3. 職責 工程部歸口管理； 各使用部門負責實施，各相關部門配合。山西省送變電工程公司一、機械設備前期管理制度1. 為提高我公司機械技術裝備水平，做到合理配制、擇優(yōu)選購、避免投資失誤及盲目購置，使公司投資能保證重點需要，得到合理使用從而提高投資效益，特制定本管理制度。 本管理細則自發(fā)布之日起實施。 根據不同單位情況，公司應采用機械使用費、維修費、大修費、油料費等承包形式和機械設備內外租賃相結合，不斷降低機械設備使用成本，提高經濟效益。 機械經濟核算。機械統(tǒng)計分析是機械設備管理的一項重要工作，分析的結果將為公司最高管理者（經理）和有關部門改進管理工作，做出決策提供主要依據；各基層單位要按規(guī)定，正確、及時填寫相應機械報表。指標計算公式見電力部電建[1996]381號。第六章 機械統(tǒng)計分析和經濟核算 機械技術經濟指標。 根據工程情況合理、適時安排修理，避免各種設備帶病運行，防止“不壞不修”和“亂換”現象。 各單位必須執(zhí)行公司制定的《機械設備修理制度》，基層單位人員對本單位設備應定期檢測，掌握其技術狀況，編制大修計劃，報公司工程部審核，總工程師批準后執(zhí)行。 各單位應按保養(yǎng)制度以及設備技術狀況編制保養(yǎng)計劃，并負責實施。 機械設備使用單位必須按《機械設備維護保養(yǎng)制度》執(zhí)行，例保（日常保養(yǎng)）由操作者負責；二、三級保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉移前保養(yǎng)由基層部門按保養(yǎng)周期強制執(zhí)行，不允許只用不養(yǎng)或以修代養(yǎng)。 起重機械設備按電力部有關規(guī)定組織試驗。 凡新購、自制或經過重新安裝、大修、技術改造的大型主要和進口機械，在投入使用前必須按國家有關規(guī)程進行技術試驗，未經技術試驗或試驗不合格的，不得投入使用。重要機械設備必須由經過培訓、考試合格并取得操作證的人員操作；起重機械設備操作者必須考取國家有關部門的合格證和省局機械主管部門核發(fā)的機械操作證，并按規(guī)定時間進行審驗。 機械設備設技術狀態(tài)標識，以表現其“完好”、“待修”、“待報廢”等狀態(tài)，并固定在醒目位置防止誤用。 大型起重設備沒有出廠合格證、安全技術監(jiān)督合格證和安全準用證的不得投入使用。 公司應建立健全機務人員崗位責任制，建立使用、保養(yǎng)制度，完善安全操作規(guī)程。第四章 使用和保養(yǎng) 機械設備使用要求。 工程部直接管理機械設備本身遭到非正常損壞的單純機械設備事故，機械設備在事故中損壞而又涉及人身傷亡機械事故質量安全部負責，工程部參與管理。 機械設備事故管理。 技術培訓。 為了提高機務人員的素質和操作人員的愛機意識，公司每年都應開展機械設備檢查和優(yōu)良設備、優(yōu)秀機務人員評比活動，總結機械管理的經驗，獎優(yōu)罰劣。 批準報廢的機械設備應提足折舊、妥善保管、不得亂拆，機械設備報廢處置由工程部負責。 機械設備的報廢。 封存機械設備管理。 機械設備轉讓應實行資產評估、按值論價、有償轉讓，機械設備轉讓應辦理機械固定資產轉移手續(xù)。 自制和改造機械應事先論證立項、提出方案，工程部審查，總工程師批準后方可實施。 公司應制定技術裝備規(guī)劃和年度設備購置計劃，凡購置設備都要認真選型、比較，在購置重要機械設備時，應進行技術經濟論證。 機械設備檔案應保證及時填寫和存入必要的原始記錄、技術資料，保證內容充實、正確，公司每年要檢查機械設備檔案的準確性和完整性。 