公司內(nèi)部競聘流程設(shè)計-文庫吧資料
2025-04-18 01:15本頁面
【正文】 段的要求； 調(diào)查評價制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案；建立公司職位流動和晉升體系；協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持； 改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；指導(dǎo)各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；根據(jù)績效評價結(jié)果實(shí)施對員工的獎懲工作；組織實(shí)施績效評價面談；協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。工作條件:工作場所:辦公室。技能技巧:◆較強(qiáng)的管理能力；◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆熟練使用辦公軟件；◆熟練使用操作辦公自動化設(shè)備。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過管理學(xué)、管理技能開發(fā)、檔案管理、會務(wù)組織、財務(wù)會計基本知識等方面的培訓(xùn)。工作內(nèi)容:組織辦好會議接待、娛樂等各項(xiàng)活動；協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；組織公司辦公費(fèi)用的計劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作；管理公司非技術(shù)資料、計算機(jī)磁盤、光盤等資料；做好辦公室人員考勤和處理各種假期；管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作；發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；購買、管理和維修公司固定資產(chǎn)；完成直屬上司交辦的臨時性工作。PS德斯勒著，劉昕譯， 企業(yè)人力資源管理學(xué)〔M〕，北京: 中國人民大學(xué)出版社。(8) 唐宗健，淺談企業(yè)人才招聘與選擇〔J〕，航天工業(yè)管理, 1997，(3)。(6) 顏愛民、劉志堅(jiān)， 企業(yè)招聘流程系統(tǒng)優(yōu)化探析〔J〕，中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報, 2002，(8)。(4) 蘇暢，對企業(yè)招聘選拔方式的比較分析，理論探索，2004年第2期。(2) 許志超、鄭柏禮，招賢納才——現(xiàn)代招聘面試手冊[M]，成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，1999。通過對江蘇華源（集團(tuán)）有限公司內(nèi)部競聘流程的設(shè)計，可以使公司充分利用自身人力資源優(yōu)勢，解決自身發(fā)展的問題的同時，也為企業(yè)員工提供了一個良好的發(fā)展機(jī)會，一個實(shí)現(xiàn)自身價值的舞臺。3結(jié)束語通過內(nèi)部競聘的方式來招聘人才，在最大限度的滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求和充分利用人力資源優(yōu)勢的同時，可以大大降低招聘成本和招聘風(fēng)險。競聘資料由公司人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)保存，一般不接受員工查閱。（2） 內(nèi)部競聘管理小組將最后競聘結(jié)果交給人力資源部，由人力資源部發(fā)布競聘結(jié)果，并對競聘成功者進(jìn)行公示。（1）人力資源部對筆試和競聘報告答辯得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計，綜合計算出排名，提交內(nèi)部競聘管理小組進(jìn)行審議。（6）競聘報告答辯考評人：內(nèi)部競聘管理小組。（4）競聘報告答辯評分項(xiàng)目。（2）競聘報告答辯時間：X月X日，上午 8：30—11：30，下午14：00—17：30。（7）筆試流程簡述： 1）人力資源部按資格審查后的報名名單通知參聘者到指定時間及地點(diǎn)參加筆試； 2）筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)； 3）筆試開始，監(jiān)考人員注意考場紀(jì)律； 4）筆試結(jié)束，收取試卷，密封； 5）組織內(nèi)部競聘管理小組人員閱卷；6）人力資源部統(tǒng)計得分，復(fù)核，最終進(jìn)行匯總。見表4表4 筆試試題內(nèi)容及占比項(xiàng)目試題內(nèi)容占比出題者業(yè)務(wù)知識與技能根據(jù)各崗位任職資格要求確定，體現(xiàn)從事各崗位工作的基本知識和技能要求70%崗位所屬部門負(fù)責(zé)人綜合知識測試時事知識，有關(guān)公司的歷史、業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀的通用知識15%人力資源部綜合能力測試對參加競聘者的分析能力、思維能力和數(shù)字能力進(jìn)行測試15%人力資源部（5）筆試題型：選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%。（3）成績核算：筆試占競聘考核總分的50%。（1）筆試的目的：考察競聘人員的專業(yè)知識、管理思路和技能、邏輯思維能力、文字處理能力等。參聘者必須在2日內(nèi)，到人力資源部填寫《競聘人員登記表》（附件2）并提交相關(guān)報名材料。競聘報告答辯1天內(nèi)部競聘管理小組人員針對不同崗位參聘者提出答辯問題，然后進(jìn)行評分，最終由人力資源部匯總評分結(jié)果。撰寫競聘報告3天由人力資源部通知通過筆試人員告知撰寫競聘報告的題目及相關(guān)要求，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成報告，在指定時間內(nèi)將報告打印好提交人力資源部。資格初審及結(jié)果公布1天由人力資源部對參聘者提供的資料進(jìn)行審核，審核資料是否符合競聘要求及資料的真實(shí)性，并匯總出符合競聘要求人員名單，對外公布。表2 內(nèi)部競聘程序與時間安排表競聘程序時間安排備注公布競聘方案1天召開全體員工大會，由內(nèi)部競聘管理小組宣布并解釋內(nèi)部競聘方案。（5）參加競聘的各個崗位的考評辦法、考評內(nèi)容和考評程序。（3）內(nèi)部競聘的崗位名稱、各崗位擬聘人員數(shù)量、崗位說明及任職資格。其主要內(nèi)容包括：（1）內(nèi)部競聘程序及時間安排。 如表1：表1 內(nèi)部競聘崗位一覽表崗位編號所屬部門崗位名稱需求人數(shù)競聘要求1行政管
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