【摘要】崗位價值評估要素/等級定義與分值標準要素/定義子要素定義級別級別定義分值要素一:影響程度指該崗位的工作結(jié)果給公司帶來的影響程度,包括基本影響和成長促進兩方面。基本影響收入該崗位履行職責作出的決定對公司收入的影響1級無直接的影響2級關系到某個地區(qū)的局部收入23級關系到一個項
2025-04-15 11:40
【摘要】薪酬管理權(quán)限表類別薪酬管理具體事項行政辦公室相關部門行政辦公室負責人管理者代表總經(jīng)理備注薪酬制度公司薪酬制度(包括崗位職級表的調(diào)整與工資等級表的調(diào)整)擬制各部門提出建議審核審核批準?薪酬總額公司薪酬預算提案財務部審核審核審核批準納入公司預算管理人員定薪(含試用/轉(zhuǎn)正)、調(diào)薪公司高
2025-04-13 21:12
【摘要】點因素法崗位評估體系————
2024-08-31 19:42
【摘要】風險評估涵蓋之項目計有:企業(yè)整體目標之訂定、作業(yè)層級之目標、分析風險與對改變之管理等四項。壹、企業(yè)整體目標之訂定目標種類控制點設計執(zhí)行辨認整體目標不能達成之風險,以分析風險,再據(jù)以決定風險要如何管理O,F,C1.如何訂定企業(yè)之整體目標?例如,考量下列項目:※管理階層是否已制訂本企業(yè)之整體目標?!贫ㄖw目標是否具有本企業(yè)之特性。(1)年度預
2025-07-07 00:02
【摘要】安全管理22要素評估(SME)(1-12)要素,,安全經(jīng)驗分享,課程目的,通過學習讓學員了解:安全管理評估的流程及評估技巧整合各要素標準理解的一致性如何進行有效率的安全管理評價及注意事項使學員能夠執(zhí)行...
2024-11-22 02:11
【摘要】安全管理22要素評估(SME)(1-12)要素Copyright?2022,.Allrightsreserved.2Copyright?2022,.Allrightsreserved.安全經(jīng)驗分享Copyright?2022,.Allrightsreserved.3Cop
2025-01-09 02:28
【摘要】企業(yè)價值評估要素分析價值要素一級明細一、核心技術和研發(fā)能力二、管理體系三、未來發(fā)展戰(zhàn)略四、產(chǎn)品和市場五、經(jīng)營能力提升六、財務價值七、企業(yè)影響力價值要素二、三級明細一、核心技術和研發(fā)能力(一)技術競爭力1、技術周期2、技術可替代性價值要素二、三級明細
2025-05-20 00:01
【摘要】生產(chǎn)崗位要素計點法生產(chǎn)崗位評估要素表評估因素等級數(shù)量分數(shù)合計數(shù)大要素細分要素勞動技能文化理論知識425120操作技能445作業(yè)復雜程度335預防、處理事故復雜程度415勞動責任質(zhì)量責任425100原材料消耗責任425經(jīng)濟效益責任425安全責任425勞動強
2025-06-24 08:30
【摘要】21/22目錄一、崗位評價要素與定義分級表 2A-知識水平與能力總權(quán)重10分 2B-職位所要求經(jīng)驗經(jīng)歷的豐富程度總權(quán)重10分 2C-工作復雜程度總權(quán)重15分 3D-職位涉及人際關系的頻度與難度總權(quán)重15分 5E-對組織目標的影響程度和工作中的責任總權(quán)重50分 5二、打分工具:崗位評價打分表 7
2025-05-22 04:31
【摘要】5/6生產(chǎn)崗位要素計點法生產(chǎn)崗位評估要素表評估因素等級數(shù)量分數(shù)合計數(shù)大要素細分要素勞動技能文化理論知識425120操作技能445作業(yè)復雜程度335預防、處理事故復雜程度415勞動責任質(zhì)量責任425100原材料消耗責任425經(jīng)濟效益責任425安全責任4
2025-05-22 08:49
【摘要】職務崗位考核要素表?要素中層及以上管理者組長班長管理人員工程師技師秘書技術員工人特殊事務協(xié)調(diào)規(guī)劃事務設計研究現(xiàn)場技術保安汽車駕駛員業(yè)績工作質(zhì)量OKOKOKOKOKOKOKOKOK工作數(shù)量OKOKOKOKOK
2025-08-05 00:09
【摘要】管理崗位要素計點法管理崗位評估要素表評估因素等級數(shù)量分數(shù)合計數(shù)大要素細分要素責任風險控制的責任580410成本控制的責任665指導監(jiān)督的責任640內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任330外部協(xié)調(diào)的責任430工作結(jié)果的責任645組織人事的責任540法律上的責任545決策的層次5
2025-04-13 22:04
【摘要】調(diào)整人力資源部門六要素若要理解人力資源部門調(diào)整的意義,在調(diào)整過程中要留意其價值所在。越來越多的企業(yè)為了追求更強的競爭力而進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,這種調(diào)整深入到了每個部門。制造企業(yè)的調(diào)整一般從生產(chǎn)部門開始,緊接著是市場、銷售和客戶服務部門。最后是主要的員工部門---財務、信息技術和人力資源。調(diào)整過程中遇到的第一個問題是,"我們?yōu)槭裁匆M行調(diào)整?"?
2025-06-28 19:50
【摘要】哈飛汽車生產(chǎn)系統(tǒng)HPS要素評估手冊(08)物流及計劃管理當前版本:發(fā)布日期:2022年8月22日實施日期:2022年8月22日發(fā)布單位:制造物流部I/42文件編號文件編號HPS—評估—03(2022)更改記錄日期作者版本更改參考審閱審閱簽字擬稿殷巧偉審
2025-06-30 21:24
【摘要】崗位調(diào)整通知書 崗位調(diào)整通知書 ________(先生/女生): 因你在年度聘期的考核中被確定為________________,按照有關規(guī)定和工作需要,現(xiàn)對你的工作崗位作以下調(diào)整: __...
2024-12-15 06:12