公司適時對機械設備進行全面清產核資，達到帳、卡、物、檔相符；發(fā)現丟失損壞，應查明原因、追究責任，報主管經理批準后，會同財務部門辦理盤盈、盤虧手續(xù)。 機械設備建帳、立檔。 電力建設施工企業(yè)的施工機械設備構成固定資產的原則：1. 使用期限超過一年；2. 單位價值超過2000元人民幣；3. 能獨立發(fā)揮功能作用。 機修、保養(yǎng)人員的職責：1. 執(zhí)行公司各項制度，遵守保養(yǎng)、修理技術規(guī)程和要求，不斷提高保修質量；2. 努力減少修理工時，節(jié)約材料配件，修舊利廢，降低修理成本；3. 真實填寫修理前鑒定、竣工驗收、維修、換件的記錄，記錄要做到齊全、完整、準確；4. 努力鉆研技術，掌握保養(yǎng)和操作知識，向機管人員提供設備技術狀況信息。 機械員職責：1. 熟悉本單位所用機械設備的技術性能、常見故障，掌握機械設備數量及分布，以及機械安全狀況和安全操作規(guī)程；2. 負責本單位固定資產管理，對所有設備建立帳、卡，并定期盤點，做到帳、卡、物相符，負責二級檔案的收集、填寫、保存，掌握機械價值和臺班定額；3. 負責本單位設備檢查、技術狀況評定及具體業(yè)務；4. 負責提出購置、大修、報廢計劃，并經單位領導審定后報公司工程部；5. 負責本單位機械設備管理中原始資料的收集、整理和統(tǒng)計報表工作，做到及時、準確，做好設備技術經濟指標考核和機械事故記錄；6. 做好使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督、檢查等工作。 分公司、施工處（項目部）經理及主管經理主要機械管理職責：1. 負責執(zhí)行上級的機械管理制度，制定本單位機械管理細則，制定機械安全目標，保證施工機械安全運行和安全目標的實現，并對本單位機械設備資產的保值、增值負全責；2. 負責完成上級下達的各項機械技術經濟指標；3. 重視加強機械管理和機械安全管理工作的領導，設置管理部門和機械專業(yè)人員及崗位責任制和考核制度；4. 檢查督促機管、操作人員履行崗位職責和遵循各種管理制度，組織定期和不定期的機械檢查，按照規(guī)定執(zhí)行獎勵和懲罰并整改；5. 對項目部所使用的機械（包括自有機械和租賃機械，外包單位自帶機械）的安全技術狀況，符合要求和懸掛安全準用證負責；6. 負責對機械調入、保養(yǎng)、維修、檢查、檢驗、管理、保管、封存、調出、報廢等工作的安排組織；7. 負責組織機械設備的安全使用，貫徹安全操作規(guī)程，并對特殊機械作業(yè)的作業(yè)指導書、安全措施的編制、審查和實施；8. 負責對各類機械隊伍、人員的資質、資格審查，必要時組織培訓取證，確保機械人員持有效證件上崗；9. 負責組織和積累所用機械的原始資料和二級檔案、二級帳卡的建立和機械統(tǒng)計工作。4. 檢查督促各級機管人員做好本職工作，加強固定資產管理、檔案管理及其它基礎工作，落實“三定”制度和統(tǒng)計報表制度；5. 負責本部門人員的業(yè)務分工、任務安排和考核；6. 深入基層檢查指導機械的使用和管理，組織經驗交流，學習先進管理辦法，提高管理水平；7. 負責完成上級和企業(yè)考核要求；8. 負責組織機械管理評比、機械設備檢查。 分管領導（總工程師）的主要職責：1. 貫徹執(zhí)行國家和上級有關機械設備管理的政策、法規(guī)和管理制度，組織制定實施細則，并負責檢查執(zhí)行情況；2. 組織完成上級和公司下達的各項機械技術經濟指標；3. 