工程設計部管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 03:02本頁面
【正文】 規(guī)格型號是否與設計說明中的相關附表相符。 E、施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。 C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。圖紙自審的主要內(nèi)容： A、施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。具體見圖紙會審制度，會審修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責任落實到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點、難點部分開會討論，群策群力，必要時尋求相同工程，行業(yè)做法解決。繪制階段現(xiàn)場實際測量后，次日，按照國家設計規(guī)范和制圖標準制作現(xiàn)場尺寸平面圖。測量中要做到認真細致， 要標注給排水管、暖通、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構件（梁、柱、門垛、陽臺、飄窗等）的準確位置及尺寸，徹底清除設計盲區(qū)。b、現(xiàn)場勘察。三、設計流程制度準備階段a、由設計任務發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質、建設單位信息、工程地址、結構類型、建筑面積、原始藍圖、工期要求、成本控制、預期利潤等。本句無必要。以上繪制圖紙時間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時間）。不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團隊消化。重要緊急的圖紙，設計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質量的前提下，加快出圖時間，必要時延長工作時間，以加班的方式趕圖紙，報銷晚飯費用，按8元/人，公交車末班車之后，報銷打車費用，提高員工工作積極性。關于工程資料的收集，項目部負責收集整理關于工程的一切信息，本部門留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進行。附表一在哪任務發(fā)起人需提供詳細原始建筑藍圖。信息提
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