xx設(shè)計質(zhì)量管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 00:45本頁面
【正文】 得1分獎勵五千元整。第八條 獎懲 獎勵集團(tuán)公司按考核結(jié)果排名前三名的，給予項目公司集體如下獎勵（獎勵費用在項目成本中列支）：第一名：獎勵公司總經(jīng)理5萬元，主管副總經(jīng)理4萬元，設(shè)計部長3萬元，其余人員的獎勵由區(qū)域（項目）公司自行決定；第二名：獎勵公司總經(jīng)理4萬元，其余人員的獎勵由區(qū)域（項目）公司自行決定；第三名：獎勵公司總經(jīng)理3萬元，設(shè)計部長2萬元，其余人員的獎勵由區(qū)域（項目）公司自行決定； 處罰年度設(shè)計質(zhì)量后兩名的，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)域（項目）公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年設(shè)計質(zhì)量后兩名的，取消區(qū)域（項目）公司評先評優(yōu)資格；連續(xù)兩年設(shè)計質(zhì)量后兩名，且各專業(yè)分?jǐn)?shù)排名后兩名的，區(qū)域（項目）公司年度綜合業(yè)績考核按零分處理。 每個階段的質(zhì)量控制結(jié)果和質(zhì)量改進(jìn)計劃的執(zhí)行結(jié)果將在考核后作為最終獎懲結(jié)果的依據(jù)。第六條 質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)各專業(yè)各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級分為五個方面評估：① 設(shè)計質(zhì)量缺陷率；② 設(shè)計主動變更率；③ 設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行率；④設(shè)計成本控制；⑤客戶滿意度，評估權(quán)重詳見“附表一”附表一 考核關(guān)鍵點設(shè)計質(zhì)量缺陷率主動變更率設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行率設(shè)計成本控制客戶滿意度權(quán)重50%權(quán)重10%權(quán)重10%權(quán)重20%權(quán)重10%類別得分比率得分比率得分比率得分比率得分三類100≦5%10085%，≦100%100低于目標(biāo)成本≥%10095%，≦100%100≥5%,10%95低于目標(biāo)成本≥2%，%9590%，≦95%95二類85≥10%,15%9075%,≦85%85低于目標(biāo)成本≥1%，2%9085%，≦90%90≥15%,20%85相對偏差在上下1%之間8580%，≦85%85≥20%,25%80高于目標(biāo)成本≥1%，2%8075%，≦80%80一類75≥25%,30%75≦75%75高于目標(biāo)成本≥2%，%7570%，≦75%75≥30%70高于目標(biāo)成本≥%7065%，≦70%70第七條 質(zhì)量評估和考核 被考核人在設(shè)計管理全程做質(zhì)量控制記錄。第四條 各專業(yè)分階段考核，考核點詳見第六條，各階段考核平均分決定年度考核結(jié)果。其他各專業(yè)的考核在客戶滿意度考核點中完成。景觀專業(yè)：第一階段：方案設(shè)計和初步設(shè)計階段；第二階段： 施工圖設(shè)計階段。第七章 評估、考核和獎懲第一條 設(shè)計質(zhì)量評估、考核和獎懲由集團(tuán)公司設(shè)計研發(fā)部牽頭組織完成。第三條 集團(tuán)設(shè)計研發(fā)部項目設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)和信息的分析整理，通過鑒別，確保數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可靠性，報部長審閱。第六章 檢查和監(jiān)督第一條 集團(tuán)公司設(shè)計研發(fā)部監(jiān)督項目設(shè)計質(zhì)量控制情況，定期檢查各分項設(shè)計成果和過程控制文件。 針對質(zhì)量問題，提出并落實解決方案。 各專業(yè)設(shè)計主管做好質(zhì)量管理記錄。 嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理和控制，審核設(shè)計技術(shù)文件，減少錯漏碰缺，確保各階段設(shè)計質(zhì)量。 呈報、落實區(qū)域公司質(zhì)量管理獎懲分配方案。 協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的質(zhì)量管理配合工作。 匯總各項目、各設(shè)計階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制質(zhì)量巡檢報告。 集團(tuán)設(shè)計研發(fā)部成立設(shè)計質(zhì)量評估小組，牽頭組織設(shè)計質(zhì)量評估考核工作。 集團(tuán)設(shè)計研發(fā)部制定集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)計質(zhì)量控制的制度和辦法以及產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。第二條 設(shè)計質(zhì)量控制的執(zhí)行機構(gòu)及執(zhí)行人 執(zhí)行機構(gòu)：區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域公司設(shè)計部 執(zhí)行人：區(qū)域公司建筑、景觀、室內(nèi)各專業(yè)設(shè)計主管。第四章 組織機構(gòu)第一條 設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督、審查、管理機構(gòu)及執(zhí)行人 監(jiān)督、審查、管理機構(gòu)：集團(tuán)公司設(shè)計研發(fā)部。 設(shè)計質(zhì)量管理機構(gòu)定期檢查和監(jiān)督質(zhì)量控制情況，督導(dǎo)設(shè)計質(zhì)量控制執(zhí)行部門在設(shè)計過程中修正設(shè)計問題。 對設(shè)計單位的考評由區(qū)域公司設(shè)計部完成，考核辦法參《設(shè)計單位綜合評估管理辦法》、《 集團(tuán)設(shè)計戰(zhàn)略合作管理辦法》。 設(shè)計質(zhì)量控制執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)全過程做好設(shè)計質(zhì)量控制記錄。第三條 設(shè)計質(zhì)量控制的管理方法 各專業(yè)負(fù)責(zé)人在設(shè)計管理過程中全程控制設(shè)計質(zhì)量，在各設(shè)計管理階段結(jié)束后檢查設(shè)計質(zhì)量。 景觀設(shè)計質(zhì)量的考核分為兩個階段：方案和初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。 建筑設(shè)計質(zhì)量的考核分為三個階段：方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)人按質(zhì)量問題分別承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。 科學(xué)
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