組織制定公司機械設備裝備發(fā)展規(guī)劃，對裝備的取得、配屬、新增、改造、更新、直到報廢做出決策，審批機械設備購置、自制和大修計劃，審定機械報廢處理；4. 負責公司機械的安全施工，組織編制并審定和貫徹安全操作規(guī)程及有關機械安全制度，組織機械事故處理；5. 有計劃的組織各類機械人員的技術培訓和取證；6. 加強對機械設備的技術管理和經濟管理，組織機械設備的內外租賃和經濟承包責任制的實施，提高機械設備完好率和機械效益；7. 學習和推廣先進管理方法、施工技術、維修技術，不斷提高本公司機械管理和機械化施工水平；8. 參與監(jiān)督機械各項資金按規(guī)定提取和正確合理使用。其主要職責：1. 貫徹執(zhí)行國家和上級有關機械設備管理的政策、法規(guī)，加強對機械設備管理工作的領導，管好、用好、修好、改造好現有機械設備，提出機械安全目標并實現安全目標；2. 維護和提高企業(yè)技術裝備總值和機械設備生產能力，提高機械完好率、利用率，加速公司機械化施工生產水平的發(fā)展；對公司機械設備資產的保值、增值負全責；3. 決策有關機械設備的重大問題。 對租用機械設備應視同本單位機械設備等同管理。 負責組織機械安全檢查和使用安全監(jiān)督并做好各項記錄。機械操作人員培訓計劃。 負責建立機械設備二級檔案和二級臺帳，實施動態(tài)管理。 參與編制企業(yè)的技術裝備規(guī)化。 負責制定機械設備臺班費、內外租賃臺班費與機械設備使用費定額。 定期為工程部提供機械設備管理的有關數據和資料。 貫徹國家的有關規(guī)定，對推行機械設備內外租賃、機械使用費、維修費的承包等實行監(jiān)督和控制，確保機械設備保值、增值。 負責涉及人身傷亡機械事故的管理工作。 配合工程部做好自制機具的驗收工作。 參與起重機具的驗收工作。 質量安全部: 負責貫徹落實上級有關規(guī)章制度，代表公司行使職能。 負責機械設備封存、報廢等管理工作。 積極推行機械設備內外租賃，機械使用費用、維修費用的承包，加強機械經濟管理，并不斷總結經驗。 負責匯總編制機械設備大修計劃；督促檢查計劃執(zhí)行情況，并負責監(jiān)督機械設備大修前的技術鑒定和修竣以后的技術試驗及驗收工作。 建立機械設備臺帳和技術檔案，掌握機械設備價值、設備質量和數量分布情況，以及機械設備的安全技術狀況。 工程部機械設備管理職責 貫徹落實上級頒發(fā)的有關機械設備管理的規(guī)章制度，制定實施細則，完成上級下達的各項機械技術經濟指標；代表公司行使職能，對公司所屬設備資產及各基層單位貫徹落實各項設備管理制度狀況，進行監(jiān)督檢查，宏觀管理全公司的機械設備。 工作計劃1. 機械設備購置計劃；2. 機械設備大修計劃；3. 機械設備管理、操作、安裝（拆卸）、維修各類人員崗位教育培訓計劃。 租賃費臺班定額。 機械設備應具備操作規(guī)程和定額。第二章 管理體制、制度建設及崗位職責 公司最高管理者（經理）是機械設備管理的總負責人，分管領導負責日常機管工作；工程部是機械設備歸口管理部門；各分公司、施工處（項目部）和隊設立相應的機構并配備人員，由各分公司、施工處（項目部）經理和隊長分別負責本單位機管工作。各項目部成立時，根據項目施工要求，編制項目部機具管理實施細則。 公司機械設備管理按照各級經濟責任制實行分級管理，即公司、各分公司或施工處（項目部）、隊三級管理，完善管理體制，建立各級管理機構，配備有關業(yè)務指導和監(jiān)督檢查的人員。 本管理制度適用于我公司所屬各單位構成固定資產的施工機械、辦公設備的管理。機械設備管理制度SBD/GZ1403山西省送變電工程公司二O