工程質(zhì)量保證制度-文庫吧資料
2025-04-18 03:02本頁面
【正文】 業(yè)隊給予經(jīng)濟懲罰。⑦執(zhí)行質(zhì)量層一票否決權制度：質(zhì)檢部門有權對質(zhì)量采取否決權，堅持上道工序不合格，下道工序不進行。⑤兩個“結合”制度：即定期檢查與經(jīng)常檢查結合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結合。③三級檢查制度：施工質(zhì)量檢查采取班組初檢，施工作業(yè)隊復檢，項目部質(zhì)檢員終檢的“三檢制”程序制度，并嚴格實施。健全一整套的施工質(zhì)量管理制度①圖紙會審制度：所有技術人員進場前要認真熟悉圖紙，在項目總工的具體指導下進行圖紙會審。其它建筑安裝材料必須有出廠合格證及檢驗報告，并經(jīng)報驗批復合格后方可使用。⑶、磚應有出廠合格證或試驗報告，進廠應目測檢查外觀質(zhì)量，嚴格把關，同一廠家的磚應進場不超過15萬塊復驗一次，未經(jīng)復驗或復驗不合格的磚嚴禁使用。水泥存放應有防潮、防雨措施。進場水泥應分批、分類架空堆放并取樣復驗。復驗不合格的鋼材嚴禁使用。未經(jīng)試驗或試驗不合格的材料（工序），嚴禁用于工程施工或例外轉(zhuǎn)序。檢測報告應由專人負責保管。5）、出具檢測報告必須依據(jù)試驗記錄，且符合規(guī)定的程序。4）、從抽樣、送樣、試驗、計算到出具試驗結果/試驗報告的全過程，都必須予以記錄。送樣時，原材料送樣員須向試驗室寫明試驗項目、試驗內(nèi)容、代表批量（規(guī)格）、取報告日期等事項。2）、原材料非委托試驗項目的樣品抽取后，由原材料取樣員直接送交試驗室。試驗室資質(zhì)證明上報監(jiān)理批準后方才使用。3）、水泥等有時效的產(chǎn)品分批次堆放，管理使用應遵守先進先用的原則。⑷、產(chǎn)品的標識和管理1）、材料設備科負責進場物資設備的標識和管理工作。b. 采購員據(jù)此進行采購，并完成采購任務。2）、材料設備科建立《合格供貨單位名冊》。⑵ 參加投標的供貨單位應報審的資料：供貨單位的企業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、檢測試驗報告、供貨能力、服務質(zhì)量、產(chǎn)品價格等。⑷物資入庫的驗收程序和現(xiàn)場保管注意事項。⑵工程所須數(shù)量、進貨日期，或分批進貨的時間和數(shù)量。材料采購材料供應部負責工程所須物資設備的采購工作，負責進場物資檢驗、試驗的組織工作和現(xiàn)場管理工作。⑦ 返修或返工的產(chǎn)品應重新驗證，符合規(guī)定要求方可放行或進入下一道工序。⑤ 建筑（構筑）物結構存在嚴重隱患，影響安全使用且無法加固補強的，應予推倒重建；不影響結構安全及使用功能，僅影響外觀質(zhì)量的，應予返修。③ 預制件強度不合格，嚴禁使用；外型尺寸偏差不合格，進行返修或讓步接收。⑵ 不合格品的處置① 進貨檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品，予以拒收或清退，由供方重新供貨。② 施工單位在施工和質(zhì)量檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格品，施工人員應及時向主辦技術人員報告，主辦技術人員現(xiàn)場核實后，組織設置“不合格”或“待處理”標識，可行時采取隔離措施，并逐級上報。質(zhì)量例會制度：現(xiàn)場按月定期召開施工質(zhì)量會，進行總結和研討，增強質(zhì)量意識，全面提高工程質(zhì)量?！叭殃P”制度：嚴把材料質(zhì)量關，嚴把施工工藝關，嚴把驗收評定標準關。⑨堅持持證上崗制度:本合同段將選派經(jīng)過技術培訓并取得資格的人員上崗，主要技術人員選用有資質(zhì)的人員。⑦跟班旁站制度:各作業(yè)面設專職質(zhì)檢員須旁站，現(xiàn)場管理人員旁站，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題。③ 質(zhì)量處對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目班組負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)量處。主要包括隱蔽工程、分項工程、單位工程和交竣工的質(zhì)量檢驗。其目的是保證本工序，監(jiān)督前工序，為后工序提供合格產(chǎn)品。⑹ 工程施工過程的檢驗施工過程的檢驗實行施工班組（操作者）自檢和專職人員的檢驗相結合的制度。