美的集團干部績效考核辦法-文庫吧資料
2025-04-15 06:17本頁面
【正文】 、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)外協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等自我認知能力20%述職報告，個人發(fā)展規(guī)劃，學習能力人際溝通能力15%溝通耐心，虛心，認真，坦城，總得分：簡要評語：備 注本表由直接上司進行評價美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（B） 編號：KP03B姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月考核項目權(quán)重評估要點評分（100分制）工作知識技能20%基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識工作經(jīng)驗和工作技能等協(xié)作能力30%協(xié)作精神協(xié)作的建議和行動等創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等工作作風10%反應快速工作態(tài)度人際溝通能力20%交流耐心、虛心、認真、坦誠總得分：簡要評語：備 注本表由相關(guān)部門負責人進行評價美的空調(diào)事業(yè)部干部綜合能力評估表（C） 編號：KP03C姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月能力考核項目權(quán)重評估要點評分（100分制）工作知識技能20%基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識，工作經(jīng)驗和工作技能等部屬的培養(yǎng)30%是否對部屬的職業(yè)發(fā)展進行指導，是否支持部屬參加培訓并提供參考性建議，是否同部屬進行績效的面談并幫助部屬制定績效改進計劃等創(chuàng)新能力10%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果），合理化建議被采納數(shù)等團隊建設(shè)能力30%部門文化建設(shè)、團隊協(xié)作精神、員工滿意度等職業(yè)素養(yǎng)10%無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，儀表，言語，舉止等總得分：簡要評語：備 注本表由部門下屬進行評價美的空調(diào)事業(yè)部干部績效考核結(jié)果處理表 編號：KP04姓 名崗位考 核 期單 位部門（美的）工齡工作概要直接下屬評價（20%）相關(guān)性評價（20%）直接上司評價（100%／60%）得 分業(yè)績考核／／能力考核綜合得分：績效考核等級： □ A（90100分） □ B（8089分） □ C（7079分） □ D（70分以下） 考核結(jié)果處理意見崗位異動工資序列變動年終收益其他被考核者意見部門負責人意見人力資源部意見事業(yè)部總經(jīng)理意見備注干部績效考核評定細則及相關(guān)評價指標的說明一、 干部工作目標計劃表 該表用于確定考核期內(nèi)工作目標計劃內(nèi)容、各項工作的重要程度以及評價標準，是對中層管理干部工作評價的基礎(chǔ)，填制該表時應注意：（1）工作計劃內(nèi)容表述要清晰、具體，不同工作內(nèi)容應分欄填寫。第七章 附則第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修訂；第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實施。第二十條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負責保存。第六章 考核結(jié)果的管理第十八條 考核指標和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后人力資源部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。因此，考核結(jié)束后，考核者應當與被考核者進行面談。 經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。第十四條 二級子公司管理績效與第一責任人參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》第十五條 職務升降 經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響Ⅰ類干部的職務升降，管理績效考核結(jié)果將影響Ⅱ類干
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