工程監(jiān)理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-18 03:00本頁面
【正文】 工程監(jiān)理造價控制工作由總監(jiān)理工程師負責。必要時發(fā)布停工令和復工令。督促材料、設備與機具的計劃供應。實施對施工進度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實際進行度是否按計劃進行，督促承建單位采取有效措施糾正進度偏差，或及時修改計劃以保證計劃期進度目標及總進度目標的實現(xiàn)。審批承建單位提出的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月實施計劃，提出修改意見?？偙O(jiān)理工程師是工程進行監(jiān)控的全權負責人，專業(yè)監(jiān)理工程師是進度監(jiān)控工作的具體執(zhí)行人。，以便督促承包商及時調整和糾正。、操作規(guī)程、安裝及驗收規(guī)程。，應尊重事實，尊重科學，立場公正，做好協(xié)調工作，取得信任，相互配合。，制訂實施細則。工程質量的監(jiān)理控制實行總監(jiān)理工程師負責制。公司鼓勵夠條件的員工報名參加注冊監(jiān)理工程師，注冊造價工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，對考試通過注冊人員將采用一定形式的獎勵，并以此作為提高監(jiān)理人員業(yè)務素質的重要手段。公司監(jiān)理部、經營部每半年組織全體監(jiān)理人員業(yè)務考試，形式為閉卷，閱卷后公布成績，并講解試題。每半年組織全體監(jiān)理人員學習培訓，形式以講聽為主，會后自學相結合，學習內容為近期下發(fā)的各種文件，相關的法律、法規(guī)，各種規(guī)范及相關的業(yè)務知識?！ I(yè)務學習培訓制度公司支持并鼓勵員工學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平。如遇特殊情況，辦公室交及時通知各有關人員召開會議。公司每周一7:20定期召開總監(jiān)例會，由監(jiān)理部、經營部、技術部及各項目總監(jiān)參加。技術監(jiān)控指導及監(jiān)理資料檢查由技術部負責，監(jiān)理資料每月全面檢查一次，檢查情況在總監(jiān)會議予以通報。各工程實體的質量控制由監(jiān)理部不定期抽查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并監(jiān)督改正，嚴重者將在公司總監(jiān)會議予以通報。監(jiān)理工作規(guī)劃編制審批后，并入監(jiān)理資料第3條保存入檔。監(jiān)理規(guī)劃包含內容應包括：；；；；；；；；；；；。監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位。施工組織設計（方案）應由施工方申請報驗，經建設、監(jiān)理、施工三方會審同意后簽字蓋章，作為監(jiān)理資料第7條入檔保存?？偙O(jiān)理工程師總審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對建設空間（平面）的合理利用進行設計和布置；。用以控制總工期及各單位工程的工期和搭接關系；。包括施工任務的組織分工和安排、重要單位工程施工方案、主要工種工程的施工方法及“三通一平”規(guī)劃；。監(jiān)理機構應審查
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