③ 損壞的計量器及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。② 現(xiàn)場計量管理器具專人保管、專人使用。② 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。⑷ 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理① 嚴格控制采購材料的質(zhì)量。② 施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和監(jiān)理審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。② 填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。③ 施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。第四章 工程質(zhì)量自檢制度質(zhì)量自控、自糾、自檢管理制度⑴ 建立施工組織設計審批制度① 施工組織設計必須有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。質(zhì)量事故責任追究制度具體質(zhì)量責任人為：項目經(jīng)理是整個合同標段的工程質(zhì)量責任人，項目副經(jīng)理和各施工作業(yè)隊長是相應施工段內(nèi)的質(zhì)量責任人，技術負責人是測量、試驗、質(zhì)檢的質(zhì)量責任人。施工單位應按項目監(jiān)理的指示精心施工，保證永久工程的質(zhì)量滿足設計圖紙和技術規(guī)范的要求，施工質(zhì)量必須全部達到優(yōu)良等級。各種技術工種和專職技術人員必須持證上崗，并經(jīng)常進行技術教育和質(zhì)量意識教育，不斷提高技術水平和質(zhì)量意識，為保證工程質(zhì)量多作貢獻。工程實施前，對參與本工程施工的現(xiàn)場施工技術負責人、工地主管、班組長直至每一位操作工人作層層技術交底和質(zhì)量交底，并組織起由項目經(jīng)理、技術負責人、項目質(zhì)檢員、施工隊質(zhì)量負責人和各班組兼職質(zhì)檢員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各級質(zhì)量員的責任，協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。質(zhì)檢員要定期對各施工隊的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期召開質(zhì)量分析會，并組織施工管理人員對各類質(zhì)量問題進行分析總結，制定切實有效的糾正預防措施，并貫徹落實。在班組自檢基礎上，質(zhì)檢員要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，并分析產(chǎn)生不合格的原因，及時制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題的再次發(fā)生。上一道工序完成后，在進行下一道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，并填寫交接檢驗記錄，經(jīng)交接檢驗合格后，方可進行下道工序的施工。各工序完成后先由班組長負責對本工序進行“自檢”合格后，再有施工作業(yè)隊“復檢”，最后由項目部專職質(zhì)檢員“終檢”驗收并填寫檢查記錄，質(zhì)檢驗收合格后上報監(jiān)理進行驗收檢查。加強專項檢查、及時解決問題。施工技術質(zhì)量交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。保證技術工人的相對穩(wěn)定。在充分熟悉圖紙的基礎上，對施工圖紙在開工前必須組織有關人員進行會審，進一步領會設計意圖，以便及早地解決存在的問題。對工作要認真負責，對施工質(zhì)量要一絲不茍，精益求精。專職質(zhì)檢員要牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。（5）負責測量儀器的操作和使用，認真填寫測量儀器臺帳，定期儀器保養(yǎng)，防止儀器損壞，定期對所使用的儀器進行自檢，自檢記錄妥善保管。（3）負責測量放樣、復核資料的填寫、收集工作。測量員質(zhì)量崗位職責（1）全面負責工程的測量
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