工程設(shè)計(jì)部管理制度(參考版)
2025-04-15 03:02本頁(yè)面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。每個(gè)崗位的具體描述，這些和人事部要求溝通并逐漸出臺(tái)。 撰稿人：趙久新 定稿人：張俊明 我小改了點(diǎn)，你再看看。獎(jiǎng)勵(lì)辦法能否再細(xì)點(diǎn)，怎么執(zhí)行和落實(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法能否再細(xì)點(diǎn)，怎么執(zhí)行和落實(shí)。積極響應(yīng)部門(mén)計(jì)劃，加班加點(diǎn)，提前完成工作量，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人休息，休息時(shí)間量和日程按實(shí)際情況定，由部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行。設(shè)計(jì)部實(shí)行項(xiàng)目圖紙責(zé)任制，如項(xiàng)目工程在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與國(guó)家相關(guān)規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項(xiàng)目增加造價(jià)的問(wèn)題，給當(dāng)事人嚴(yán)厲警告并扣除當(dāng)事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢?，年度?nèi)發(fā)生三次開(kāi)除當(dāng)事人。公司本著愛(ài)護(hù)每個(gè)員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。 G、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求建設(shè)單位予以變更部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 E、審查施工圖中有哪些施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件。 C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調(diào)等管道有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。會(huì)審內(nèi)容A、審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。會(huì)審時(shí)間 一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。五、圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審目的 準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。 F、圖紙上門(mén)窗的編號(hào)、燈具
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