【正文】 4電腦及網(wǎng)絡(luò)維護管理程序進一步加強中心電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護和管理，實現(xiàn)電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理及維護的科學(xué)化和規(guī)范化，更好地為中心的信息現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。(5)年終前，各部門應(yīng)對年度工作計劃的完成情況進行自我總結(jié)，辦公室負責(zé)組織考核并完成中心年度工作總結(jié)，提出下年度的工作重點，報中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。(4)各部門月份工作計劃的實施情況由辦公室監(jiān)督落實，并將情況及時反饋給中心主任，以便協(xié)調(diào)各項工作。辦公室根據(jù)各部門《工作周報表》形成中心《工作周報表》，并報中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。●工作計劃的實施及考核(1)各部門根據(jù)各自的工作計劃組織實施。(5)辦公室根據(jù)各部門的月份工作計劃，匯總后報中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。(3)各部門根據(jù)中心及本部門的年度工作計劃，結(jié)合本部門工作實際情況，于每月底前制定主要的下月份工作計劃。●工作計劃的制定(1)各部門根據(jù)中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、中心發(fā)展規(guī)文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4122劃、市場情況及上級主管部門的指示精神制定各自《年度工作計劃》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?！褶k公室負責(zé)制定中心工作計劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門工作計劃的執(zhí)行。適用于中心及各部門對年度及月份和每周工作計劃的控制。如調(diào)解不成需上訴或應(yīng)訴時應(yīng)報中心主任批準后按有關(guān)法律程序執(zhí)行?！穹墒聞?wù)處理(1)各部門或下屬單位需企管部配合法律事務(wù)處理時，由需要部門提交申請報告或相關(guān)資料。②合同資料由檔案室歸檔保存，企管部可留存一份。(5)合同的修改如合同須修改，應(yīng)重新進行審查。③如需其他部門會同審查，由企管部負責(zé)收集有關(guān)意見。(4)合同審查流程①擬審查的合同由承辦部門或單位提交到中心檔案室，由檔案室填報《簽報表》。工程方面由基建辦會同審查；場站業(yè)務(wù)方面由業(yè)務(wù)部會同審查。(3)合同審查的內(nèi)容①企管部主要從法律、中心管理需要的角度對合同的合理性和必要性進行審查。●合同審查(1)合同審查的范圍①中心對外簽訂的所有合同；②中心所屬單位對外簽訂合同，如合同標的在5萬元以下，并按企管部審定的格式文本擬定，可由各單位直接簽訂，否則必須經(jīng)企管部審查后，方可簽訂。⑤每次考核完畢，企管部與財務(wù)部專職人員應(yīng)將考核結(jié)論與被考核單位進行溝通，對存在異議的地方，應(yīng)再進行復(fù)核。其中7月份進行上半年檢查、考核情況匯總報告，1月份對上年度全年情況進行檢查、考核匯總報告。②每年元月1日始至12月31日止按《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》的內(nèi)容執(zhí)行對公司的目標管理。(8)評審?fù)ㄟ^后將公司《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報中心主任批準。(6)公司《經(jīng)營管理目標責(zé)任書》實行“核定基數(shù)，超利（減虧）提成，減利（增虧）處罰”的經(jīng)營方針，其內(nèi)容主要包括：文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4118①經(jīng)營責(zé)任期限；②核定營運貨幣資金、人員定編、計劃營業(yè)收入、計劃成本費用、計劃利潤等指標；③經(jīng)營考核的獎懲措施；④經(jīng)營中的路線、方針政策。(4)財務(wù)部提供公司相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。(2)《經(jīng)營管理目標責(zé)任制管理辦法》的內(nèi)容主要包括：①經(jīng)營管理目標責(zé)任制的管理形式；②確定計劃考核指標；③根據(jù)考核計劃指標的完成程度確定分配及獎罰形式；④結(jié)算方式；⑤經(jīng)營管理目標責(zé)任制中的政治責(zé)任；⑥資產(chǎn)和資金的管理；⑦勞動工資管理；⑧財務(wù)管理；⑨業(yè)務(wù)管理；⑩違反經(jīng)營管理目標責(zé)任制規(guī)定的處罰辦法?！裰行闹魅呜撠?zé)經(jīng)營目標及考核方案、合同及法律事務(wù)申請的批準?！衿蠊懿控撠?zé)公司年度經(jīng)營目標及考核方案的起草，組織評審、執(zhí)行檢查及年終評定；合同審查及法律事務(wù)處理?！