美的集團干部績效考核管理辦法-文庫吧資料
2025-04-15 06:40本頁面
【正文】 理能力30%部門計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)外協(xié)調(diào)編號：KP03A..美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（A）創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等自我認知能力20%述職報告，個人發(fā)展規(guī)劃，學習能力人際溝通能力15%溝通耐心，虛心，認真，坦城，總得分：簡要評語：備月——期年位單位名稱部門名稱考100需到人力資源部備案姓名崗N43名部門負責人簽N4321月工作概要工作業(yè)績評價序號評估項目重要性基數(shù)（10年核份 其中存檔：121月——期年名工作崗位單位名稱部門名稱考一年一月六日.姓附表：（適用于中層管理干部）干部工作目標計劃表干部工作業(yè)績考核表干部綜合能力評估表干部考核結(jié)果處理表干部績效考核評定細則及相關(guān)指標的說明美的空調(diào)事業(yè)部二本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修訂；第二十二條考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復?？己私Y(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核..檔案并負責保存?？己私Y(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果?？己酥笜撕徒Y(jié)果的修正考核結(jié)束后人力資源部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。第六章第十七條考核面談Ⅲ類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標計劃，目的是對干部工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助。經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。A；..（2）通過有關(guān)部門組織的綜合測評；（3）滿足以上條件者職務可晉升一級；干部年度綜合考核結(jié)果為職務升降經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響Ⅰ類干部的職務升降，管理績效考核結(jié)果將影響Ⅱ類干部的職務升降，干部個人績效考核結(jié)果直接影響Ⅲ類干部職務的升降。二級子公司管理績效與第一責任人參見事業(yè)部《2001者，取消效益分紅的發(fā)放。=某職能部普通管理干部預算效益分紅額Pi=管理干部個人績效評價得分i=表示某管理干部注：個人考核結(jié)果Ｐ為=職能部第一責任人預算效益分紅額Mi=職能部第一責任人管理工資總額1=EiＭi／∑（EiＭi）計提系數(shù)年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》事業(yè)部職能部第一責任人年終收益計算公式：職能部第一責任人年終收益=∑職能部第一責任人管理工資20%計提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責任人效益分紅總額計提系數(shù)..第十三條2PMK.第十二條注工資序列升降級數(shù)1001當職務不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級?？己私Y(jié)果的應用考核結(jié)果ABCD備Ⅲ類管理干部考核流程：填寫考核期內(nèi)《干部工作目標計劃表》，經(jīng)部門負責人審核后，報人力資源部備案；根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標計劃，經(jīng)部門負責人審核后，報人力資源部備案，工作目標計劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定；考核期結(jié)束前約半個月，由人力資源部根據(jù)《干部工作目標計劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績評估表》給被考核者直接上司進行評估打分；考核期結(jié)束前約半個月，由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評估表》給相關(guān)人員進行評估打分；人力資源部根據(jù)評估結(jié)果制定《干部績效考核結(jié)果處理表》，并按被考核者——部門負責人——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理流程進行審批。事業(yè)部對Ⅲ類干部個人績效考
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