集團公司關于有關管理指標考核辦法-文庫吧資料
2025-04-15 08:52本頁面
【正文】 =∑超過規(guī)定時間的在庫成品數(shù)量單位產品成本超額天數(shù)同期銀行貸款利率三、考核對象銷售管理部主要負責人四、考核部門財務管理部每月由物供部成品倉庫保管員將超過規(guī)定時間的庫存產品名稱、數(shù)量、時間等數(shù)據(jù)報送財務管理部。四、產成品占用資金考核一、產成品占用資金計劃的確定。1000 每月結算，季度兌現(xiàn)。六、節(jié)約途徑：提高產品質量，減少或杜絕不合格品；提高產品收得率；盡快處理遺留問題；降低和處理殘料等。五、生產技術部編制的月生產計劃同時報送財務部。生產車間和生產技術管理部主要負責人。在產品占用資金考核數(shù)=∑(超過檢驗或生產周期的在產品數(shù)量約當產量單位成本超額天數(shù)同期銀行貸款利率+ 超過殘料計劃數(shù)量約當產量單位成本) 。約當產量單位成本：指在產品完成該階段生產工序所耗用的料、工、費等。檢驗周期內在產品數(shù)量：指雖已完工但尚在檢驗周期內的產品。提取液、口服液：成品檢驗周期5天。膠囊劑殘料計劃所占比例為每月最后一批產品所耗原料重量的10%。固體：成品檢驗周期5天。中間體、半成品由生產技術部根據(jù)產品劑型的不同，規(guī)定占用周期。三、在產品占用資金考核一、在產品計劃占用金額的確定。物供部主要負責人四、考核部門財務管理部五、節(jié)約、超支的兌現(xiàn)辦法獎罰分數(shù)=節(jié)約(超支)金額247。二、采購成本考核計算
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