瘛吨行慕?jīng)營管理目標責(zé)任制管理辦法》文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4115●《中心**站**年度收入計劃表》●《中心**站**年度費用計劃表》●《中心**站**年月度收入計劃表》●《中心**站**年月度費用計劃表》●《中心**站財務(wù)收支月報表》●《中心**站**月經(jīng)營管理目標完成情況考核報告》●《中心**站**年度經(jīng)營管理目標完成情況考核報告》●《中心**站**年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書》文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4116企管工作程序規(guī)范企管部工作流程，確保企管工作滿足中心發(fā)展的要求。該責(zé)任書一式四份，中心與各場站各執(zhí)兩份。在變更報告里應(yīng)說明變更原因、由于變更而對變更當(dāng)年經(jīng)營管理目標的影響、需要變更的具體財務(wù)指標等，并填寫變更后的“**站**年度收入計劃表”及“**站**年度費用計劃表”，上交中心財務(wù)部。并根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書》的規(guī)定對該場站進行處罰。中心財務(wù)部應(yīng)根據(jù)各場站完成全年經(jīng)營管理目標的實際情況，計算出該場站全年應(yīng)該享受的獎勵金額，并以此獎勵金額為標準對該場站全年已經(jīng)享受的獎勵金額的累計數(shù)進行調(diào)整。(5)每年年終，中心財務(wù)部將《中心**站**年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書》中確定的各場站全年度經(jīng)濟指標與其全年經(jīng)營管理目標的實際完成情況進行對比，對各場站全年經(jīng)營管理目標的完成情況進行檢查、考核，將考核結(jié)果形成《**站**年度經(jīng)營管理目標完成情況考核報告》，并將該報告上報中心領(lǐng)導(dǎo)一份，中心財務(wù)部留存一份。(4)對經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)未完成上月經(jīng)營管理目標的場站，中心財務(wù)部應(yīng)會同中心業(yè)務(wù)部對該場站的經(jīng)營管理情況文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4113進行周密的調(diào)查、分析，提出業(yè)務(wù)整改、開拓策略，或提出強化經(jīng)營管理的措施。(2)中心財務(wù)部將各場站上月度的《**站財務(wù)收支月報表》中填列的數(shù)據(jù)與該站上月度的《**站**年月度收入計劃表》及《**站**年月度費用計劃表》中確定的上月度相應(yīng)指標進行對比，對各場站上月經(jīng)營管理目標完成情況進行檢查、考核，將考核結(jié)果形成《**站**月經(jīng)營管理目標完成情況考核報告》，并將該報告上報中心領(lǐng)導(dǎo)一份，中心財務(wù)部留存一份。這兩份表中的所有數(shù)據(jù)應(yīng)與該場站簽訂的《中心**站**年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書》中確定的相關(guān)數(shù)據(jù)一致或存在會計上的必然對應(yīng)關(guān)系。該責(zé)任書文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4112一式四份，中心與各場站各執(zhí)兩份，內(nèi)容主要包括全年收入計劃指標、全年費用計劃指標、獎懲辦法等。(5)中心財務(wù)部將討論、評審或修改通過后的《中心**站**年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書》報中心領(lǐng)導(dǎo)審批。(3)中心財務(wù)部根據(jù)《中心經(jīng)營管理目標責(zé)任制管理辦法》，和各場站上年實際生產(chǎn)經(jīng)營情況及對下年度市場情況的預(yù)測，對各場站填寫的“**站**年度收入計劃表”及“**站**年度費用計劃表”中擬訂的下年度經(jīng)營管理目標進行判斷、核實，制定《中心**站**年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書》。其中“**站**年度收入計劃表”可按全年計劃總收入總括填列；“**站**年度費用計劃表”應(yīng)包括“工資”、“獎金”、“辦公費用”、“汽車費用”、“水電費”、“差旅費”、“業(yè)務(wù)費”、“維修費”、“勞動保護費”等項目的年度計劃數(shù)?！窠?jīng)濟指標的制訂(1)中心財務(wù)部根據(jù)中心經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃及中心生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，擬訂《中心經(jīng)營管理目標責(zé)任制管理辦法》，文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4111組織相關(guān)部門討論評審，并將該辦法報中心領(lǐng)導(dǎo)審定后施行。●各場站負責(zé)擬訂場站年度經(jīng)營管理目標，并報中心審定。本程序適用于對中