【正文】 防護欄桿或牢固的蓋板。 施工操作人員應嚴格主要行人出 入口和通道上應搭設欄桿和水平防護棚，防護棚上應滿 鋪架板和安全網(wǎng)。 腳手架體與建筑結(jié)構(gòu)每層設置拉桿，作業(yè)層腳手板必須滿鋪，施工層設 高的防欄桿和不低于 18cm 的擋腳板。 腳手架應根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制施工方案，并應有設計計算書，根據(jù)施工方案搭設， 在腳手架搭設前 應進行技術(shù) 交底， 腳手架搭設 完成后辦理驗收手續(xù)。 ⑥發(fā)生傷亡事故時，及時組織搶救、并及時向上級報告和保護事故現(xiàn)場。 ⑤合理地進行勞動組合，注意工人的勞逸結(jié)合。支持安全人員的工作。 ③組織本工段的安全活動，督促、檢查工人班組的班前安全活動。 ②認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法規(guī)、法令。 ④參加傷亡事故調(diào)查，提出技術(shù)鑒定報告和改進措施。 ②解決施工過程中的安全技術(shù)問題。 ⑦教育職工認真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，制止違章指揮和違章作業(yè)。 ⑤組織定期和不定期安全檢查，及時整改事故隱患。 ③堅持對職工進行安全知識及安全技術(shù)培訓，堅持特殊作業(yè)工種持證上崗制度。 項目副經(jīng)理的安全職責 ①對本工程項目的安全管理工作負直接領(lǐng)導責任。 ⑤本工程項目發(fā)生傷亡事故時，要及時組織搶救并及時向上級報告。制止違章指揮和違章作業(yè)。督促項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程技術(shù)人員、安全員、專業(yè)工長及有關(guān)生產(chǎn)管理人員認真執(zhí)行國家及本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度及支持安全員工作。 第二節(jié) 安全管理機構(gòu)及人員職責 我公司安全管理 項目經(jīng)理 （安全第一責任人） 公司施工安全副經(jīng)理 項目安全員 項目副經(jīng)理 （安全施工負責人） 項目技術(shù)負責人 （安全技術(shù)負責人） 保安員 機械管理員 材料員 協(xié)作單位 專業(yè)工長 勞資員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 各工種操作工人 班組安全員 專業(yè)班組長 企業(yè)安全管理機構(gòu)體系框圖 27 二、項目主要管理人員安全管理職責 項目經(jīng)理安全職責 ①對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面責任，是本工程項目安全生產(chǎn)工作的第一責任人。裝飾裝修工程為 26 二年； 第 九 章 施工安全保證措施 第一節(jié) 施工安全目標 我公司對該 工程施工的 安全施工目標：施工無重大傷亡事故，輕傷事故率小于 2‰ ，消防無火警事故，治安達標，消除 “ 六害 ” 行為 。 第 七 節(jié) 質(zhì)量回訪及維修制度 自本工程竣工驗收交付使用開始， 嚴格執(zhí)行建設工程的質(zhì)量回訪和保養(yǎng)維修制度 ,樹立 “ 用戶 就是上帝 ” 的思想意識，具體措施如下： 保修期間每半年進行質(zhì)量回訪一次，保修期外堅持每年進行質(zhì)量回訪一次。 ⑤ 刮柔性耐水膩子。 第六節(jié) 裝飾裝修工程質(zhì)量控制措施 樣板引路，強化質(zhì)量監(jiān)督管理：內(nèi)外墻面、天棚抹灰、樓地面、屋面防水、衛(wèi)生間、油漆、給排水等觀感影響大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項工程，按標準在施工前均先做樣板，由項目部會同質(zhì)檢、技術(shù)部門（必要時邀請設計、監(jiān)量 — 主要指外墻）驗收合格后，方可大面積施工，并跟蹤檢查，監(jiān)督整改，以便及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量通病，避免大面與樣板不符，確保工程一次成優(yōu)。按“檢查上工序、保證本工序、服務下工序”的原則進行動態(tài)管理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量檢查人員按質(zhì)量檢查方案檢查。 ⑤針對本工程的重點和難點，編制詳細的作業(yè)設計，以確保工程各子項安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成。本工程各主要單位工程、分部、分項工程均要有明確、具體的質(zhì)量管理目標值，進行嚴密的動態(tài)跟 蹤，及時處理 TQC 活動反饋出的 25 質(zhì)量信息，保證工程竣工驗收時達到質(zhì)量目標。 ②牢固樹立用戶第一、質(zhì)量第一，下道工序就是用戶的思想，一切為用戶服務，為下道工序服務，以確保工程質(zhì)量。 ⑷工藝管理：任何人 都必須嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范及操作規(guī)程和質(zhì)量檢評標準，任何人無權(quán)擅自更改。 ⑶原材料、成品、半成品及外協(xié)件的管理：進入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品、外協(xié)件均須有合格證。因而我公司對進場建筑材料、構(gòu)配件、設備的檢驗控制如下表： 進場建筑材料、構(gòu)配件、設備的檢驗控制表 序號 材料名稱 檢驗內(nèi)容、次數(shù) 責 任 人 1 涂料 材料 必須進行試 驗，合格后方可使用 技術(shù)員、材料員 三、工序質(zhì)量控制的方法 ①嚴格工序質(zhì)量控制，認真按程序、規(guī)程辦事，使影響工程質(zhì)量的五大因素處于受控狀態(tài)： ⑴人的管理：群體質(zhì)量意識（領(lǐng)導～操作者），“質(zhì)量第一”的思想牢固樹立，建立切實可行的各級質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行獎懲制度，加強崗位培訓。 任何工序結(jié)束和下一工序開工均需監(jiān)理單位或 業(yè)主 簽字認定 ，我公司 針對容易出現(xiàn)的 質(zhì)量 問題 的部位 設立質(zhì)量控制點 。 第三節(jié) 工序質(zhì)量控制措施 一、本工程項目全部采用工序控制方式，以保證該工程項目的施工 質(zhì)量。 ②制定質(zhì)量管理制度和目標，并且展開橫向落實到人，縱向落實到班組，從公司到項目部落實責任制把工程質(zhì)量控制作為公司管理重點，獲取優(yōu)良工程。未經(jīng)監(jiān)理公司或業(yè)主核定為“合格”以上等級 的單位工程，不能辦理交工手續(xù)。 單位工程竣工后，項目部應及時組織有關(guān)人員，對單位工程質(zhì)量等級進行評定，專職質(zhì)量檢查員應參加單位工程評定的全過程。專職質(zhì)量檢查員根據(jù)糾正措施對質(zhì)量事故處理結(jié)果進行驗證。否則（或經(jīng)驗證仍不合格者）不能繼續(xù)施工。質(zhì)量監(jiān)督部應立即下達“工程質(zhì)量問題通知單”。 程若出現(xiàn)質(zhì)量隱患，質(zhì)量檢查員應督促施工單位立即采取有效的改進措施，消除隱患。 工過程中的各種取樣試驗，按國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進行。 規(guī)定應持證上崗的崗位，操作者必須持有有效的上崗證。 圖紙學習、熟悉圖紙 技術(shù)核定、設計變更 工程質(zhì)量的改進 圖紙自審、會審 編制施工預算 編制施工方案 安排施工網(wǎng)絡計劃 組織分 項工程施工 監(jiān)理公司 質(zhì)量檢驗 分項工程檢查、驗收 班組互檢 工序交接檢查 班組自檢 施工單位自檢 監(jiān)理公司檢驗 質(zhì)量專檢 分部工程檢查、驗收 單位工程檢查、驗收 設計院檢驗 工程保修服務 工程交工驗收 單位工程質(zhì)量評定 業(yè)主質(zhì)量檢驗 設計院對結(jié)構(gòu)工程認可 工程竣工資料移交、歸檔 建委、質(zhì)監(jiān)站有關(guān)單位檢驗 工程質(zhì)量回訪 23 施工單位應加強自檢工作，專職質(zhì)量檢查員在自檢的基礎上進行專檢；下列情況不能進行專檢：①施工班組未進行自檢工作；②施工班組未填寫自檢記錄表；③施工班組填寫的自檢記錄表內(nèi)容不全。本工程項目 施工 所 依據(jù)的驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗、評定標準如下表。 我公司對該 工程施工的質(zhì)量目標為： 確保工程一次性驗收合格 。 ③班組長接受技術(shù)交底后，應組織全體工人認真討論，使每個工人了解交底的內(nèi)容，并明確分工和配合關(guān)系，然后制定保證實現(xiàn)的方法和措施； ④技術(shù)交底應在開工前進行，且必須有書面材料，交底后雙方簽字認可。 ③工程竣工時，記錄人應將施工日志與其他交工資料一起整理后，交公司工程部。 ③設計修改和材料代用，應有書面資料 ，作為施工、檢查、交工驗收和結(jié)算的依據(jù)。并按規(guī)定提供合格證及準用證，若有的材料不能按時解決，可提出材料代用由項目技術(shù)負責人審查，并經(jīng)建設單位簽認同意后才能代用。 ②物資供應部門負責按施工單位提出的材料、配件、構(gòu)件需用計劃組織各項物資。 二、技術(shù)管理制度 我公司通過對多年項目管理經(jīng)驗進行系統(tǒng)的分析總結(jié)，并在 ISO90012020 質(zhì)量體系的基礎上，建立健全各項技術(shù)管理制度如下： 設計修改和材料、構(gòu)配件代用制度 ①所有施工人員，必須按圖施工，不得擅自修改，施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙、資料有差錯或與實際情況、施工條件不符，材料難以滿足設計要求時，項目技術(shù)負責人應及時向建設單位提出設計疑難解答，然后按解答進行施工，若職工提出合理化建議，采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等需要修改、變更設計時，應積極提出建議，經(jīng)設計單位 同意并簽發(fā)修改或補充文件后，按設計修改施工。 第 七 章 施工技術(shù)保證措施 第一節(jié) 施工技術(shù)管理措施 一、 施工 技術(shù)管理機構(gòu) 我公司是通過 ISO90012020 質(zhì)量體系認證的施工企業(yè)，其施工技術(shù)管理體系已相當完善 。 （ 6）皺紋：主要是漆不好，兌配不均勻，溶劑揮發(fā)快或催干劑過多等原因造成。 （ 5）粗糙：主要原因是基層不干凈，油漆內(nèi)部有雜質(zhì)或塵土飛揚時施工，造成油漆表面發(fā)生粗糙現(xiàn)象，應注意用濕布擦凈，油漆要過籮。 （ 4）刷紋明顯：主要是油刷子小或油漆未泡開刷毛硬所致。 安全維護 油漆工準備 搭設架子 材料準備 鏟除涂料 底涂 面涂 收尾 保 潔 拆除架子 18 （ 3）流墜、裹楞：油漆流墜、裹楞主要原因是由于漆料太稀、漆膜太厚或環(huán)境溫度高；油漆干性等原因都易造成流墜、裹楞。 （ 2）缺膩子、缺砂紙：缺膩子、缺膩子、缺砂紙一般多發(fā)生在合面槽、上中下冒頭榫頭和釘孔、裂縫，節(jié)疤以及邊棱殘缺處等。 油漆操作工藝：嚴禁脫皮、漏刷和斑跡。 涂料施工質(zhì)量標準 （ 1）材料的品種、顏色應符合設計和選定的樣品要求，產(chǎn)品的質(zhì)量符合有關(guān)標準。不得遺漏或?qū)⒛佔幽ゴ?。干燥后磨砂紙，交浮膩子及斑跡磨光，再將墻面清掃干凈。第一 遍用刮板橫身滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。 （ 3）修補基層：用石膏膩子將基面缺陷坑洼、縫隙等處找平，干燥后用砂紙將出處磨掉，掃除浮灰。 第 六 章 主要工程施工方案 第一節(jié) 總體工藝流程 17 、油漆工程： 涂料施工工藝流程 （ 1）工藝流程：基層清理→填補縫隙、局部刮膩子→磨平→第一遍滿刮膩子→磨平→第二遍滿刮膩子→刷 801涂料兩遍。施工機具進場組裝后，應進行試運轉(zhuǎn)、安全驗收等項工作。 勞 動 力 需 用 計 劃 表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 初 階段 中間 階段 末 階段 竣工收尾 管理人員 4 4 4 4 架 子 工 20 6 20 2 油 漆 工 25 25 15 5 保 潔 工 2 8 15 5 （三）施工材料、作業(yè)用料、勞動力的進場準備 按照各項材料、勞動力需用量計劃，將開工前及開工后近期需要使用的建筑材料、構(gòu)配件及時組織進場，按施工總平面布置圖規(guī)定的位置進行堆放，以確保該工程按期開工。 本 工程 在施工期內(nèi)勞動力最高峰需用人數(shù)為 120 人，最少人員數(shù)為 60 人。 土建部分配備打 架子、油漆涂料、專業(yè)工種。施工作業(yè)按兩班 工作制考慮，必要時實行三班工作制。 工程 施工作業(yè)用料一覽 表 序號 作業(yè)用料名稱 單位 數(shù)量 備 注 1 腳手架鋼管 t 200 2 腳手架扣件 個 9000 3 跳板 m2 180 4 鋼模板 m2 3000 5 鋼?？奂? 個 10000 6 竹膠合板 m2 10000 7 密目安全網(wǎng) m2 2020 （二）勞動力組織準備 根據(jù)施工組織設計 施工進度網(wǎng)絡計劃 編制 勞動力需用計劃 ， 編制 勞動力需用計劃時應 綜合考 16 慮了我公司的綜合施工能力。 施工材料、作業(yè)用料準備： （ 1）根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 第 三 節(jié) 施工材料、勞動力準備計劃 （一）物質(zhì)條件準備 建筑施工所需的材料、構(gòu)配件品種多、數(shù)量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響到工期、質(zhì)量和成本。 （二）施工現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場的準備工作，是保證建筑工程按計劃開工的重要環(huán)節(jié)，因此必須認真做好。因此應作為施工前一項重要的準備工作來完成。 編制施工預算 施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部根據(jù)施工組織設計中的施工方法和施工定額編制的施工所需人工、材料、機械臺班數(shù)量及費用的預算文件 。 （三）編制施工組織設計和施工預算 編制施工組織設計 施工組織設計是統(tǒng)籌規(guī)劃擬建工程項目進行施工準備和正常施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是編制施工預算、實行項目管理的依據(jù)。因此，應對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種規(guī)格等進行詳細調(diào)查，以便及早進 行供需聯(lián)系，落實供需要求。 14 （三）形象進度 安排 該工程預要求總工期為 45 日歷天 ，開工時間以建設單位開工令為準 。 （二）形象進度安排的依據(jù) 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合合同文件 在本施工組織設計大綱所確定的 各 項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設備配置以及管理模式運作的前提下。 第二節(jié) 施工形象進度 （一）形象進度 安排的指導思想 在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力。 第 四 章 施工進度計劃 第一節(jié) 施